某手機公司戰(zhàn)略領導力模型研討會(已修改)
2025-02-26 12:37 本頁面
【正文】 華為戰(zhàn)略領導力素質模型研討會 Hay 集團 深圳 研討會目的 ? 了解影響組織績效的四環(huán)模型 ? 掌握素質 /素質模型的概念 ? 掌握華為戰(zhàn)略領導力素質模型中每個素質的內涵 ? 了解素質模型下一步的應用 研討會的期望 ? 全身心投入 ? 及時提問 ? 把手機調至震動 ? 會后可以向別人解釋華為戰(zhàn)略領導力模型的含義 四環(huán)模型、素質模型和素質介紹 整合的人力資源管理體系 使命 遠景 戰(zhàn)略 關鍵成功 因素 關鍵績效 指標 組織核心 能力 工作文化 領導力 素質 模型 管理 素質 模型 崗位族群 素質 模型 崗位族群 崗位 描述 職責明確 管理 職責 的 相互關系 崗位評估 后備干部培養(yǎng)計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓與發(fā)展 績效管理體系 薪酬政策和體系 領導力發(fā)展 業(yè)務流程和組織架構 領導素質 領導風格 工作需要 組織氛圍 領導有效性 領導者對組織氛圍有巨大影響，進而影響公司績效 公司績效 30% 70% 業(yè)務框架 偉大的領導： ? 創(chuàng)建良好的工作氛圍 ? 不止采用一種領導風格，而是具備了多種領導風格，并知曉在適當的時候采用適當的風格 ? 了解自身行為及內在驅動因素 ? 正確知曉他們在團隊中的角色 為什么不同的團隊業(yè)績好、壞不同？ P=f(person, situation) 績效＝ f(人，環(huán)境 ) 內因與外因的相互作用 ? 組織氣氛是人們在某個環(huán)境中工作時的 感受 。是“工作地點的氛圍”，一個影響個人及團隊行為方式的標準、價值觀、期望、政策和過程的混合體。它是人們對“我們在這里的工作方式”的感受。 什么是組織氣氛 組織氣氛 ?“對工作環(huán)境的感覺” ?創(chuàng)造“明星”績效的關鍵 ?員工非凡動力的源泉 積極的氛圍能夠強化員工忠誠 ? 偉大的領導者能夠取得其員工 20%到 30%的額外付出，因為他們創(chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工 …… 越忠誠， 就越具有創(chuàng)造性、越專注 哈佛大學 ? Flexibility靈活性 ? Responsibility責任性 ? Standards工作標準 ? Rewards激勵 ? Clarity明確性 ? Team mitment團隊 承諾 六大組織氣氛 組織氣氛評估結果 （例子） 現狀 理想的狀態(tài) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 靈活 標準 明確 總體氛圍 責任 獎勵 團隊 組織氣氛調查結果 組織氣氛方面的提升將導致不同的績效結果： – 組織氣氛提升 10% 將導致凈營業(yè)收入提高 % (跨國石油公司數據 ) – 組織氣氛提升 14 % 將導致第一年收入增長 % ( 美國壽險公司 ) – 組織氣氛提升 12% 將導致銷售額提高 % ( 跨國消費品公司 ) – 組織氣氛提升 13% 將導致利潤提高 % (美國壽險公司 ) – 組織氣氛提升 10% 將導致員工流失率下降 % (綜合數據 ) 組織氣氛的重要性 ? 員工對于工作中受制約程度的感受； ? 在多大程度上，他們認為工作環(huán)境中存在著妨礙他們做好工作的不必要的規(guī)章制度、工作程序、和其它的條條框框的制約； ? 他們的新想法，新觀念可以被接受的程度。 靈活性 ? 員工對工作中所擁有的授權程度的感受； ? 他們在工作中無須事事請示上級的程度； ? 他們感覺必須對工作結果完全負責的程度。 責任性 ? 員工所感受到的管理層強調改善績效和要求大家全身心投入工作的程度； ? 員工感受到其企業(yè)及其員工個人是否有又有挑戰(zhàn)性、又可以達到的目標的程度； ? 管理層對平庸工作表現的忍耐程度。 工作標準 ? 員工感覺到出色的績效能得到承認和獎勵的程度； ? 對績效的承認和獎勵，同工作表現出色的程度直接相關的程度； ? 人們對自己績效水平的了解程度； 激勵 ? 每個員工都感覺清楚地了解自己的工作要求和職責； ? 每個員工都清楚地理解他們的工作要求和職責與組織的宏觀目標之間的關系。 明確性 ? 員工的團隊自豪感； ? 在需要時付出額外努力的意愿； ? 相信組織中每個人都在為共同目標努力的程度。 團隊承諾 靈活性 ? 將官僚主義減到最少 : 員工不受條條框框約束的程度。 ? 創(chuàng)新：員工受到鼓勵去銳意創(chuàng)新的程度。 組織氣氛調查的內涵 責任性 ? 授權 :員工感覺到他們在工作中無須事事請示上級，可以對工作結果完全負責的程度； ? 冒險 : 員工受到鼓勵可以冒合理風險的程度。 組織氣氛調查的內涵 標準 ? 提高：員工所感受到的管理層強調改善績效的程度； ? 卓越 :員工感受到的管理層設定高標準和有挑戰(zhàn)性目標的程度。 組織氣氛調查的內涵 激勵 ? 基于績效水平的獎勵 : ? 員工所感受到的管理層基于績效水平進行獎勵的程度； ? 承認和贊揚 :員工在多大程度上感受到被認可和表揚而不是被恐嚇和批評。 組織氣氛調查的內涵 明確性 ? 使命與方向 : 員工對公司的遠景目標以及實現遠景目標的行動計劃的清晰程度； ? 對組織和崗位的理解 :員工對組織架構、崗位要求以及公司的有效運作的清晰程度。 組織氣氛調查的內涵 團隊承諾 ? 意氣相投 : 同事之間互相信賴和喜愛的感覺； ? 合作精神 : 員工互相幫助去完成工作的程度； ? 奉獻精神 : 員工在需要時樂于加班加點的程度； ? 團體榮譽感 : 員工對他們所工作的部門或組織感到驕傲的
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