戰(zhàn)略與執(zhí)行ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(參考版)
2025-01-03 18:59本頁面
【正文】 責(zé)任，資源，協(xié)作，流程，組織，衡量 … 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 尋找可能擋路的因素，為什么 ? 深層原因 1 ? 深層原因 2 去偽存真，追根究底 挑戰(zhàn)假設(shè)，和傳統(tǒng)智慧 依賴關(guān)系 (溝通 使能 支持 保障 ) 業(yè)務(wù)的增長點在哪里，哪些業(yè)務(wù)蘊藏著最豐富的機會 ? 企業(yè)的創(chuàng)新源泉在哪里，怎樣決定資源配置方向？ 你怎么保證要做的事情會發(fā)生 ? 你怎么解決問題 /沖突 ? 你怎樣管理動態(tài)的變化與 Ambidextrous組織 (今天 , 明天 ) 利用 BLM作為思維框架，通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力 Thank You 業(yè)務(wù)規(guī)劃模板 ? 執(zhí)行 關(guān)鍵任務(wù)和相互依賴關(guān)系 構(gòu)建組織能力 風(fēng)險評估 結(jié)果衡量 關(guān)鍵里程碑 ? 附件 ? 活動范圍 ? 價值持續(xù)增值 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理 ? 概述 ? 市場洞察 宏觀分析 競爭動向 客戶分析（市場 /客戶細(xì)分、偏好、購買習(xí)慣） ? 業(yè)務(wù)方案組合戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)設(shè)計 ? 客戶選擇 ? 價值主張 ? 價值獲得 業(yè)務(wù)開發(fā) ? 業(yè)務(wù)流程 ? 產(chǎn)品路線圖 。 充分是關(guān)鍵。 分析根本原因：為什么？ 問題 為什么 因為 為什么 因為 為什么 根本原因 根本原因 “ 在過去的兩年中，公司沒有能抓住在新興市場中的價值 x萬美元的收入機會” “ 我們不太清楚市場的走向” “ 我們沒有做市場調(diào)查所需的技能和能力” “ 我們的組織機構(gòu)中沒有任何專門為市場調(diào)查而準(zhǔn)備的資源” (機會差距 ) (市場洞察力 ) (正式組織 /人才 ) 問題 /障礙 深層原因 關(guān)鍵任務(wù) / 相互依存關(guān)系 正式組織 人才 文化 組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo)力 討論 7 – 主要障礙及根因分析 輸出： 找出 最重要的 ， 阻礙 你縮小 差距的能力 的 障礙。 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 45 ? 內(nèi)部的互相依賴關(guān)系 ? 供應(yīng)商（與交易相關(guān)的同盟者） ? 外包合作伙伴 ? 顧客與渠道 ? 興趣社區(qū) /團(tuán)體 ? 影響者 ? 對于每一方來講，什么是他們的興趣和動機？他們之間的協(xié)同情況如何？ ? 在不損害消費者利益的前提下，什么樣的這種方案能夠保持與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系 考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系 46 檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴關(guān)系 ? 信任 ? 同盟 ? 靈活性 ? 權(quán)責(zé) ? 澄清 ? 你們之間的承諾是值得依賴的嗎？ ? 雙方是否擁有共同的目標(biāo) ? 承諾是否能夠依據(jù)需求的變化而調(diào)整？ ? 各方的權(quán)責(zé)明晰嗎？ ? 各方對某一問題是否達(dá)成了一致的理解 ? 關(guān)鍵任務(wù) 負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵任務(wù) 1 關(guān)鍵任務(wù) 2 關(guān)鍵任務(wù) 3 關(guān)鍵任務(wù) 4 …. 關(guān)鍵任務(wù) N 練習(xí) 5：關(guān)鍵任務(wù) 48 各關(guān)鍵任務(wù)展開闡述 關(guān)鍵任務(wù) ： XX ? 關(guān)鍵任務(wù)的描述： 任務(wù)描述 ? 衡量目標(biāo)達(dá)成的重要里程碑 里程碑 相互依賴關(guān)系 ? 與內(nèi)外部合作伙伴的依賴關(guān)系 措施 ? 完成關(guān)鍵任務(wù)的主要措施 支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行 , 包括建立相應(yīng)的 1. 組織架構(gòu)，管理體系和流程， 2. 資源和權(quán)力如何在組織中分配 授權(quán)，行權(quán)與問責(zé)，決策流程，協(xié)作機制， 信息和知識管理 3. 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求 4. 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括 ? 管理幅度和管理跨度 ? 管理與考評 ? 獎勵與激勵系統(tǒng) ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 人員和活動的物理位置 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 執(zhí)行－正式組織 執(zhí)行－人才 領(lǐng)導(dǎo)力 市場結(jié)果 氛圍與文化 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 價值觀 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 創(chuàng)新焦點 思想 能力 承諾 1. 關(guān)鍵崗位和人才布局有什么要求 才需求詳細(xì)定義 2. 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力 3. 獲得 – 內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取 4. 激勵與保留 價值， 信念 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范 對工作環(huán)境的感知 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 態(tài)度， 行為 個人，團(tuán)隊 成功，失敗 執(zhí)行－文化與組織氛圍 市場結(jié)果 關(guān)鍵任務(wù) 相互依賴關(guān)系 正式組織 人才 氛圍與文化 ?業(yè)績 ?機會 執(zhí)行 差距 業(yè)務(wù)設(shè)計 市場洞察 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 28% ?素質(zhì) ?風(fēng)格 70% 價值觀 ?領(lǐng)導(dǎo)是否起到了達(dá)到結(jié)果所需的行為示范作用？ ?領(lǐng)導(dǎo)是否培育了一種激勵人心的氛圍？ ?領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性 ? 提供清楚的方向？ ? 樹立高的期望值？ ? 減少官僚作風(fēng)？ ? 讓個人和集體為他們的行為負(fù)責(zé)？ ? 指導(dǎo)個人達(dá)到良好的表現(xiàn)？ IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 ——領(lǐng)導(dǎo)力的角色 組織氛圍維度 文化 變革的 杠桿 ? 參與 鼓勵人們做出的選擇，鼓勵參與，發(fā)展社會關(guān)系，用團(tuán)體共識和反饋來實現(xiàn)承諾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊行為 – 言行明確并始終如一 ? 信息支持 信息是否能夠支持對的決策和對的行為 ? 獎勵 – 什么行為 /結(jié)果會得到獎勵， 獎勵是否可以真正起到激勵作用？ 文化與組織氛圍 責(zé)任 (人們可以決定如何完成他們的工作的感覺 ). 靈活性 (鼓勵新想法和新方法 ) 團(tuán)隊承諾 (互相幫助，額外努力，相互信任，團(tuán)隊自豪感） 明確性 (理解愿景和方向并為之努力 ). 團(tuán)隊承諾 (互相幫助，額外努力，相互信任，團(tuán)隊自豪感） 明確性 (理解愿景和方向并為之努力 ). 獎勵 (對高績效的認(rèn)可） 明確性 (理解愿景和方向并為之努力 ). 標(biāo)準(zhǔn) (員工 感 覺 到重點放
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