【正文】 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 戰(zhàn)略與執(zhí)行 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型 169。 Copyright IBM Corporation 2023 ? Business Leadership Model是一個(gè) IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái) 它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層 在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析， 有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 具體內(nèi)容 ? 概述 ? 戰(zhàn)略 ? 執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 價(jià)值觀 ? 討論 169。 Copyright IBM Corporation 2023 ?同一種語(yǔ)言 ?最基本的方法 ?共同的目標(biāo) ?自上而下實(shí)施 ?邏輯的力量 ?執(zhí)行的跟蹤 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有目共睹與不可估量的業(yè)務(wù)價(jià)值 BLM使 IBM成功的四要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力之間相一致，從而為 IBM帶來(lái)了多方面的業(yè)務(wù)價(jià)值 169。 Copyright IBM Corporation 2023 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 相互依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 169。 Copyright IBM Corporation 2023 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 價(jià)值觀 ? BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心，它的運(yùn)用是 IBM 的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力， 通過(guò) 積極的實(shí)踐得以發(fā)展。 ? IBM 的高管層的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略問(wèn)題和機(jī)會(huì)的勘查與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)來(lái)推動(dòng)變革 。 ? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行計(jì)劃是高管層每年都要親自領(lǐng)導(dǎo)的。在獲得對(duì)外部市場(chǎng)的持續(xù)洞察、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、確保這些設(shè)計(jì)是切實(shí)可行的 , IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 領(lǐng)導(dǎo)力是根本 169。 Copyright IBM Corporation 2023 ? IBM 價(jià)值觀： 成就客戶，創(chuàng)新為要，誠(chéng)信負(fù)責(zé) ? 作為業(yè)務(wù)的主要戰(zhàn)略家的總經(jīng)理，要確保 IBM價(jià)值觀反映在公司的戰(zhàn)略上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要確保 IBM價(jià)值觀是日常執(zhí)行中的一部分。 ? IBM價(jià)值觀是我們決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則。 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 價(jià)值觀是基礎(chǔ) 169。 Copyright IBM Corporation 2023 戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的， 而不滿意是對(duì) 現(xiàn)狀和期望業(yè)績(jī)之間差距 的一種感知。 ?業(yè)績(jī)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述。 ?機(jī)會(huì)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的一 種量化的評(píng)估。 ?業(yè)績(jī)差距常常可以通過(guò)高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ?填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)結(jié)果 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距 169。 Copyright IBM Corporation 2023 機(jī)會(huì)差距 ： 我們的研發(fā)小組開(kāi)發(fā)出了新的技術(shù)平臺(tái)，這在國(guó)內(nèi)業(yè)界是一個(gè)潛在的 顛覆 性的技術(shù)。目前，我們預(yù)期第一先行者的機(jī)會(huì)在 1218個(gè)月內(nèi)如果在未來(lái) 6個(gè)月能推出此技術(shù)。但我們目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期需要 1824個(gè)月，要取得成功，我們必須把這個(gè)周期縮短到 6個(gè)月。 負(fù)責(zé)人： XXX 業(yè)績(jī)差距： 過(guò)去的五年業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)，在此期間，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。我們引進(jìn)六西格瑪?shù)膰L試失敗了，在過(guò)去 12個(gè)月里我們失去了5%的市場(chǎng)份額。每一個(gè)百分點(diǎn)代表著約 5億美元收入損失。我們要在未來(lái) 24個(gè)月收復(fù)損失掉的市場(chǎng)份額。 負(fù)責(zé)人： XXX 業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的例子 169。 Copyright IBM Corporation 2023 列出目前所有的問(wèn)題 考慮對(duì)成本，戰(zhàn)略層面的影響 戰(zhàn)略目標(biāo) 期望 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 執(zhí)行 市場(chǎng)結(jié)果 (業(yè)績(jī) ) 現(xiàn)實(shí) 業(yè)績(jī)差距 機(jī)會(huì)差距 差距定義 169。 Copyright IBM Corporation 2023 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 市場(chǎng)洞察力 戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) ? 組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致 ? 了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) ,目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著什么 ? 進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與試驗(yàn)。從廣泛的資源中過(guò)濾想法，通過(guò)試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化 ? 對(duì)外部的深入理解，為利用內(nèi)部能力和持續(xù)增加價(jià)值探索的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)涉及六要素： 客戶選擇 、 價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍，持續(xù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理。 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 戰(zhàn)略 169。 Copyright IBM Cor