【正文】 最低；第三，要拿到魯班獎；第四，兩臺機(jī)組變作三臺機(jī)組；第五，六十萬機(jī)組變成六十五萬機(jī)組；第六，一年三臺機(jī)組全部投產(chǎn)。當(dāng)時提出這些目標(biāo)在業(yè)內(nèi)都是令大家非常震驚的，我們那些老專家們都認(rèn)為是不可能的，但是我們最后都超越了。62領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集標(biāo)準(zhǔn)故事背景： 有簡要的背景介紹和結(jié)果描述故事時間： 最好發(fā)生在過去 23年的時間內(nèi)，不要太過久遠(yuǎn)（特別典型、重大的事件可考慮例外）主 人 翁： 故事要有明確的單一主人翁，避免僅對某單位發(fā)生的具體業(yè)務(wù)事件進(jìn)行描述故事內(nèi)容： 對主人翁具體行動 /行為 /語言 /想法有具體的描述； 故事內(nèi)容易聚焦、簡明，能明顯體現(xiàn)出某一素質(zhì)某一層級的具體行為，避免太過復(fù)雜或信息包含過多的故事63小組討論與匯報小組討論：216。 任務(wù)：根據(jù)故事征集標(biāo)準(zhǔn)，講述發(fā)生在本行業(yè)或本單位的與指定素質(zhì)特定層級相對應(yīng)的故事，并填寫 《 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集表 》 （每人至少講述 1個故事）216。 時間： 90分鐘匯報與點評：216。 任務(wù)：每組匯報 2個故事， 4組共 8個故事216。 時間： 60分鐘（每個故事講述 5分鐘，點評 2分鐘）64領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集表素質(zhì) 層級素質(zhì)行為要素 故事內(nèi)容 備注故事時間 23年內(nèi)發(fā)生的事情故事背景 簡述事情背景故事結(jié)果 簡述事情結(jié)果主人翁 單一主人翁故事內(nèi)容對主人翁具體行為 /語言 /想法的描述；故事內(nèi)容簡明聚焦65集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣計劃領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣及應(yīng)用計劃第一階段： 2023年 12月－ 2023年 2月 公布 “ 素質(zhì)模型 ” 、理念導(dǎo)入階段第二階段： 2023年 2月－ 4月 宣導(dǎo)和收集典型故事階段第三階段： 2023年 12月－ 2023年 12月 深度宣導(dǎo)和試點應(yīng)用階段第四階段： 2023年 1月－ 12月 全面應(yīng)用階段67領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣及應(yīng)用計劃第一階段： 公布 “ 素質(zhì)模型 ” 、理念導(dǎo)入階段（ 2023年 12月－ 2023年 2月）正式公布 “ 素質(zhì)模型 ” ，介紹宣傳推廣計劃，并發(fā)放宣傳材料在人力資源經(jīng)驗分享會（ 09年初）上向人事經(jīng)理提供 “ 素質(zhì)模型 ” 宣傳推廣相關(guān)培訓(xùn)制作并發(fā)放宣傳學(xué)習(xí)材料v 發(fā)放 《 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)手冊 》 和便攜式學(xué)習(xí)卡片v 印制并發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣傳海報，要求各部室、利潤中心張貼于會議室、走廊等公共區(qū)域v 設(shè)計并發(fā)放以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為主題的電腦屏保，供集團(tuán)內(nèi)部員工使用v 設(shè)計并于每月初發(fā)放關(guān)于一項素質(zhì)的電腦桌面，要求集團(tuán)內(nèi)部員工使用v 在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)力專欄上刊登領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及相關(guān)宣傳材料，以便隨時查閱68領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣及應(yīng)用計劃第二階段： 宣導(dǎo)和收集典型故事階段（ 2023年 2月－ 4月）各部室、各利潤中心召開模型宣導(dǎo)會和研討會，組織中層以上經(jīng)理人和關(guān)鍵崗位 員工進(jìn)行研討，收集和提煉發(fā)生在本單位的與各項素質(zhì)相對應(yīng)的典型故事，形成本單位、本行業(yè)獨有的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)典型故事庫，并將優(yōu)秀的故事報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組從收到的典型故事中評選最佳故事，在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和雜志上刊登宣傳，并編制集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型典型故事庫69領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣及應(yīng)用計劃第三階段： 深度宣導(dǎo)和試點應(yīng)用階段（ 2023年 12月－ 2023年 12月）深度宣導(dǎo)：v 2023年 1月－ 6月：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組主導(dǎo)，選擇五家利潤中心進(jìn)行深度宣導(dǎo)，范圍為利潤中心區(qū)域總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理等以上的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員。非試點單位要派員參與這五家單位的深度宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為本單位的深度宣導(dǎo)做好準(zhǔn)備v 2023年 7月－ 12月：在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組的指導(dǎo)下，未進(jìn)行深度宣導(dǎo)的利潤中心要啟動深度宣導(dǎo)項目 360度滾動評價：v 2023年，以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)對集團(tuán)管理的部分經(jīng)理人進(jìn)行 360度評價，以指導(dǎo)經(jīng)理人的培養(yǎng)、發(fā)展和使用70領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣及應(yīng)用計劃第三階段： 深度宣導(dǎo)和試點應(yīng)用階段（ 2023年 12月－ 2023年 12月） PDMP試點：v 2023年，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組主導(dǎo)，重點選擇三家公司試點實施 PDMP流程開發(fā)將素質(zhì)模型用于招聘和薪酬管理的制度和流程：v 2023年上半年，完成相關(guān)管理制度、流程和工具的開發(fā)v 2023年下半年，在利潤中心試點應(yīng)用71第 0周 第 2周 第 6周 第 8周 第 14周 第 20周準(zhǔn)備階段主要是確定被測評人員和測評人員，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入測評系統(tǒng)，并通知參與參評的人員。圓桌會議上被測評者同人力資源、直接上級確認(rèn)自己的素質(zhì)崗位本地化及發(fā)展計劃。個人根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展計劃，采取行動，提升個人的素質(zhì)。分享每個人的發(fā)展計劃執(zhí)行情況和素質(zhì)提升的效果，總結(jié)組織總體的變化，啟動PDMP流程。準(zhǔn)備 啟動會 測評反饋 實施發(fā)展計劃 中期總結(jié)匯報 項目總結(jié)匯報圓桌會議第 7周啟動會主要是動員被測評人員參加測評，介紹深度宣導(dǎo)流程及關(guān)鍵技術(shù)，被測評者實施自我測評。測評反饋環(huán)節(jié)主要是引導(dǎo)被測評者解讀自己的報告，并通過崗位本地化設(shè)定個人的發(fā)展目標(biāo) ,制定發(fā)展計劃?？偨Y(jié)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況和發(fā)展效果，并通過小組研討改進(jìn)發(fā)展計劃。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型深度宣導(dǎo)流程72目標(biāo)設(shè)定個人發(fā)展計劃集團(tuán)人才庫本人上級HR上一年度業(yè)績及發(fā)展反饋與輔導(dǎo)并設(shè)定新一年度的業(yè)績及發(fā)展目標(biāo)1 月本人完成崗位本地化完成個人發(fā)展行動計劃完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃反饋 輔導(dǎo)本人上級HR上級對本人的崗位本地化、個人發(fā)展行動計劃及個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行反饋輔導(dǎo)審核發(fā)展計劃上級HR上級及 HR審核發(fā)展計劃并確認(rèn)1 月 ２月 ３月人才 盤點３月下旬人才發(fā)展委員會召開領(lǐng)導(dǎo)人才盤點會議確認(rèn)公司人才調(diào)配及發(fā)展計劃執(zhí)行發(fā)展計劃中期 反饋業(yè)績 /發(fā) 展評估本人HR執(zhí)行個人發(fā)展計劃本人上級HR上級對下級就業(yè)績及發(fā)展進(jìn)行情況進(jìn)行中期總結(jié)并調(diào)整完善計劃本人上級HR業(yè)績評價；基于素質(zhì)能力模型的 360度或 180度測評３～ 12月 ６～９月 12月業(yè)績及發(fā)展管理流程（ PDMP）73領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣及應(yīng)用計劃第四階段： 全面應(yīng)用階段（ 2023年 1月－ 12月）v 在集團(tuán)層面總結(jié)分享三家 PDMP試點單位的經(jīng)驗，對流程進(jìn)行完善，并舉辦PDMP流程推廣的經(jīng)驗分享會；在其他利潤中心全面推廣 PDMP流程v 2023年，以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)對集團(tuán)管理的其他經(jīng)理人進(jìn)行 360度評價，以指導(dǎo)經(jīng)理人的培養(yǎng)、發(fā)展和使用v 將基于素質(zhì)模型的招聘和薪酬管理制度、流程推廣到其他利潤中心74討論與匯報小組討論：216。 任務(wù)：討論如何在本單位廣泛且深入地推廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并完成 《 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣計劃表 》216。 時間： 30分鐘匯報與點評：216。 時間： 20分鐘（每組匯報 3分鐘，點評 2分鐘）75集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型推廣計劃表序號 事項 開始日期 完成日期 負(fù)責(zé)人 監(jiān)督人12345676關(guān)閉發(fā)言77謝 謝 ！78演講完畢，謝謝觀看！