【正文】 1 華潤集團領導力發(fā)展項目組 2023年 2月 華潤集團領導力素質(zhì)模型 宣導會標準課件 導入發(fā)言 3 ? 了解領導力發(fā)展的基本理論 ? 了解華潤集團領導力發(fā)展的背景 ? 了解華潤集團領導力素質(zhì)模型及其應用 ? 收集與華潤集團領導力素質(zhì)模型相關的典型故事 ? 制定集團領導力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃 研討會目標 4 研討會日程 時間 內(nèi)容 上午 導入發(fā)言：介紹會議目標、日程安排 介紹：華潤集團領導力發(fā)展的背景 介紹：華潤集團領導力發(fā)展整體思路 介紹：領導力發(fā)展基礎理論知識 茶歇 介紹：華潤集團領導力素質(zhì)模型及典型故事（中間可安排茶歇休息） 下午 介紹：華潤集團領導力素質(zhì)故事征集標準 討論：對照八項素質(zhì)各個層級，講述本行業(yè)、本公司的故事 匯報與點評 茶歇 介紹：集團領導力素質(zhì)模型宣傳推廣計劃 討論及匯報：領導力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃 關閉發(fā)言 華潤集團發(fā)展領導力的背景 6 應對領導者和企業(yè)轉型的需要 實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 贏得競爭的需要 持續(xù)增長的需要 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要 成為受人尊重企業(yè)的需要 華潤集團發(fā)展領導力的六大需要 7 領導者轉型 ? 從管理一個廠到管理多個廠 ， 到管理一個地區(qū)乃至全國性公司的轉型 ? 從做好一件工作 ， 搞好一個項目 ， 到做好一盤生意的轉型 ? 從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家的轉型 ? 從主要關注業(yè)務 ， 到關注團隊和組織能力的轉型 ? 從自己親歷親為 ， 到號召人 、 凝聚人 、 引導人 、 讓別人去做的轉型 企業(yè)轉型 ? 從做生意到做企業(yè)的轉型 ， 從作企業(yè)到做行業(yè)的轉型 ? 從追逐短期盈利到追逐長遠企業(yè)價值的轉型 ? 從傳統(tǒng)的生意模式到全價值鏈增值的創(chuàng)新模式轉型 領導者和企業(yè)普遍面臨快速轉型的要求，盡管過去在領導力和組織發(fā)展層面做了很多嘗試，但尚未發(fā)現(xiàn)提升領導力的系統(tǒng)且有效的方法，轉型風險無時不在、無處不在，我們能成功轉型嗎？ 應對領導者和企業(yè)轉型的需要 8 華潤要成為優(yōu)秀的國企 ， 有持續(xù)競爭力的國企 ， 要成為基業(yè)長青的國企 在主營行業(yè)成為領導者是我們的使命 華潤目前主營行業(yè)已經(jīng)初步具備了成為行業(yè)領先者的條件 成為行業(yè)領先者和成功經(jīng)營一個企業(yè)有著本質(zhì)的不同 我們有無賺錢 、 賺更多的錢 、 持續(xù)賺更多的錢所必需的人 、 能力 、行為 、 制度及流程 華潤要成為實現(xiàn)經(jīng)理人價值最大化的平臺 面對莊嚴使命，我們準備好了嗎？ 實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 9 面對攜先進理念、體系化管理和人才優(yōu)勢的國際巨頭，面對機制靈活、速度超常的本土企業(yè)，我們在行業(yè)領先者的道路上能夠走多遠？我們在市場領先者的地位上能夠停留多久？ 贏得競爭的需要 競爭是市場化的最基本的特征 ， 它無時無刻不體現(xiàn)在企業(yè)的每個 “ 器官 ”甚至是 “ 細胞 ” 的殘酷競爭 ， 弱肉強食 ， 適 （ 變 ） 者生存 我們的主營行業(yè)是高度競爭性行業(yè) 、 過度競爭行業(yè) —— 難度大 中國市場的競爭就是國際化競爭 —— 對手強 成為行業(yè)領先者的戰(zhàn)略必然成為所有對手關注的焦點 —— 巨大的壓力 競爭在市場和產(chǎn)品上展開 ， 更在人才優(yōu)勢和組織能力上展開 —— 文化優(yōu)勢 10 我們普遍走過了開疆拓土 、 艱苦創(chuàng)業(yè)的階段 ， 正在邁向以企業(yè)成熟發(fā)展 、 專業(yè)發(fā)展 、 自身能力提升和以內(nèi)涵式增長為主的另一個嶄新階段 過去我們面臨從無到有的矛盾 ， 現(xiàn)在面臨從有到卓越的問題 我們現(xiàn)在的很多業(yè)務 ， 在這樣的規(guī)模上 ， 已經(jīng)超出了我們的領導能力和管理能力的邊界 。 如果不進行能力建設 、 不培養(yǎng)人才 ， 不僅不能持續(xù)發(fā)展 ， 連生存都是問題 我們已經(jīng)進入的行業(yè) ， 持續(xù)增長的能力有嗎 ？ 盈利增長是否伴隨營業(yè)額的增長而增長 ？ 是否回報伴隨著營業(yè)額的增長而增長 ？ 而往往營業(yè)額增長而盈利持續(xù)不增長 ， 這是一個危險的信號： “ 企業(yè)臨界 ” 當習慣一線作戰(zhàn)的經(jīng)理人，突然面對人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、核心競爭力打造這些全新的任務，是否還像一線作戰(zhàn)那樣游刃有余？ 持續(xù)增長的需要 11 大量的事實證明 ， 從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成 ， 而這種文化才是真正推動企業(yè)走向成熟的根本 伴隨企業(yè)增長 ， 人員增加了 ， 文化卻稀釋了；亞文化強化 ，主流文化弱化；同一個華潤 ， 不同的文化 一把手是文化的塑造者和傳播者 ， 領導風格對組織文化 、 組織氛圍和業(yè)績表現(xiàn)有決定性的影響 一流的企業(yè)一定有一流的企業(yè)文化，作為文化的塑造和傳播者，我們領導人準備好了嗎？你是如何做的？ 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要 12 華潤走過七十余年光輝歷程 ， 歷史上我們贏得無數(shù)掌聲 成為受人尊重的企業(yè)是我們新的追求 歷史證明 ， 大型企業(yè)往往成為推動社會文明的重要力量 未來我們不僅為國家貢獻物質(zhì)財富 ， 更要貢獻精神財富 除了經(jīng)濟財富，我們還能拿什么奉獻給社會？ 成為受人尊重的企業(yè)的需要 13 創(chuàng)業(yè)家情結 股東代表心態(tài) 超級業(yè)務經(jīng)理作風 和諧背后的不坦誠 公司政治 華潤集團領導人五大現(xiàn)象 14 華潤集團主營行業(yè)有今天的市場地位 , 離不開創(chuàng)業(yè)家的拚勁 、 激情 、 智慧和膽識 。 但伴隨著業(yè)務的成長 ， “ 創(chuàng)業(yè)家情結 ” 也成為進一步成長的羈絆： 驕傲自滿 ， 沾沾自喜 ， 熱衷于樹立個人權威 股東意識淡漠 ， 將事業(yè)成功歸為自己的功勞 ， 視經(jīng)理人隊伍為自己的私有財產(chǎn) 當初打天下的同志 ， 搞得不團結 ， 甚至走向分裂 ， 組織氛圍差 工作雖富有激情 ， 但作風獨斷專行 ， 聽不進別人的意見 ， 對下屬簡單粗暴 固步自封 ， 沉湎于過往的成績和經(jīng)驗 ， 無法超越自我 事必躬親 ， 不放手 ， 不授權 ， 不培養(yǎng)接班人或長期培養(yǎng)不出接班人 ， 感覺自己不可替代 業(yè)務雖仍在快速成長 ， 但已現(xiàn)隱憂 創(chuàng)業(yè)家情結 15 有些經(jīng)理人在華潤有很長的工作經(jīng)歷 ， 成為業(yè)務領導后 ， 沒有及時轉型成為職業(yè)經(jīng)理人 ， 仍然殘留著濃重的股東代表心態(tài)： 工作作風表面 、 浮躁 ， 市場意識淡漠 ， 不深入鉆研業(yè)務 ， 對市場沒有感覺 以股東代表自居 ， 沒有大局觀 ， 沒有整體意識 ， 永遠只在自己的位臵和角度看待集團的領導和員工 、 同事 ， 對集團的制度 、 流程臵若罔聞 ， 對下面擺出老板的架子 ， 官僚習氣重 有的業(yè)務基礎和品牌都很好 ， 具備行業(yè)領先的條件 ， 但因思想封閉 、 開拓力不足 ， 發(fā)展緩慢 ， 喪失了大好機會 喜歡空話 、 套話；說的多 ， 做的少；一說就大 ， 一做就小 保位臵 ， 守攤子 ， 缺乏冒險和創(chuàng)新意識 股東代表心態(tài) 16 由于業(yè)務高速擴張 ， 很多同事沒有經(jīng)過領導力發(fā)展的訓練 ， 沒有及時完成思維和角色轉換 ， 就較早的走上了較重要的領導崗位 ， 因而表現(xiàn)出諸多不適應性： 關注具體問題 ， 樂于當救火隊員 ， 缺乏通過管理體系建設解決問題的意識和能力 ， 不善于用組織的力量來系統(tǒng)地解決問題 關注業(yè)務多 ， 關注團隊少 ， 不授權 ， 班子不團結 ， 后繼乏人 戰(zhàn)術意識強 ， 戰(zhàn)略思維弱 ， 缺乏長遠謀劃能力 隨著企業(yè)規(guī)模增長 ， 疲于奔命 ， 力不從心 超級業(yè)務經(jīng)理作風 17 華潤人享受四海一家的兄弟情誼 ， 但如果這種兄弟情誼是建立在缺乏坦誠的基礎上 ， 則會毀掉我們的事業(yè)： 我們尚未真正建立起一套簡單 、 直接 、 坦誠的工作氛圍 。 有的同事敢說真話 ， 不怕得罪人 ， 對事業(yè)負責；但也有的同事不敢進行思想和觀點交鋒 ， 講問題輕描淡寫 ， 講成績滔滔不絕；不能面對真實的批評 ， 喜歡聽恭維話 ， 受不了批評的語言 為了維持表面和諧 ， 粉飾壞消息 ， 報喜不報憂 當面不說 ， 背后亂說；會上不說 ， 會后亂說 業(yè)務能力不行 ， 靠毫無原則的拉幫結派 ， 為自己謀求生存的空間 總是看到別人的缺點 ， 總是覺得自己很能 ， 而事實恰恰相反 ， 干一個業(yè)務 ， 垮一個業(yè)務 喜歡對權力的追逐 ， 而從不為下屬排憂解難 缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。 —