提升領導力(已修改)
2025-03-13 11:21 本頁面
【正文】 目標的直接實現(xiàn)者 員工和團隊 出主意 用干部 通用電氣公司 成功之道 在克勞頓村建立 GE領導力發(fā)展中心 通用電氣 GE公司 對企業(yè)領導人 的 4E 要求 o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構興奮起來，能激勵鼓動人們去采取行動； o Energizer o第四就是要“實施”，即永遠都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰?， 決不讓人失望。 o Execute 學習 GE再加以整合 4 E + 1 E 的領導力模型 o廣博的科學文化知識 o精湛的專業(yè)知識 o嫻熟的管理知識 o遠見卓識的預見能力 o多謀善斷的決策能力 o統(tǒng)籌全局的運籌能力 o對市場未來發(fā)展的 科學分析 美國和日本 汽車發(fā)展的簡單回顧 國 家 產量（萬輛） 美 國 1224 日 本 1026 德 國 548 法 國 338 中 國 325 韓 國 315 西班牙 285 加拿大 263 英 國 182 意大利 179 2023年世界生產汽車前十名 產品名稱 單 位 絕對數(shù) 汽車 萬輛 轎車 萬輛 2023年中國汽車產量 十年前，有沒有人會想到： 外語培訓會形成一個巨大的產業(yè)？ 北京新東方學校成功了， 2023 年學生 25 萬人， 2023 年達到 35 萬人。 非凡的 溝通能力 誠信為本 操守為重 堅持準則 不作假賬 以人為本 尊重員工 激勵就是滿足需要 激勵就是在適當?shù)? 時刻 滿足合理層次的需要 生理的需要 ?安全的需要 ?社交的需要 ?尊重的需要 ?自我實現(xiàn)的需要 摩托羅拉 中國電子公司 的人才觀 ? 尊重人才去留的選擇，給人才以流動的機會。 尊重個人也好、肯定個人尊嚴也好，首先是必須相信每一個人，要創(chuàng)造一種沒有歧視的環(huán)境和氛圍。 問題 我們對自己的部下、對員工，有沒有認真、細致的了解？ 為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。 溝通是 傳遞者 → 過濾 → 接受者 → 反饋的環(huán)回 過程。 溝通 的 要素 內容第一 態(tài)度重要 及時反饋 內容 是什么 為什么 怎么樣 態(tài)度 專心、專注 傾聽、聆聽 反饋 強調重點 提出問題 歸納總結 領導者將一定的權力，授予自己直接領導的下屬，使他在自己的領導和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內的工作，進行決斷和處理。 。 授權以后，領導者才能集中精力
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