【正文】 ” 的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，弱肉強(qiáng)食，適（變）者生存我們的主營(yíng)行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè) —— 難度大中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng) —— 對(duì)手強(qiáng)成為行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略必然成為所有對(duì)手關(guān)注的焦點(diǎn) —— 巨大的壓力競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)和產(chǎn)品上展開(kāi)，更在人才優(yōu)勢(shì)和組織能力上展開(kāi) —— 文化優(yōu)勢(shì)9我們普遍走過(guò)了開(kāi)疆拓土、艱苦創(chuàng)業(yè)的階段，正在邁向以企業(yè)成熟發(fā)展、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、自身能力提升和以?xún)?nèi)涵式增長(zhǎng)為主的另一個(gè)嶄新階段過(guò)去我們面臨從無(wú)到有的矛盾，現(xiàn)在面臨從有到卓越的問(wèn)題我們現(xiàn)在的很多業(yè)務(wù)，在這樣的規(guī)模上，已經(jīng)超出了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的邊界。 從主要關(guān)注業(yè)務(wù)，到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織能力的轉(zhuǎn)型216。 制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)3研討會(huì)日程時(shí)間 內(nèi)容上午 導(dǎo)入發(fā)言：介紹會(huì)議目標(biāo)、日程安排介紹：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景介紹：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體思路介紹：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)理論知識(shí)茶歇介紹：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及典型故事（中間可安排茶歇休息）下午 介紹：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集標(biāo)準(zhǔn)討論：對(duì)照八項(xiàng)素質(zhì)各個(gè)層級(jí)，講述本行業(yè)、本公司的故事匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)茶歇介紹：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣傳推廣計(jì)劃討論及匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃關(guān)閉發(fā)言4華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的背景應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要贏得競(jìng)爭(zhēng)的需要持續(xù)增長(zhǎng)的需要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要成為受人尊重企業(yè)的需要華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的六大需要6領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型216。 了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論167。 了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景167。 從管理一個(gè)廠到管理多個(gè)廠，到管理一個(gè)地區(qū)乃至全國(guó)性公司的轉(zhuǎn)型216。 從自己親歷親為，到號(hào)召人、凝聚人、引導(dǎo)人、讓別人去做的轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型216。如果不進(jìn)行能力建設(shè)、不培養(yǎng)人才，不僅不能持續(xù)發(fā)展，連生存都是問(wèn)題我們已經(jīng)進(jìn)入的行業(yè)，持續(xù)增長(zhǎng)的能力有嗎？盈利增長(zhǎng)是否伴隨營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)？是否回報(bào)伴隨著營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)？而往往營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)而盈利持續(xù)不增長(zhǎng)，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)： “ 企業(yè)臨界 ”當(dāng)習(xí)慣一線作戰(zhàn)的經(jīng)理人，突然面對(duì)人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造這些全新的任務(wù)，是否還像一線作戰(zhàn)那樣游刃有余？持續(xù)增長(zhǎng)的需要10大量的事實(shí)證明，從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成，而這種文化才是真正推動(dòng)企業(yè)走向成熟的根本伴隨企業(yè)增長(zhǎng)，人員增加了，文化卻稀釋了；亞文化強(qiáng)化，主流文化弱化；同一個(gè)華潤(rùn)，不同的文化一把手是文化的塑造者和傳播者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織文化、組織氛圍和業(yè)績(jī)表現(xiàn)有決定性的影響一流的企業(yè)一定有一流的企業(yè)文化，作為文化的塑造和傳播者，我們領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備好了嗎？你是如何做的？創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要11華潤(rùn)走過(guò)七十余年光輝歷程，歷史上我們贏得無(wú)數(shù)掌聲成為受人尊重的企業(yè)是我們新的追求歷史證明，大型企業(yè)往往成為推動(dòng)社會(huì)文明的重要力量未來(lái)我們不僅為國(guó)家貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富，更要貢獻(xiàn)精神財(cái)富除了經(jīng)濟(jì)財(cái)富，我們還能拿什么奉獻(xiàn)給社會(huì)？成為受人尊重的企業(yè)的需要12創(chuàng)業(yè)家情結(jié)股東代表心態(tài)超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)和諧背后的不坦誠(chéng)公司政治但伴隨著業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)， “ 創(chuàng)業(yè)家情結(jié) ” 也成為進(jìn)一步成長(zhǎng)的羈絆：驕傲自滿(mǎn)，沾沾自喜，熱衷于樹(shù)立個(gè)人權(quán)威股東意識(shí)淡漠，將事業(yè)成功歸為自己的功勞，視經(jīng)理人隊(duì)伍為自己的私有財(cái)產(chǎn)當(dāng)初打天下的同志，搞得不團(tuán)結(jié)，甚至走向分裂，組織氛圍差工作雖富有激情，但作風(fēng)獨(dú)斷專(zhuān)行，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，對(duì)下屬簡(jiǎn)單粗暴固步自封，沉湎于過(guò)往的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法超越自我事必躬親，不放手，不授權(quán)，不培養(yǎng)接班人或長(zhǎng)期培養(yǎng)不出接班人，感覺(jué)自己不可替代業(yè)務(wù)雖仍在快速成長(zhǎng)，但已現(xiàn)隱憂創(chuàng)業(yè)家情結(jié)14有些經(jīng)理人在華潤(rùn)有很長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)后，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型成為職業(yè)經(jīng)理人，仍然殘留著濃重的股東代表心態(tài)：工作作風(fēng)表面、浮躁，市場(chǎng)意識(shí)淡漠，不深入鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有感覺(jué)以股東代表自居，沒(méi)有大局觀，沒(méi)有整體意識(shí)，永遠(yuǎn)只在自己的位置和角度看待集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工、同事，對(duì)集團(tuán)的制度、流程置若罔聞，對(duì)下面擺出老板的架子，官僚習(xí)氣重有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和品牌都很好，具備行業(yè)領(lǐng)先的條件，但因思想封閉、開(kāi)拓力不足，發(fā)展緩慢，喪失了大好機(jī)會(huì)喜歡空話、套話；說(shuō)的多，做的少；一說(shuō)就大，一做就小保位置，守?cái)傋?，缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí)股東代表心態(tài)15 由于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，很多同事沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練，沒(méi)有及時(shí)完成思維和角色轉(zhuǎn)換，就較早的走上了較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，因而表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性：關(guān)注具體問(wèn)題，樂(lè)于當(dāng)救火隊(duì)員，缺乏通過(guò)管理體系建設(shè)解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，不善于用組織的力量來(lái)系統(tǒng)地解決問(wèn)題關(guān)注業(yè)務(wù)多，關(guān)注團(tuán)隊(duì)少，不授權(quán)，班子不團(tuán)結(jié)，后繼乏人戰(zhàn)術(shù)意識(shí)強(qiáng)，戰(zhàn)略思維弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃能力隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，疲于奔命，力不從心超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)16華潤(rùn)人享受四海一家的兄弟情誼，但如果這種兄弟情誼是建立在缺乏坦誠(chéng)的基礎(chǔ)上，則會(huì)毀掉我們的事業(yè)：我們尚未真正建立起一套簡(jiǎn)單、直接、坦誠(chéng)的工作氛圍。 客戶(hù)導(dǎo)向、客戶(hù)潛在需求理解較弱216。20華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體思路華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的使命為集團(tuán)培養(yǎng)受到國(guó)際業(yè)內(nèi)高度尊重的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并逐漸形成適合經(jīng)理人發(fā)展的文化和制度環(huán)境，將華潤(rùn)打造成為經(jīng)理人價(jià)值最大化的平臺(tái)。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)216。具體表現(xiàn)在：選拔與招聘人才盤(pán)點(diǎn)人才梯隊(duì)規(guī)劃績(jī)效管理薪酬管理……30領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型基礎(chǔ)理論介紹素質(zhì)定義：在一個(gè)特定的崗位、組織、文化中，可以區(qū)分卓越績(jī)效表現(xiàn)和普通績(jī)效表現(xiàn)的行為特點(diǎn)。素質(zhì)模型培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效管理后備干部培養(yǎng)計(jì)劃薪酬體系招聘和選拔面試前： 確定擬招聘的崗位和職責(zé)、界定崗位所需的素質(zhì)、根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表、挑選候選人；面試中： 運(yùn)用行為事件訪談和行為解碼來(lái)識(shí)別人才素質(zhì)；面試后： 將通過(guò)行為事件訪談和解碼而了解到的候選人的素質(zhì)與擬招聘的崗位的素質(zhì)要求進(jìn)行比對(duì)，從而挑選出與崗位要求最匹配的合適人選。其次是依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果以及對(duì)核心人才的評(píng)估，尋找個(gè)人的素質(zhì)差距。 180 度或者 360 度的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估可以幫助管理者明確未來(lái)發(fā)展方向，把硬指標(biāo)和軟指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。素質(zhì)模型培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效管理后備干部培養(yǎng)計(jì)劃薪酬體系招聘和選拔找出關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位；明確這些關(guān)鍵崗位所需的素質(zhì)；評(píng)價(jià)潛在候選人在關(guān)鍵崗位所需要各項(xiàng)素質(zhì)上的表現(xiàn)；評(píng)價(jià)候選人晉升的可行性或者找出未來(lái)在哪些方面需要 提高；選出每個(gè)關(guān)鍵崗位的提名候選人；對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的素質(zhì)提升計(jì)劃并付諸實(shí)施。 一個(gè) “ 眾 ” 字體現(xiàn)了華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是指?jìng)€(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力。47第一類(lèi)：贏得市場(chǎng)領(lǐng)先 Compete for Market Leadershipv 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 (Creating Value for Customer)v 戰(zhàn)略性思維 (Thinking Strategically)v 主動(dòng)應(yīng)變 (Acting Proactively)第二類(lèi)：創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì) Regenerate Organizational Advantagev 塑造組織能力 (Building Organization Capability)v 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ( Leading Your Team)v 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Collaborating across Team)第三類(lèi)：引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向 Champion Corporate Credov 正直坦誠(chéng) (Acting with Integrity)v 追求卓越 (Dr