【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-03-10 02:30
【摘要】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡要分析?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研討會(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-01-18 02:21
【摘要】戰(zhàn)略研討會為XX移動準(zhǔn)備二OO三年十二月THEBOSTONCONSULTINGGROUP今日議程有關(guān)戰(zhàn)略的簡介BCG對于戰(zhàn)略規(guī)劃的見解?集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系?事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容?設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評估業(yè)績表現(xiàn)?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程?戰(zhàn)略發(fā)展部的角色回
2025-01-04 14:23
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東返回課程目錄主要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營
2025-01-12 19:56
【摘要】華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組2023年2月華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會標(biāo)準(zhǔn)課件1導(dǎo)入發(fā)言§了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論§了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景§了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用§收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事§制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃研討會目標(biāo)3研討會
2025-02-18 13:29
【摘要】COMPETITIVEADVANTAGE.REALIZED.業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力研討會LouisLiu劉偉師董事總經(jīng)理智睿咨詢DDINorthAmericanOffices?Atlanta?Chicago?Dallas?
2025-01-15 03:45
【摘要】HC市建筑工程公司總體改制方案導(dǎo)讀:改制方案要解決的問題改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)資料分析方案評價改制方案方案的實施問題1:產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷如何變遷?問題逐步過渡?一步到位?問題2:打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)奠基
2025-02-19 10:19
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系
2025-02-17 23:39
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4SCM010727B
2025-03-01 11:19
【摘要】精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”,打造世界級運營競爭力(三)第四部分實施方案持續(xù)改善五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法3、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹六、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型
2025-04-06 13:29
【摘要】精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”,打造世界級運營競爭力(二)第三部分提出方案評估方案三、應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案1、理論研究:“德魯克式汽車”2、最佳原則:卓越績效模式3、最佳實踐:主流企業(yè)的選擇和案例介紹4、評估方案:企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
2025-01-22 07:24
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言§了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論§了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景§了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用§收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事§制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃研討會目標(biāo)研討會日程時間內(nèi)容上午導(dǎo)入發(fā)言:介紹會議目標(biāo)
2025-01-17 19:34
【摘要】360度領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了。但是,在現(xiàn)實生活中常常有這樣的情況出現(xiàn):當(dāng)一個小提琴演奏者成為指揮家以后,經(jīng)常會得意于自
2025-06-29 06:55
【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2022CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2022/10/30?CopyrightCIMCCorporation2022CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長有
2025-05-07 18:04
【摘要】華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型...................................................................................-“我宣布,華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用!”2008年12月22日上午,在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里,伴隨著華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的亮燈儀式,集團(tuán)宋林董事長向集團(tuán)各部室、一級
2025-06-19 13:08