ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 05:02本頁面
【正文】 并協(xié) 調(diào)他們之間互動(dòng) 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 19 成功的跨國企業(yè)的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才 （續(xù)） ?職能主管 (Functional Manager) ? 掃描儀，傳播人，推動(dòng)者 ? 用全球視角與專業(yè)職能知識(shí) , 在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)跨地區(qū)的 經(jīng)驗(yàn)與積累的分享 ?總部主管 (Corporate Manager) ? 領(lǐng)導(dǎo)人，伯樂，教練 ? 總體上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 17 在全球營運(yùn)的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn) ? 全球規(guī)模的高效率和競爭力 ? 同時(shí)保持每一個(gè)國家 /地區(qū)營運(yùn)的靈活度和快速反應(yīng)能力 ? 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗(yàn)和積累的能力 ? 資源，規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)的全球化優(yōu)勢，與貼近各地區(qū)客戶 /市場的創(chuàng) 新和快速反應(yīng)之間的平衡與最優(yōu)化 ? 隨著中國企業(yè)日益與國際接軌并走出國門 , 全球必將成為中國企業(yè)的 舞臺(tái) , 這也將是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的課題 169。 169。 ? 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 ? 激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛 力 ? 與自己的直接下屬合作 ,及早 分配以培養(yǎng)為目的的任務(wù)。 ? 幫助提拔人才，即使這樣會(huì)使 人才從自己的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也要如此。他們透過教練的方式傳達(dá)期望值、提供反饋和尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 ? 與他人合理分享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 169。 ? 建立高效的組織網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)系。他們注重學(xué)習(xí)。他們能使自己的團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績 ? 具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力 ? 采取措施建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì) ? 在企業(yè)全球內(nèi)尋求合作機(jī)會(huì) ? 從多種來源提取信息以作出更好的決策 ? 信守諾言 169。 ? 建立一種開放、及時(shí)和廣泛共享的交流環(huán)境 ? 言行要一致 說到做到 ? 建立與公司政策和實(shí)踐相一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn) ? 行為正直 ? 使用清晰的語言和平實(shí)的對話進(jìn)行溝通 ? 尋求其他人的誠實(shí)反饋以改善自己的行為
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