華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型內(nèi)涵解讀-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:07本頁(yè)面
【正文】 是集中做正確的事，而不只是做眼前的事。 績(jī)效管理 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)要完成的工作指標(biāo)，而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標(biāo)，需要哪些素質(zhì)和能力作為支持。180度或者360 度的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)可以幫助管理者明確未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)兼顧硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩個(gè)方面。 薪酬管理 基于素質(zhì)的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優(yōu)點(diǎn)在于：可以照顧到那些有潛質(zhì)（素質(zhì)）的人，可以較好的評(píng)價(jià)某些專家類型的崗位，同時(shí)也可以衡量那些很難用硬指標(biāo)來(lái)衡量的崗位?！ 『髠涓刹颗囵B(yǎng) 借鑒領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，當(dāng)員工在考慮未來(lái)可能擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，他可以比照這些素質(zhì)來(lái)發(fā)展自己；從企業(yè)的角度出發(fā)，通過(guò)素質(zhì)來(lái)培養(yǎng)和選拔后備干部，已經(jīng)被證明是科學(xué)有效的方法之一。5 /
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