【摘要】?CopyrightIBMCorporation2023IBMGlobalBusinessServices戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?CopyrightIBMCorporation2023?BusinessLeadershipModel是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-
2025-03-06 19:15
【摘要】戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?BusinessLeadershipModel是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場結(jié)果
2025-01-03 18:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力五力模型目錄[隱藏]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型分析對領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的評價(jià)[編輯本段]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 中國科學(xué)院課題組經(jīng)過課題攻關(guān),基于領(lǐng)導(dǎo)過程構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型(苗建明、霍國慶等,2006)。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系,領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱,其著力點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)過程;換言之,領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過程的進(jìn)行或者說領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)
2025-04-20 12:37
2025-01-03 18:43
【摘要】1華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目組2023年2月華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言3?了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論?了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景?了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用?收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事?制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)4
2025-03-07 12:03
【摘要】?2023HayGroupLLC.AllRightsReserved華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會(huì)Hay集團(tuán)深圳?2023HayGroupLLC.AllRightsReserved研討會(huì)目的?了解影響組織績效的四環(huán)模型?掌握素質(zhì)/素質(zhì)模型的概念?掌握華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中每個(gè)素質(zhì)
2025-02-28 10:55
【摘要】?CopyrightIBMCorporation2023IBMGlobalBusinessServices戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?CopyrightIBMCorporation2023IBMGlobalBusinessServices?BusinessLeadershipModel是一個(gè)
2025-03-10 21:48
【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2023CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2023/10/30?CopyrightCIMCCorporation2023CIMC?Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人成長有關(guān)。2內(nèi)內(nèi)容容大大綱綱1、中
2025-02-25 18:28
2025-03-07 12:02
【摘要】目錄一、 領(lǐng)導(dǎo)力模型概述 4(一) 領(lǐng)導(dǎo)力模型具體包括以下六種能力 4(二) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的演變發(fā)展 4(三) 為何需要建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 61. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想理念不能得到高度統(tǒng)一; 62. 企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)不能順利開展,企業(yè)戰(zhàn)略不能得以有效實(shí)施; 63. 企業(yè)由一個(gè)企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)集團(tuán)或由一個(gè)經(jīng)營層變多個(gè)子經(jīng)營層,公司理念難以得到認(rèn)可; 64. 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)
2025-06-26 16:06
【摘要】CARGILL領(lǐng)導(dǎo)力模型KnowledgeLearningCapacityBehaviorsExecutionCapacityIntegrityConvictionCourage?2023CargillIncorpor
2025-01-28 23:57
【摘要】360度領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了。但是,在現(xiàn)實(shí)生活中常常有這樣的情況出現(xiàn):當(dāng)一個(gè)小提琴演奏者成為指揮家以后,經(jīng)常會(huì)得意于自己的小提琴演奏,
2025-07-01 08:00
【摘要】StrategicLeadershipCompetencyModelDictionaryDRAFT戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型字典草案February,2005Version165/65DRAFTHuaweiStrategicLeadershipM
2025-07-01 08:05