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巔峰領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典課程)(已修改)

2025-03-16 12:42 本頁面
 

【正文】 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 ——周俊 1 數(shù)字游戲 一、您的幸運數(shù)字: A 二、 A * 2 = B 三、 B + 5 = C 四、 C * 50 = D 五、 D + 您的年齡 = E 六、 E + 1011 = F 七、 F – 361 = ? 2 課程目標(biāo) ? 技巧一 :領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確定位 ? 技巧二:診斷下屬的發(fā)展層次 ? 技巧三:彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 技巧四:培育好下屬 ? 技巧五:激勵下屬的方法 ? 技巧六:授權(quán)的步驟 3 領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確定位 技巧一: 4 領(lǐng)導(dǎo)三要素 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊組織執(zhí)行計劃、實現(xiàn)目標(biāo)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)三要素: 選對人 做對事 好方法 注:農(nóng)民賣草帽的故事。 5 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 根據(jù)企事業(yè)調(diào)查結(jié)果表明:無論到哪里、在什么時候進(jìn)行調(diào)查,也無論什么職業(yè),60%—75%的員工認(rèn)為工作中最糟糕和最大的壓力來自上司。 ? 霍根提出:在美國不稱職的經(jīng)營管理者的基本比率占到 60%—75%,德國人估計過去10年里至少 50%的高級主管是失敗的。 6 案例: ? 通過對一家航空公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn):不稱職的管理者占 50%; ? 報告指出,最普遍的抱怨分 2類: 低層管理者不履行權(quán)威占 20%; 不愿面對問題和沖突,缺乏自信,管理者甚 至欺壓下屬,其比例占 60%。 (例:嚴(yán)密監(jiān)控,讓員工沒有喘息機(jī)會,視下屬為蠢人。) 7 領(lǐng)導(dǎo)的自我評價 ? 領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為自己很優(yōu)秀; ? 領(lǐng)導(dǎo)者一般認(rèn)為自己在下屬面前很有權(quán)威; ? 大多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的決策是正確的; ? 很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己能帶好團(tuán)隊組織; ? …… 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己是合格的達(dá) 93%! 8 組織究竟能活多久? 貴族早期 壯年期 貴族期 青少年期 衰退期 成長期 組織滅亡 一般機(jī)構(gòu) 40年,西歐企業(yè) 、中國企業(yè) 67年。 (南方黑芝麻糊、黑五類、旭日升) 9 討論: ? 一流企業(yè)賣概念 ? 二流企業(yè)賣品牌 ? 奔馳、寶馬、沃爾沃 ? 奧迪 戰(zhàn)略 取舍、選擇 10 一個企業(yè)的發(fā)展靠什么? ? 推動力(組織系統(tǒng) ——基因) ? 影響力(企業(yè)文化 ——活力) ? 領(lǐng)導(dǎo)力(事業(yè)促進(jìn) ——大腦) ? 執(zhí)行力(組織行為 ——保障) 不在人上糾纏,而在事上推進(jìn)。 (聯(lián)想 50層大樓有 44個會議室) 企業(yè)規(guī)范:授權(quán)、培訓(xùn)、工作、達(dá)成 …… 11 案例: 麥當(dāng)勞 招聘:到二流學(xué)校招一流學(xué)生 一流規(guī)范、二流管理者、三流員工 聯(lián) 想 99%大學(xué)生,專業(yè),走職業(yè)化道路 職業(yè)化 規(guī)范 12 領(lǐng)導(dǎo)者,你就是問題所在 ? 企業(yè)是一個生命體,有自己的生命周期; ? 世界 500強(qiáng)的平均壽命為: 40年; ? 中國企業(yè)平均壽命僅僅: 7年; ? 大部分企業(yè)死于 5歲之前; 主要問題: 執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負(fù)責(zé)。 13 銷售 管理 MOT BIRD “七年之癢” VS 14 中層領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么? ? 十年磨一劍 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者的 12項執(zhí)行武器: 角色定位、時間管理 授 權(quán)、溝 通 目標(biāo)管理、績效管理 激 勵、教 練 管理變革、主持會議 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)者最缺乏的: 自信和勇氣 15 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。 ? 管理者是控制人 管
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