【正文】 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型 集團(tuán)人力資源部 2022/10/30 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 2 內(nèi)容 大 綱 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實踐 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介紹 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 3 中集戰(zhàn)略使命要成為世界級企業(yè) 構(gòu)建以中國優(yōu)勢為依托的全球化營運(yùn)體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級企業(yè) 到 2022年，實現(xiàn)營業(yè)收入一千億人民幣以上，贏利水平五十億人民幣以上 在鞏固集裝箱、專用車、空港設(shè)備基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展堆場服務(wù)、罐式儲運(yùn)設(shè)備、鐵道車輛設(shè)備、裝運(yùn)設(shè)備等業(yè)務(wù) 實現(xiàn)途徑 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 4 麥肯錫的研究表明： ? 要成為全球領(lǐng)袖企業(yè)，必須要有多年的經(jīng)驗、嘗試以及對成功和失敗的體驗。我們的研究顯示，最成功的企業(yè)具有以下品質(zhì)： – 準(zhǔn)備就緒－擁有統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)及對實現(xiàn)該目標(biāo)所需執(zhí)行的任務(wù)的準(zhǔn)備； – 有效的和支持性的組織架構(gòu) /企業(yè)總部 。 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 /人才培養(yǎng)； – 與已確立的核心競爭力協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略，且必須是持久的； – 專業(yè)的購并能力。 ? 要繼續(xù)走全球領(lǐng)袖企業(yè)之路，中集必須： – 進(jìn)一步在高管層內(nèi)對全球化的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識 – 發(fā)展能夠在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里成功競爭的更穩(wěn)定、更持久的核心競爭力 – 加大對人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投資 – 建立適應(yīng)全球化發(fā)展的組織管理能力 – 加強(qiáng)跨國兼并及合并后整合管理能力 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)必須具備的品質(zhì) 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 5 中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的挑戰(zhàn) 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 ?優(yōu)勢： 有成功并購、整合一些公司并向其灌輸中集文化的經(jīng)驗 ?關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 未來更多的跨國并購會帶來更多的新的挑戰(zhàn)，尤其是在跨文化的整合方面 4. 組織 ?優(yōu)勢： 高效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能夠鼓勵組織內(nèi)的最佳實踐 ?關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 隨著中集的發(fā)展和更多的在海外機(jī)構(gòu)的運(yùn)營，中集需要加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)全球化組織的能力 3. 領(lǐng)導(dǎo)力及人才培養(yǎng) ? 優(yōu)勢： 忠誠且能干的員工 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：需培養(yǎng)未來的全球管理人員并盡早發(fā)掘人才 /核心競爭力 ? 優(yōu)勢： 由成本優(yōu)勢獲得的在集裝箱制造領(lǐng)域超強(qiáng)的核心競爭力 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 建立能夠幫助中集在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功的長期持續(xù)的核心競爭力 1. 準(zhǔn)備 ?優(yōu)勢： 統(tǒng)一的地域擴(kuò)張發(fā)展路線 ?關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 全球化遠(yuǎn)景目標(biāo)有待進(jìn)一步統(tǒng)一 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 6 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 0232中集在成為領(lǐng)袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 極不贊同 =1；非常贊同 =5 1 131 1領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)不足 只有半數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來領(lǐng)導(dǎo)人 沒有招聘來自國際頂尖學(xué)校的人才 極不贊同 非常贊同 中立 非常贊同 中立 極不贊同 “ 人才問題仍是公司所面臨的最大風(fēng)險 …… 在全球化進(jìn)程中，人力資源和團(tuán)隊協(xié)作問題是我們需要克服的障礙 ……” “ 目前，我們?nèi)孕枰澜缂壍念I(lǐng)導(dǎo)人 …… 我們的確有培養(yǎng)員工的打算并進(jìn)行了實施，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……” “ 目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……” 管理人員觀點(diǎn)引述 平均值 = 41 1 10非常贊同 中立 極不贊同 平均值 = 平均值 = “ 我們的全球化擴(kuò)張因缺少接受核心競爭力培訓(xùn)的管理人員而遇到了瓶頸” “ 我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “ 我們從全球頂尖大學(xué)招聘初級員工” 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 7 中集目前管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力需要提升 % % % % % 0％ 50％ 100％ 中集今天的現(xiàn)現(xiàn)狀： 員工滿意度調(diào)查顯示 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 8 總裁對提升領(lǐng)導(dǎo)力的期望 “要成就一番大事，就要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是要志存高遠(yuǎn)，但是作風(fēng)上要腳踏實地?！? “選擇中集，就是選擇這個事業(yè)。這個事業(yè)目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，要達(dá)成這個目標(biāo)，挑戰(zhàn)、寂寞、委屈、 挫折 “在團(tuán)隊里，應(yīng)該多看到別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，寬容和真誠待人?！? “希望大家真正做到‘真誠做人，用心做事’。另外要努力 遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展 學(xué)習(xí)，時代變化太快了，不努力學(xué)習(xí)，不管是觀念還是技能都跟不上形勢?！? 是在所難免的?！? 麥伯良 總裁對 干部要求 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 9 領(lǐng)先的跨國公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 增值培訓(xùn) ? 在職指導(dǎo) ? 利用有形的結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評估 ? 在美國常春藤盟校中進(jìn)行招聘 ——這對于一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常 ? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才 ? 建立 Infosys領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院以培養(yǎng)下一代全球領(lǐng)導(dǎo)人 全球培訓(xùn)體制 ? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑 ? 樂于跨國工作的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務(wù) ? 利用 “ 金手銬 ” 留住一流的外籍人才 世界級人才庫 ? 招聘符合公司管理模式的人才 ? 很強(qiáng)的價值定位 ? 從最頂尖的學(xué)校里招聘新人 ? 全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 ? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合國外招聘、全球培訓(xùn)和獨(dú)一無二的報酬 ? 在牛津大學(xué)等頂尖大學(xué)進(jìn)行招聘，但更需要的是有團(tuán)隊精神的而不是學(xué)術(shù)尖子生 ? 利用員工技能、資格和業(yè)績數(shù)據(jù)庫將員工與新的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行配比 ? 擁有由 400名經(jīng)特殊培訓(xùn)的全球經(jīng)理人組成的團(tuán)隊，支援出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)