【正文】 下午 7時 9分 58秒 下午 7時 9分 19:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 9分 :09March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:5819:09:58March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:09:5819:09:5819:09Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 19:09:5819:09:5819:093/27/2023 7:09:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 9分 58秒 下午 7時 9分 19:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 9分 :09March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :09:5819:09:58March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:5819:09Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 7時 9分 58秒 19:09:5827 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 9分 58秒 19:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:09:5819:09:5819:09Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:09:5819:09:5819:093/27/2023 7:09:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 價值持續(xù)增值 167。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 業(yè)務(wù)規(guī)劃模板 ? 執(zhí)行 關(guān)鍵任務(wù)和相互依賴關(guān)系 構(gòu)建組織能力 風(fēng)險評估 結(jié)果衡量 關(guān)鍵里程碑 ? 附件 167。 責(zé)任，資源，協(xié)作，流程，組織，衡量 … 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 尋找可能擋路的因素，為什么 ?深層原因 1 ?深層原因 2 去偽存真，追根究底 挑戰(zhàn)假設(shè)，和傳統(tǒng)智慧 依賴關(guān)系 (溝通 使能 支持 保障 ) 業(yè)務(wù)的增長點在哪里，哪些業(yè)務(wù)蘊藏著最豐富的機會 ? 企業(yè)的創(chuàng)新源泉在哪里，怎樣決定資源配置方向？ 你怎么保證要做的事情會發(fā)生 ? 你怎么解決問題 /沖突 ? 你怎樣管理動態(tài)的變化與 Ambidextrous組織 (今天 , 明天 ) 利用 BLM作為思維框架，通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力 169。 增長項目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的平衡 新業(yè)務(wù)開發(fā) (H1, H2, H3)，資源有效投入 探索新想法，謹慎進行投資和處理資源，以及 Ambidextrous組織，應(yīng)對行業(yè)的變化，確保業(yè)務(wù)的健康增長 利用 BLM作為思維框架，通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 組織機構(gòu)的方向和最終目標與公司的戰(zhàn)略重點相一致 遠見卓識、英明決策、堅定執(zhí)行、短期、 長期、挑戰(zhàn)性 宏觀 – 經(jīng)濟 , 政治 , 社會 , 技術(shù)創(chuàng)新 客戶價值， 競爭的格局，利潤區(qū) 外部環(huán)境變化的信息渠道，敏銳洞察力，評估其影響，并采取相應(yīng)行動 事實、敏銳、 變化、 威脅、機會 業(yè)績差距是 現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距 的一種量化的陳述 機會差距是 現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距 的一種量化的評估 始終如一的關(guān)注戰(zhàn)略問題，探索機會 感知、不滿足、洞察力、結(jié)果 客戶價值增值，盈利能力，生態(tài)系統(tǒng)，風(fēng)險管理，戰(zhàn)略制定的落腳點 始于客戶的需求，挑戰(zhàn)假設(shè)，探索各種多贏的可能性和選擇。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 行動項目 日期 負責(zé)人 解決方案描述 1 2 3 4 討論 8 解決方案及行動計劃 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 問題 /障礙 深層原因 關(guān)鍵任務(wù) / 相互依存關(guān)系 正式組織 人才 文化 組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo)力 討論 7 – 主要障礙及根因分析 輸出：找出最重要的，阻礙你縮小差距的能力的障礙。 169。一定時間內(nèi)合理的回報 你的建議 ! 你的行動 ! 169。現(xiàn)實的解決這些問題 167。邊界范圍內(nèi) 167。解決 80%的問題 167。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 影響力 高 高 可行性 放棄 收獲 低 機會 命中 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣 影響 : 167。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 討論 6：基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務(wù)設(shè)計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計所需的組織能力 討論目標 ? 制定組織能力 (“執(zhí)行模型 ”) ，以支撐戰(zhàn)略目標和期望的業(yè)務(wù)設(shè)計的實現(xiàn)，并關(guān)閉差距 問題聚焦 ? 基于關(guān)鍵任務(wù)對組織 /人才 /文化氛圍及領(lǐng)導(dǎo)力的要求，這些方面需要發(fā)生哪些改變才能夠支撐關(guān)鍵任務(wù)的實施？ ? 存在哪些組織的障礙及問題？ ? 根據(jù)問題的根因分析，結(jié)合戰(zhàn)略意圖和期望的業(yè)務(wù)設(shè)計的要求，需要采取哪些關(guān)鍵任務(wù)才能彌補差距并落實新的業(yè)務(wù)設(shè)計？ ? 識別實施這些關(guān)鍵任務(wù)的措施、里程碑及對內(nèi)外部的相互依賴關(guān)系以及關(guān)鍵的行動 169。 執(zhí)行 當(dāng)有了執(zhí)行業(yè)務(wù)設(shè)計所需的重要任務(wù)時，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和正式的考核系統(tǒng)是否支持這些任務(wù)的完成以及所要求的綜合性？ 業(yè)務(wù)行為標準、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)和權(quán)力分配方式能為關(guān)鍵任務(wù)的完成賦予活力嗎？現(xiàn)有文化中是否有阻礙任務(wù)完成的因素呢？ 從客戶角度看，增加價值所需的具體任務(wù)是哪些？ 與價值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的相互依賴關(guān)系怎樣？ 風(fēng)險是否已被恰當(dāng)?shù)卦u估和管理？ 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素，才能使戰(zhàn)略不是紙上談兵，而是切實保證組織的長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 組織氛圍維度 文化變革的杠桿 ? 參與 鼓勵人們做出的選擇，鼓勵參與，發(fā)展社會關(guān)系，用團體共識和反饋來實現(xiàn)承諾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)團隊行為 – 言行明確并始終如一 ? 信息支持 信息是否能夠支持對的決策和對的行為 ? 獎勵 – 什么行為 /結(jié)果會得到獎勵， 獎勵是否可以真正起到激勵作用？ 文化與組織氛圍 責(zé)任 (人們可以決定如何完成他們的工作的感覺 ). 靈活性 (鼓勵新想法和新方法 ) 團隊承諾 (互相幫助，額外努力，相互信任，團隊自豪感） 明確性 (理解愿景和方向并為之努力 ). 團隊承諾 (互相幫助，額外努力，相互信任，團隊自豪感） 明確性 (理解愿景和方向并為之努力 ). 獎勵 (對高績效的認可） 明確性 (理解愿景和方向并為之努力 ). 標準 (員工 感 覺 到重點放在改善業(yè)績 上并盡最大努力 ，包括 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標） 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 價值， 信念 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范 對工作環(huán)境的感知 市場結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 態(tài)度， 行為 個人，團隊 成功，失敗 執(zhí)行－文化與組織氛圍 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Global Business Services 支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行 , 包括建立相應(yīng)的 1. 組織架構(gòu)，管理體系和流程， 2. 資源和權(quán)力如何在組織中分配 授權(quán)，行權(quán)與問責(zé)，決策流程，協(xié)作機制， 信息和知識管理 3. 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求 4. 管理和考核標準，包括 ? 管理幅度和管理跨度 ? 管理與考評 ? 獎勵與激勵系統(tǒng) ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 人員和活動的物理位