業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-wenkub
2023-03-23 19:15:39 本頁(yè)面
【正文】 期望 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 執(zhí)行 市場(chǎng)結(jié)果 (業(yè)績(jī) ) 現(xiàn)實(shí) 業(yè)績(jī)差距 機(jī)會(huì)差距 差距定義 169。我們引進(jìn)六西格瑪?shù)膰L試失敗了，在過(guò)去 12個(gè)月里我們失去了5%的市場(chǎng)份額。 Copyright IBM Corporation 2023 機(jī)會(huì)差距 ： 我們的研發(fā)小組開(kāi)發(fā)出了新的技術(shù)平臺(tái)，這在國(guó)內(nèi)業(yè)界是一個(gè)潛在的 顛覆 性的技術(shù)。 ?業(yè)績(jī)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述。 Copyright IBM Corporation 2023 ? IBM 價(jià)值觀： 成就客戶(hù)，創(chuàng)新為要，誠(chéng)信負(fù)責(zé) ? 作為業(yè)務(wù)的主要戰(zhàn)略家的總經(jīng)理，要確保 IBM價(jià)值觀反映在公司的戰(zhàn)略上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要確保 IBM價(jià)值觀是日常執(zhí)行中的一部分。 Copyright IBM Corporation 2023 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 價(jià)值觀 ? BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心，它的運(yùn)用是 IBM 的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力， 通過(guò) 積極的實(shí)踐得以發(fā)展。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 戰(zhàn)略與執(zhí)行 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型 169。 Copyright IBM Corporation 2023 ? Business Leadership Model是一個(gè) IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái) 它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層 在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析， 有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 具體內(nèi)容 ? 概述 ? 戰(zhàn)略 ? 執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 價(jià)值觀 ? 討論 169。 ? IBM 的高管層的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略問(wèn)題和機(jī)會(huì)的勘查與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)來(lái)推動(dòng)變革 。 ? IBM價(jià)值觀是我們決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則。 ?機(jī)會(huì)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的一 種量化的評(píng)估。目前，我們預(yù)期第一先行者的機(jī)會(huì)在 1218個(gè)月內(nèi)如果在未來(lái) 6個(gè)月能推出此技術(shù)。每一個(gè)百分點(diǎn)代表著約 5億美元收入損失。 Copyright IBM Corporation 2023 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察力 戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) ? 組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致 ? 了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) ,目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著什么 ? 進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與試驗(yàn)。 Copyright IBM Corporation 2023 了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著什么 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系 正式組織 人才 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察 1. 宏觀分析 2. 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 3. 客戶(hù)分析 市場(chǎng)洞察 169。 Copyright IBM Corporation 2023 戰(zhàn)略意圖 1. 愿景 2. 戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 近期目標(biāo) ● 組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo) ● 與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致 ● 體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 戰(zhàn)略意圖 169。 Copyright IBM Corporation 2023 169。 Copyright IBM Corporation 2023 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) : 價(jià)值獲得 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 1. 如何賺錢(qián)？ 2. 有其他的盈利模式嗎？ 169。 Copyright IBM Corporation 2023 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ? 客戶(hù)選擇： 主要產(chǎn)品是滿(mǎn)足哪類(lèi)客戶(hù)群體的？哪類(lèi)客戶(hù)群體不在服務(wù)范圍內(nèi)？怎么樣協(xié)調(diào)現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)群體？ ? 價(jià)值主張： 客戶(hù)價(jià)值主張的特殊性在哪？企業(yè)怎樣能贏得競(jìng)爭(zhēng)性差異？ ? 價(jià)值獲得： 企業(yè)怎樣賺錢(qián)？是傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，服務(wù)協(xié)議，許可證，使用費(fèi)？還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售？在你的商業(yè)領(lǐng)域主要通過(guò)什么來(lái)獲得利潤(rùn)？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？企業(yè)扮演什么角色？你為企業(yè)開(kāi)發(fā)了其它盈利模式了嗎？ ? 活動(dòng)范圍： 你取得了多大的增值？你對(duì)共同獲利的合作伙伴的依賴(lài)性有多大？比如渠道合作伙伴和供應(yīng)商。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 169。 ? 為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù) ? 人力資源的特點(diǎn)、能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。 Copyright IBM Corporation 2023 1. 支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行 , 包括建立相應(yīng)的 ? 組織結(jié)構(gòu)， 流程，
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1