【正文】 對(duì)這種“個(gè)性”策略，三星電子常務(wù)、無(wú)線(xiàn)事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周曉陽(yáng)總結(jié)為“與眾不同”。周曉陽(yáng)稱(chēng)：“拷貝別人、模仿別人永遠(yuǎn)不可能做到第一。所以不管做什么事情，只是把別人做的事情模仿一遍，重復(fù)一遍，這個(gè)沒(méi)有用。所以就像我們李社長(zhǎng)所說(shuō)的，三星之所以成功，是因?yàn)樽鍪戮鸵龅貌灰粯?，?dāng)然這也是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間摸索，不是第一天我們就是這樣，以前我們也去模仿別人，但是模仿來(lái)模仿去還是不行。所以在品牌建設(shè)方面，當(dāng)然包括我們參與的這些活動(dòng)，包括我們的促銷(xiāo)、廣告、公益贊助都要盡量和別人不一樣?！? 最為難得的是，在確定了品牌進(jìn)攻方向后，三星開(kāi)始了一種近乎“偏執(zhí)狂”的品牌進(jìn)攻。事實(shí)上，相對(duì)于看得見(jiàn)的體育營(yíng)銷(xiāo)，這種品牌精神更難以模仿，更具殺傷力。 這種“偏執(zhí)狂”精神首先表現(xiàn)在數(shù)字上。資料顯示，年，三星電子為提高品牌知名度，大力宣傳公司產(chǎn)品，廣告投入為億美元，比最困難時(shí)投入的億美元增加了。事實(shí)上，三星電子在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上共投入億美元。這個(gè)數(shù)字和三星的研發(fā)投入基本差不多。更能體現(xiàn)這一“偏執(zhí)狂”精神的是巨資贊助奧運(yùn)會(huì)。 在模擬時(shí)代，三星電子只是一只小的仿造貓；在數(shù)字時(shí)代，三星電子正在成為一只兇猛的老虎。在年的“全球最有價(jià)值品牌榜”上，三星電子以?xún)|美元的品牌價(jià)值排名位，首次超越索尼。 在三星看來(lái)，數(shù)字時(shí)代的一個(gè)重要游戲規(guī)則就是：企業(yè)應(yīng)從以制造為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)及品牌為中心。在體育營(yíng)銷(xiāo)策略上，三星電子的經(jīng)驗(yàn)遵循了數(shù)字時(shí)代的品牌規(guī)則： 首先，統(tǒng)一品牌策略。在年之前，三星僅海外公司的廣告代理商就有家，三星產(chǎn)品的廣告中也使用了近多種不同的廣告語(yǔ)，但卻不能打響三星品牌，產(chǎn)品沒(méi)有名氣，消費(fèi)者不愿意購(gòu)買(mǎi)，陷入惡性循環(huán)。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)使三星電子有效地統(tǒng)一起來(lái)，圍繞“數(shù)字世界歡迎您”這一核心，所有的主題都緊緊圍繞著三星品牌的提升。 其次，數(shù)字時(shí)代最核心的品牌規(guī)則就是“與眾不同”。與眾不同的品牌個(gè)性在極限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代變得最為重要。被稱(chēng)為“定位之王”的營(yíng)銷(xiāo)大師杰克 特勞特已經(jīng)多次發(fā)出警告：對(duì)于企業(yè)而言，制造“與眾不同”的產(chǎn)品比歷史上任何時(shí)候都更加具有挑戰(zhàn)性，這才是一家企業(yè)賴(lài)以生存的關(guān)鍵。三星電子最擅長(zhǎng)的就是給自己的產(chǎn)品增加“與眾不同”元素，美林的分析師曾指出，許多三星產(chǎn)品都有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同型產(chǎn)品更多的功能，讓三星能夠?qū)r(jià)位拉高。三星也擅長(zhǎng)發(fā)動(dòng)“與眾不同”的營(yíng)銷(xiāo)，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)可以說(shuō)是一個(gè)絕佳案例。 第三、通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)拉近機(jī)器與人之間的距離，或者說(shuō)，賦予品牌一定的情感因子。三星電子曾經(jīng)啟動(dòng)過(guò)一個(gè)叫作“三星的未來(lái)方向”的調(diào)查，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者希望數(shù)字技術(shù)可向自己的生活添加“愉快因子”。毫無(wú)疑問(wèn)，體育營(yíng)銷(xiāo)正是添加“愉快因子”的最佳途徑。 三星品牌成功在聚焦戰(zhàn)略 不妨再看看索尼。引領(lǐng)者一定會(huì)出現(xiàn)規(guī)律性的困境，它會(huì)有一種不自覺(jué)的自大，它會(huì)熱衷于營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)，索尼希望以自己獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這種策略在模擬時(shí)代比較有效，進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，基于應(yīng)用的創(chuàng)新更重要，變化更快，三星看到了這一點(diǎn)，三星是一個(gè)超越者和創(chuàng)新者的身份，它選擇了單點(diǎn)突破，其企業(yè)形態(tài)正好滿(mǎn)足了這種戰(zhàn)略定位，它沒(méi)有索尼那么多的包袱，哪一個(gè)部隊(duì)先沖上去，就讓它先沖。李健熙在幾年前曾表示過(guò)，要在數(shù)碼時(shí)代趕超索尼。三星也有很多特殊性，比如民族危機(jī)感、金融危機(jī)等，種種特殊性使三星最終選擇了一個(gè)單點(diǎn)突破戰(zhàn)略，使得它在這個(gè)領(lǐng)域不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，等到索尼醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，已經(jīng)晚了，這也是由數(shù)字時(shí)代的游戲規(guī)則決定的。 三星在品牌戰(zhàn)略上的特別聚焦 ——要成為高端的品牌。甚至在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上也特別聚焦于體育營(yíng)銷(xiāo)，這會(huì)形成一種市場(chǎng)印象，從而形成一種市場(chǎng)勢(shì)能，從而使快者更快。比如，三星手機(jī)在中國(guó)就是高端切入，而且，三星在中國(guó)的成功也是三星亞洲影響力的一個(gè)重要因素。 三星，已經(jīng)成為數(shù)字時(shí)代的“酷”品牌?！翱帷辈粌H僅是一種產(chǎn)品，更是一種精神，彌漫在整個(gè)企業(yè)的行為里，企業(yè)的方方面面都需要“酷”來(lái)引領(lǐng)。“酷”精神是一個(gè)符號(hào)，不僅使設(shè)計(jì)研發(fā)人員有了新思維，更重要的是給消費(fèi)者傳遞了一個(gè)信號(hào)：它的產(chǎn)品是足夠酷的。三星電子通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)有效地表現(xiàn)了這種“酷”。 單選 ? 東莞一家電子廠有條不同的生產(chǎn)線(xiàn)，第條生產(chǎn)線(xiàn)上有個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，第條生產(chǎn)線(xiàn)上有個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，第條生產(chǎn)線(xiàn)上有個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，則該廠每條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品組合的平均深度為： ? 、 ? 、 ? 、 ? 、 單選 ? 廣東某客車(chē)制造公司專(zhuān)門(mén)為四星級(jí)以上的酒店生產(chǎn)豪華客車(chē)，該企業(yè)實(shí)行的產(chǎn)品組合策略是： ? 、特殊產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性策略 ? 、有限產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性策略 ? 、單一產(chǎn)品決策 ? 、多系列全面型策略 單選 ? 諾基亞公司的手機(jī)是一款黑白屏的手機(jī)，曾經(jīng)在市場(chǎng)上搶盡了風(fēng)頭，目前在經(jīng)銷(xiāo)商那里尚有一定量的存貨，但由于技術(shù)的進(jìn)步，彩屏手機(jī)成為一種趨勢(shì)，導(dǎo)致該款手機(jī)的銷(xiāo)售量逐漸下降。對(duì)該產(chǎn)品應(yīng)采取哪種產(chǎn)品戰(zhàn)略： ? 、立即放棄策略 ? 、不放棄戰(zhàn)略 ? 、逐步放棄策略 ? 、自然淘汰策略 單選 ? 健邦生物科技有限公司生產(chǎn)的治療中老年人骨質(zhì)疏松的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，眾多消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品尚不熟悉，對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略： ? 、堅(jiān)守市場(chǎng)份額，有效地建立品牌 ? 、提高價(jià)格，減少營(yíng)銷(xiāo)支出，以維持利潤(rùn)率 ? 、通過(guò)建立品牌偏好來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)滲透 ? 、通過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)張來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售 多選 ? 由于有些產(chǎn)品的銷(xiāo)售形勢(shì)很好，企業(yè)可以采取擴(kuò)大產(chǎn)品組合的策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。這種策略是擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度和深度，也就是增加產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品項(xiàng)目，增添生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益。以下擴(kuò)大產(chǎn)品組合的策略屬于相關(guān)系列多樣化的有： ? 、茅臺(tái)酒廠推出了定價(jià)元以下的低度白酒 ? 、光明洗衣粉廠增加了生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線(xiàn) ? 、牡丹彩色電視機(jī)廠增加了生產(chǎn)摩托車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn) ? 、萬(wàn)豪家具的司增加了生產(chǎn)保險(xiǎn)柜的生產(chǎn)線(xiàn) 多選 ? 企業(yè)是在一定行業(yè)中從事特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。產(chǎn)品壽命周期是分析企業(yè)所在行業(yè)成長(zhǎng)性的一種重要工具。所謂產(chǎn)品壽命周期，也稱(chēng)產(chǎn)品生命周期，是指某一種產(chǎn)品從完成試制、投放市場(chǎng)開(kāi)始，直到最后被市場(chǎng)淘汰而退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的過(guò)程。以下對(duì)該理論的理解正確的是： ? 、產(chǎn)品生命周期的概念建立在這樣的思想上：所有產(chǎn)品的生命都是有限的 ? 、不同產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)短不同 ? 、在成熟期，營(yíng)銷(xiāo)策略的目標(biāo)是盡可能快的奪取市場(chǎng)份額 ? 、產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上可能已經(jīng)進(jìn)入成熟期，而在另一個(gè)市場(chǎng)上還在投入期 判斷 ? 產(chǎn)品是指人們通過(guò)購(gòu)買(mǎi) (或租賃 )所獲得的需要的滿(mǎn)足，包括一切能滿(mǎn)足顧客某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品價(jià)值的大小，是由生產(chǎn)者決定的。 判斷 ? 產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)，能滿(mǎn)足需要和欲望的任何東西。產(chǎn)品只能是有形的實(shí)體。 六、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 創(chuàng)新就是整合： 對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立新的系統(tǒng)。 、新產(chǎn)品概念 ? 新問(wèn)世產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品線(xiàn) ? 現(xiàn)行產(chǎn)品線(xiàn)的延伸 ? 替代現(xiàn)行產(chǎn)品 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 構(gòu)思產(chǎn)生 ? 篩選 ? 概念測(cè)試 ? 商業(yè)分析 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 市場(chǎng)測(cè)試 ? 商品化 設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)金字塔的方式， 每個(gè)階段都是建立在前面的階段之上的。 最終設(shè)計(jì) 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 模型組合 樣品試制 工業(yè)制品 產(chǎn)品草圖 精簡(jiǎn)概念 綜合模型 模型 第二階段：對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的潤(rùn)色和改善 第一階段：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)調(diào)研品類(lèi)研究 項(xiàng)目建立確定項(xiàng)目方案 比如凌志從滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目標(biāo)出發(fā)，尋找適用這一需求的技術(shù)配置和手段，開(kāi)發(fā)“舒適度最大化”的產(chǎn)品 ? 豐田凌志 車(chē)型概念板 ?目標(biāo) : ?舒適度最大化 – 最高配置 – 高度可操控性 – 動(dòng)力平順 – 人性化設(shè)計(jì) – 幽雅氣質(zhì) – 工藝精良 – 優(yōu)越的全面體驗(yàn) – 所有開(kāi)發(fā)方向必須滿(mǎn)足“舒適”的要求 – 整合現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā) – 臺(tái)內(nèi)置數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和套傳感器 – 和發(fā)動(dòng)機(jī) – 數(shù)控傳動(dòng)裝置 – 行駛穩(wěn)定系統(tǒng) – 防滑制動(dòng)裝置 – 電控配氣系統(tǒng) – 導(dǎo)航裝置 – 防霧鏡 – 記憶式電子調(diào)節(jié)座椅 – 空調(diào) – 觸摸式車(chē)載電腦 – 降噪設(shè)計(jì) 層次：品牌訴求（追求美國(guó)運(yùn)動(dòng)型豪華車(chē)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位） 層次：產(chǎn)品性能特征 層次：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則 層次：子系統(tǒng)和零部件的選擇和匹配 單選 ? 強(qiáng)生公司原是提嬰幼兒護(hù)膚品的公司，后來(lái)，在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多年輕的媽媽也會(huì)使用強(qiáng)生的嬰幼兒護(hù)膚品，為了跟好的開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)生對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，將目標(biāo)消費(fèi)者群從嬰幼兒擴(kuò)展到成年婦女，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)，推進(jìn)了公司的發(fā)展。強(qiáng)生公司的這種做法，屬于下屬的哪種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法？ ? . 產(chǎn)品替代 ? . 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的延伸 ? . 新產(chǎn)品線(xiàn) ? . 完全新產(chǎn)品 單選 ? 新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，以顧客需求為中心來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)，這一思想表現(xiàn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中就是企業(yè)聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，即從顧客那里獲取新產(chǎn)品構(gòu)思，下列哪項(xiàng)是這一思想的反映 ？ ? 、惠普公司通過(guò)一份調(diào)查顯示個(gè)人電腦使用者更想要一臺(tái)打印速度相對(duì)比較慢，質(zhì)量可與激光打印機(jī)相媲美，但價(jià)格只有其一半的打印機(jī)，據(jù)此開(kāi)發(fā)出桌面噴墨打印機(jī) ? 、手機(jī)生產(chǎn)廠商的工程師發(fā)現(xiàn)，可以在手機(jī)中融合照相和等技術(shù)，從而開(kāi)發(fā)出了帶有數(shù)碼相機(jī)和的手機(jī)，吸引消費(fèi)者的目光 ? 、某蜂蜜生產(chǎn)廠商發(fā)現(xiàn)蜂蜜具有養(yǎng)顏美容的功效，針對(duì)流行的美容風(fēng)潮，開(kāi)發(fā)出了養(yǎng)顏蜂蜜系列產(chǎn)品 ? 、某洗發(fā)水生產(chǎn)廠商發(fā)現(xiàn)因?yàn)槿景l(fā)、燙發(fā)人數(shù)的激增，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的修復(fù)系列的洗發(fā)水銷(xiāo)路非常好，因此，開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品系列與之競(jìng)爭(zhēng) 單選 ? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不僅要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，很多情況下也需要考慮消費(fèi)者在使用過(guò)程中的心理因素，增加一些能夠促進(jìn)消費(fèi)者使用感覺(jué)的特征和功能，下列哪項(xiàng)屬于這種考慮消費(fèi)者使用心理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 ？ ? 、對(duì)于手機(jī)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們?cè)絹?lái)越希望自己的手機(jī)能夠擁有更多的功能，因此，手機(jī)制造商在手機(jī)中加入了數(shù)碼照相和播放等功能 ? 、消費(fèi)者在使用洗滌液時(shí)，把泡沫當(dāng)做表明洗滌液的功效的看得見(jiàn)的標(biāo)志，因此，雖然泡沫沒(méi)有功能上的價(jià)值，但洗滌液生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中仍然將產(chǎn)生泡沫當(dāng)成是洗滌液開(kāi)發(fā)的重要方面 ? 、麥當(dāng)勞、肯德基等快餐食品考慮消費(fèi)者在時(shí)間和效率等方面的要求，把提高送餐的速度看作是自己服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要方面 ? 、隨著汽車(chē)消費(fèi)越來(lái)越多地進(jìn)入尋常百姓家，消費(fèi)者不僅重視汽車(chē)的購(gòu)買(mǎi)成本，而且越來(lái)越重視汽車(chē)的使用成本，因此，開(kāi)發(fā)節(jié)能、耗油量的少的家用轎車(chē)，成為目前很多的汽車(chē)制造商追逐的重點(diǎn)。 單選 ? 企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品的功能和功效測(cè)試完畢后，在正式投入市場(chǎng)之前，一般先要進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，通過(guò)市場(chǎng)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度，更好地制定產(chǎn)品的價(jià)格和促銷(xiāo)等手段，為產(chǎn)品整體投入市場(chǎng)后的市場(chǎng)成功奠定基礎(chǔ)，下列哪項(xiàng)不屬于產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試的內(nèi)容 ？ ? 、模擬市場(chǎng)測(cè)試；建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)環(huán)境，抽樣調(diào)查的消費(fèi)者可以從市場(chǎng)調(diào)研公司提供的一系列產(chǎn)品中選購(gòu)。 ? 、測(cè)試營(yíng)銷(xiāo)；把新產(chǎn)品投放到一個(gè)或多個(gè)具有代表性的目標(biāo)市場(chǎng)；選擇一些區(qū)域市場(chǎng)，賣(mài)給那里的分銷(xiāo)商店，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行面對(duì)面的性能測(cè)試比較 ? 、改變測(cè)試市場(chǎng)上新產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、廣告等組合要素，進(jìn)行這些要素組合與銷(xiāo)售額之間的關(guān)系的研究 ? 、在產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn) 多選 ? 項(xiàng)目小組指把研發(fā)、工程、生產(chǎn)、財(cái)政、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工聚到一起開(kāi)展一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將各種專(zhuān)門(mén)技能結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)有效的小組開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司就是用這種組織形式成功地開(kāi)發(fā)出了他們的第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)方法具有哪些優(yōu)點(diǎn)（）？ ? 、項(xiàng)目小組的員工被聚集起來(lái)，與其他員工隔離開(kāi)，可以不受官僚主義的干擾 ? 、小組直接與最高層管理人員聯(lián)系，免去了在進(jìn)行一項(xiàng)新的活動(dòng)前必須層層上報(bào)并得到同意的麻煩，提高了工作效率 ? 、把設(shè)計(jì)和制造工程師聚到一起成立一個(gè)小組共同工作，可以減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。 ? 、項(xiàng)目小組的員工與其他員工隔離開(kāi)，會(huì)導(dǎo)致小組成員與整個(gè)企業(yè)管理的脫節(jié) 多選 ? 企業(yè)在將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)之前，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格、包裝以及廣告等促銷(xiāo)手段對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響，也能夠發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的一些意見(jiàn)和建議，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合的修改，可以為新產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)上的成功奠定基礎(chǔ)，但是營(yíng)銷(xiāo)測(cè)試也不可避免的存在著一些問(wèn)題，下面哪些因素將會(huì)影響到一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)測(cè)試的成功（）？ ? 、接受測(cè)試的城鎮(zhèn)和地區(qū)也許不能代表全國(guó)市場(chǎng)，因此所做的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)也可能不準(zhǔn)確 ? 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商儲(chǔ)存他們的產(chǎn)品，否認(rèn)新產(chǎn)品的貨架位置，從而使測(cè)試市場(chǎng)無(wú)效 ? 、