【總結(jié)】#層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?領(lǐng)導(dǎo)的角色定位?領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則?領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬?領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)?人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富,沒(méi)有一流的人才便沒(méi)有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識(shí);然而
2025-10-08 03:17
【總結(jié)】基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性?挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系?人力資源部的角色?幾個(gè)需要思考的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性?企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出
2025-01-19 03:37
【總結(jié)】序 我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生,每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個(gè)書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因?yàn)槲覀儗懥诉@本書,而是因?yàn)闀刑岬降墓敬_有很多可供借鑒之處,我們做了長(zhǎng)期研究,寫出這本書,就我們所知,沒(méi)有人這樣做過(guò)。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司一這些公司平均創(chuàng)立
2025-05-27 23:40
【總結(jié)】?CopyrightCIMCCorporation2022CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2022/10/30?CopyrightCIMCCorporation2022CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己
2025-01-12 06:54
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言§了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論§了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景§了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用§收集與華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事§制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)日程時(shí)間內(nèi)容上午導(dǎo)入發(fā)言:介紹會(huì)議目標(biāo)
2025-01-17 19:34
【總結(jié)】序我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生,每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個(gè)書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因?yàn)槲覀儗懥诉@本書,而是因?yàn)闀刑岬降墓敬_有很多可供借鑒之處,我們做了長(zhǎng)期研究,寫出這本書,就我們所知,沒(méi)有人這樣做過(guò)。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司一這些
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄1234領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖領(lǐng)袖的六大能力領(lǐng)袖的七大根性培養(yǎng)領(lǐng)袖性格的法則領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位—權(quán)力、地位、責(zé)任?人家叫你領(lǐng)導(dǎo),你就必須像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)—魅力、影
2025-01-17 20:56
【總結(jié)】1華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目組2022年2月華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言3?了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論?了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景?了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用?收集與華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事?制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)4
2025-05-12 18:05
【總結(jié)】L/O/G/O《基業(yè)長(zhǎng)青》閱讀心得HotTip?本書出現(xiàn)頻率最高的詞就是高瞻遠(yuǎn)矚公司,那么何謂高瞻遠(yuǎn)矚公司?高瞻遠(yuǎn)矚公司就是符合以下標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu):–所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)–廣受企業(yè)人士崇敬–對(duì)世界有著不可磨滅的影響–已經(jīng)歷很多代的CEO–已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品(或服務(wù))生命周期–195
2025-08-05 01:52
【總結(jié)】可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力劉持金泛太平洋管理研究中心1.組織和人力資源的戰(zhàn)略視角2.“選、育、用、留”的深層次探索3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)4.討論:關(guān)鍵崗位、組織設(shè)計(jì)的四維度、組織韌性五個(gè)C泛太平洋管理研究中心泛太平洋管理研究中心簡(jiǎn)介?戰(zhàn)略規(guī)劃?國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)施
2024-12-31 06:30
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感—永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青 拜讀此書,令人罷卷不能,這是一部有理有據(jù)有深度的好書。 這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算,企業(yè)有危機(jī) 的時(shí)候如何“沖出重圍”...
2025-09-10 22:13
【總結(jié)】百年基業(yè)服務(wù)與解決方案——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展中心一直致力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究與推廣,作為優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的倡導(dǎo)者,追求管理人才培養(yǎng)成果的轉(zhuǎn)化與落地。我們通過(guò)為客戶設(shè)計(jì)基于需求的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案,提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、跟進(jìn)等一系列培養(yǎng)的方法和工具,幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的成效,樹(shù)立組織的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的專業(yè)化進(jìn)程。·領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2025-04-28 06:27
【總結(jié)】11基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)文化管理講師:陳陽(yáng)思路決定出路境界決定思路學(xué)習(xí)決定境界2引言一切組織競(jìng)爭(zhēng)的最高境界都是文化之間的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)與國(guó)之間、民族與民族之間、東西方文明的沖突莫不如此,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不例外3文化是什么?人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和
2025-03-09 11:58
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)卡片分類練習(xí)?Feb,2021領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架(適用于領(lǐng)導(dǎo)者及各從業(yè)人員....)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略建立并深入執(zhí)行簡(jiǎn)單、有效的戰(zhàn)略,使我們成為市場(chǎng)中的勝利者。鼓勵(lì)創(chuàng)新及有計(jì)劃地冒險(xiǎn),同時(shí)追求短期與長(zhǎng)期優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)之間的平衡。激發(fā)承諾和投入通過(guò)動(dòng)員員工圍繞戰(zhàn)略而行動(dòng),并理解戰(zhàn)
2025-05-13 13:31
2025-03-09 11:53