提升領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-03-13 11:21 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者 員工和團(tuán)隊(duì) 出主意 用干部 通用電氣公司 成功之道 在克勞頓村建立 GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 通用電氣 GE公司 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 的 4E 要求 o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能激勵(lì)鼓動(dòng)人們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng)； o Energizer o第四就是要“實(shí)施”，即永遠(yuǎn)都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力 ， 決不讓人失望。 o Execute 學(xué)習(xí) GE再加以整合 4 E + 1 E 的領(lǐng)導(dǎo)力模型 o廣博的科學(xué)文化知識(shí) o精湛的專業(yè)知識(shí) o嫻熟的管理知識(shí) o遠(yuǎn)見卓識(shí)的預(yù)見能力 o多謀善斷的決策能力 o統(tǒng)籌全局的運(yùn)籌能力 o對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的 科學(xué)分析 美國(guó)和日本 汽車發(fā)展的簡(jiǎn)單回顧 國(guó) 家 產(chǎn)量（萬(wàn)輛） 美 國(guó) 1224 日 本 1026 德 國(guó) 548 法 國(guó) 338 中 國(guó) 325 韓 國(guó) 315 西班牙 285 加拿大 263 英 國(guó) 182 意大利 179 2023年世界生產(chǎn)汽車前十名 產(chǎn)品名稱 單 位 絕對(duì)數(shù) 汽車 萬(wàn)輛 轎車 萬(wàn)輛 2023年中國(guó)汽車產(chǎn)量 十年前，有沒有人會(huì)想到： 外語(yǔ)培訓(xùn)會(huì)形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)？ 北京新東方學(xué)校成功了， 2023 年學(xué)生 25 萬(wàn)人， 2023 年達(dá)到 35 萬(wàn)人。 非凡的 溝通能力 誠(chéng)信為本 操守為重 堅(jiān)持準(zhǔn)則 不作假賬 以人為本 尊重員工 激勵(lì)就是滿足需要 激勵(lì)就是在適當(dāng)?shù)? 時(shí)刻 滿足合理層次的需要 生理的需要 ?安全的需要 ?社交的需要 ?尊重的需要 ?自我實(shí)現(xiàn)的需要 摩托羅拉 中國(guó)電子公司 的人才觀 ? 尊重人才去留的選擇，給人才以流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 尊重個(gè)人也好、肯定個(gè)人尊嚴(yán)也好，首先是必須相信每一個(gè)人，要?jiǎng)?chuàng)造一種沒有歧視的環(huán)境和氛圍。 問(wèn)題 我們對(duì)自己的部下、對(duì)員工，有沒有認(rèn)真、細(xì)致的了解？ 為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。 溝通是 傳遞者 → 過(guò)濾 → 接受者 → 反饋的環(huán)回 過(guò)程。 溝通 的 要素 內(nèi)容第一 態(tài)度重要 及時(shí)反饋 內(nèi)容 是什么 為什么 怎么樣 態(tài)度 專心、專注 傾聽、聆聽 反饋 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 提出問(wèn)題 歸納總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對(duì)本職范圍內(nèi)的工作，進(jìn)行決斷和處理。 。 授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力
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