提升領(lǐng)導力(已修改)
2025-03-13 11:21 本頁面
【正文】 目標的直接實現(xiàn)者 員工和團隊 出主意 用干部 通用電氣公司 成功之道 在克勞頓村建立 GE領(lǐng)導力發(fā)展中心 通用電氣 GE公司 對企業(yè)領(lǐng)導人 的 4E 要求 o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構(gòu)興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆樱? o Energizer o第四就是要“實施”，即永遠都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰?， 決不讓人失望。 o Execute 學習 GE再加以整合 4 E + 1 E 的領(lǐng)導力模型 o廣博的科學文化知識 o精湛的專業(yè)知識 o嫻熟的管理知識 o遠見卓識的預(yù)見能力 o多謀善斷的決策能力 o統(tǒng)籌全局的運籌能力 o對市場未來發(fā)展的 科學分析 美國和日本 汽車發(fā)展的簡單回顧 國 家 產(chǎn)量（萬輛） 美 國 1224 日 本 1026 德 國 548 法 國 338 中 國 325 韓 國 315 西班牙 285 加拿大 263 英 國 182 意大利 179 2023年世界生產(chǎn)汽車前十名 產(chǎn)品名稱 單 位 絕對數(shù) 汽車 萬輛 轎車 萬輛 2023年中國汽車產(chǎn)量 十年前，有沒有人會想到： 外語培訓會形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)？ 北京新東方學校成功了， 2023 年學生 25 萬人， 2023 年達到 35 萬人。 非凡的 溝通能力 誠信為本 操守為重 堅持準則 不作假賬 以人為本 尊重員工 激勵就是滿足需要 激勵就是在適當?shù)? 時刻 滿足合理層次的需要 生理的需要 ?安全的需要 ?社交的需要 ?尊重的需要 ?自我實現(xiàn)的需要 摩托羅拉 中國電子公司 的人才觀 ? 尊重人才去留的選擇，給人才以流動的機會。 尊重個人也好、肯定個人尊嚴也好，首先是必須相信每一個人，要創(chuàng)造一種沒有歧視的環(huán)境和氛圍。 問題 我們對自己的部下、對員工，有沒有認真、細致的了解？ 為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。 溝通是 傳遞者 → 過濾 → 接受者 → 反饋的環(huán)回 過程。 溝通 的 要素 內(nèi)容第一 態(tài)度重要 及時反饋 內(nèi)容 是什么 為什么 怎么樣 態(tài)度 專心、專注 傾聽、聆聽 反饋 強調(diào)重點 提出問題 歸納總結(jié) 領(lǐng)導者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導的下屬，使他在自己的領(lǐng)導和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內(nèi)的工作，進行決斷和處理。 。 授權(quán)以后，領(lǐng)導者才能集中精力
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