華潤(rùn)公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)
2025-06-19 13:08本頁(yè)面
【正文】 的不同意見(jiàn)。 ?當(dāng)上級(jí)的言行失當(dāng)，可能危害組織的利益或違背組織的原則時(shí)，敢于直諫?！ 蛹?jí)三：直面沖突，堅(jiān)持原則 ?面臨沖突和分歧時(shí)，不回避矛盾，敢于表明并堅(jiān)持個(gè)人觀點(diǎn)，能夠客觀公正地做出決策?！ ?面對(duì)利益誘惑時(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守，不為所動(dòng)?！ 蛹?jí)二：處事公正，誠(chéng)實(shí)可信 ?待人處事公平公正?！ ?言行一致，遵守對(duì)他人的承諾。 層級(jí)一：遵守規(guī)則，坦率真誠(chéng) ?遵循組織規(guī)則，做事規(guī)范?！ ?坦率真誠(chéng)，說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，少有顧慮，能當(dāng)面主動(dòng)分享信息、觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)?！ ?2)追求卓越(Driving for Excellence) 定義：勇于不斷挑戰(zhàn)自我，設(shè)定更高更具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，突破與超越過(guò)去的成績(jī)，積極主動(dòng)地追求更加卓越的業(yè)務(wù)結(jié)果?！ 【S度：所設(shè)定目標(biāo)的難度、自我挑戰(zhàn)的程度 層級(jí)四：挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，顛覆性超越自我 ?即使在看似不可能達(dá)成的情況下，如超越或引領(lǐng)世界或行業(yè)頂級(jí)水準(zhǔn)，仍勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極投入必要的精力與資源，縝密分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與詳細(xì)計(jì)劃，全力行動(dòng)，以求最大可能地達(dá)成所追求的目標(biāo)。 ?不迷信權(quán)威，不受制于自己已經(jīng)取得的成就，勇于顛覆性突破及超越自我。 層級(jí)三：迎難而上，主動(dòng)設(shè)定或承擔(dān)挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?主動(dòng)為自己定立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并積極采取具體行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！ ?勇于迎難而上，主動(dòng)帶頭承擔(dān)公司所設(shè)定的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，為其他團(tuán)隊(duì)成員起模范帶頭作用。 注釋：挑戰(zhàn)性目標(biāo)是指預(yù)計(jì)在努力的狀態(tài)下能達(dá)成的可能性也只有80% 層級(jí)二：不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)以提高效率 ?不滿足現(xiàn)狀，主動(dòng)思考工作中仍能提高的地方，并積極采取行動(dòng)，付諸實(shí)踐。 ?通過(guò)對(duì)工作程序、規(guī)章制度、或工作方法等做出具體的改進(jìn)，有效提高工作效率和質(zhì)量，超越預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)?！ 蛹?jí)一：樂(lè)業(yè)敬業(yè)，堅(jiān)持高質(zhì)量完成工作 ?樂(lè)于接受工作安排或任務(wù)，愿意付出額外時(shí)間完成工作內(nèi)容?！ ?對(duì)于常規(guī)的事務(wù)性工作，不厭其煩，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。 四、如何應(yīng)用華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型？ 從當(dāng)前國(guó)際前沿研究和大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型可應(yīng)用于招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、后備干部培養(yǎng)等領(lǐng)域。 招聘選拔 企業(yè)可以在現(xiàn)有的招聘選拔程序和制度中加入素質(zhì)考核內(nèi)容，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展聚焦行為事件訪談的培訓(xùn)，讓集團(tuán)人力資源專業(yè)人士掌握相應(yīng)的素質(zhì)考查技巧?！ ∨嘤?xùn)發(fā)展 基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)發(fā)展體系有助于避免目光短淺或盲目隨大流，保障整個(gè)培訓(xùn)發(fā)展體系是集中做正確的事，而不只是做眼前的事。 績(jī)效管理 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)要完成的工作指標(biāo)，而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標(biāo)，需要哪些素質(zhì)和能力作為支持。180度或者360度的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)可以幫助管理者明確未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)兼顧硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩個(gè)方面?！ ⌒匠旯芾怼 』谒刭|(zhì)的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優(yōu)點(diǎn)在于：可以照顧到那些有潛質(zhì)(素質(zhì))的人，可以較好的評(píng)價(jià)某些專家類型的崗位，同時(shí)也可以衡量那些很難用硬指標(biāo)來(lái)衡量的崗位?！ 『髠涓刹颗囵B(yǎng) 借鑒領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，當(dāng)員工在考慮未來(lái)可能擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，他可以比照這些素質(zhì)來(lái)發(fā)展自己；從企業(yè)的角度出發(fā)，通過(guò)素質(zhì)來(lái)培養(yǎng)和選拔后備干部，已經(jīng)被證明是科學(xué)有效的方法之一。 根據(jù)集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的統(tǒng)一部署和要求，2009年將是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的宣導(dǎo)和試點(diǎn)應(yīng)用階段。集團(tuán)部室及利潤(rùn)中心均應(yīng)積極宣傳和推廣素質(zhì)模型，并將試點(diǎn)成功的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用模式推廣到全集團(tuán)，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型真正成為選拔和培養(yǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)，成為文化價(jià)值觀的核心，成為新一輪發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。 12 /
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