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提升領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(參考版)

2025-05-03 18:07本頁(yè)面
  

【正文】 n 這是公司 從傳統(tǒng)作坊到現(xiàn)代企業(yè) 的跨越!n 這是 老板升華為企業(yè)家 必須忍受的陣痛!重要警示:n 不怕家族化,就怕不職業(yè)化n 不得同時(shí)扮演股東與員工的角色n 領(lǐng)導(dǎo)的商量其實(shí)是命令杰出領(lǐng)導(dǎo)者的境界如果事情干得好極了,那是他們干的;如果事情干得一般,那是我們干的;如果事情干得糟透了,那是我干的! 謝 謝 大 家!歡迎垂詢: 13975137345。漢默這樣了不起的英雄,還有那些被我們遺忘的為國(guó)捐軀的兄弟。漢默。食少事煩,其能久 乎 ? 鞠躬盡瘁,死而后已 !事必躬親的后果授權(quán)的兩大誤區(qū)將在外,君命有所不受用人不疑,疑人不用授權(quán)需知n 授權(quán)應(yīng)建立在信心的基礎(chǔ)上n 授權(quán)并不意味著授責(zé)n 授權(quán)不是棄權(quán)n 授權(quán)后要監(jiān)督和控制老板該干些什么目標(biāo)、計(jì)劃的制定,制度的完善;跟政府職能部門(mén)與核心客戶的溝通;培訓(xùn)自己的直接下屬;旅游管理者的正確思維模式 神父的困惑走向職業(yè)化案例 :功臣犯錯(cuò),該如何處置? 董事長(zhǎng) : 開(kāi)除 總經(jīng)理 : 留用挪用公款,影響極壞品質(zhì)有問(wèn)題制度無(wú)情決不能姑息養(yǎng)奸必須殺一儆百人才難得,培養(yǎng)不易動(dòng)機(jī)不壞有還款的主觀意愿給予機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤留
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