提升領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-03-24 11:21:12 本頁面
【正文】 刻 滿足合理層次的需要 生理的需要 ?安全的需要 ?社交的需要 ?尊重的需要 ?自我實現(xiàn)的需要 摩托羅拉 中國電子公司 的人才觀 ? 尊重人才去留的選擇，給人才以流動的機會。 溝通 的 要素 內(nèi)容第一 態(tài)度重要 及時反饋 內(nèi)容 是什么 為什么 怎么樣 態(tài)度 專心、專注 傾聽、聆聽 反饋 強調(diào)重點 提出問題 歸納總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內(nèi)的工作，進行決斷和處理。就象使用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺釘再去擰其它三個，而是要循序漸進，每一個螺釘擰幾環(huán)，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將全部螺釘擰緊。 但作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你的任務(wù)不是今天看看去培養(yǎng)一下張三 ， 明天考慮一下李四 。 日本人的 o敬業(yè)意識 o服務(wù)意識 o質(zhì)量意識 o自律意識 o未來意識 管理 ， 知道不難；想到不難；而堅持天天做 ， 十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難 。 杰克 . 韋爾奇 你不能愛上技術(shù)本身 這是我在王安公司 得來的教訓(xùn) 錢伯斯 耗資 50 億美元 的銥星計劃破產(chǎn) 給我們的啟示 吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲、不逾矩。 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：模式化的、規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 帥才 與 將才 企業(yè)家 應(yīng)該具有的 哲學(xué)思考 斜坡球體定律：企業(yè)如同一個小球置于 斜坡上，由于自身的惰 性和外部壓力，隨時可 能下滑。 “慈”是以人為本； “儉”是勤儉奮斗； “不敢為天下先”是要老 老實實學(xué)習(xí)， 把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型的團隊， 最終才能為天下先。 什麼叫做不簡單 ？ 能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單 。 領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是爭取追隨者的過程。 。 企業(yè)的較量在于企業(yè)家； 企業(yè)家的較量在于他們的學(xué)識、知識、膽識；在于他們的眼力、魄力、魅力和執(zhí)行能力。 兵隨將轉(zhuǎn) ， 無不可用之才 。 天下難事，必做于易； 天下大事，必作于細。為了讓小
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