領(lǐng)導(dǎo)力課程ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:01本頁面
【正文】 ?千萬不要低估熟忱的威力。 ?盡量吸取正面積極的力量，別被消極負(fù)面榨吃了。 ?領(lǐng)導(dǎo)人從不分心，他們常緊緊盯住遠(yuǎn)大的目標(biāo)。最重要的是，一定要有建設(shè)性。 培訓(xùn)計(jì)劃 ?要盡速成認(rèn)錯(cuò)。 ?今日的隊(duì)友就是明白的領(lǐng)導(dǎo)人。 ?弄清楚別人重視的事，不再是只關(guān)心自己。 ?有了互信關(guān)系，才能開始溝通。 ?留住人員并發(fā)展人員的能力 ?建立被充分授權(quán)的有效團(tuán)隊(duì) ?迅速以顧客為導(dǎo)向制訂策略與合作計(jì)劃 ?對混亂的變局作出正向的反應(yīng) ?降低成本。 培訓(xùn)計(jì)劃 ?尊重并珍視個(gè)別差異 ?解決沖突，建立信任。 ?培養(yǎng)動力 ?培養(yǎng)親密關(guān)系。哈理森會議服務(wù)公 司的華特 格林先生說；“每個(gè)人都希望自己表現(xiàn)杰出，所 以，你只需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人們可以表現(xiàn)杰出的環(huán)境就可以了。其他兩項(xiàng)人們希望由工作 中所得到的回饋也是非常重要的，那就是自尊重與尊重他 人。尤其在我們目前的 社會中，金錢是不可或缺的。 ?要參與，不斷參與 ?做一名忠實(shí)的顧問。 ?每個(gè)人都要為團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ?團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是每個(gè)人的目標(biāo)。如果只是把一些人湊在一 起即使是才氣縱橫的人也不能指望他們合作愉快。在 短程的任務(wù)上，這一點(diǎn)固然很重要，但就長期發(fā)展來看， 更是如此領(lǐng)導(dǎo)人必須對成員的生活與事業(yè)發(fā)展負(fù)起真正的 責(zé)任來。 ?在我的組織里面，有什么受權(quán)方面的困難。 ?他們有權(quán)力可以解決問題。 ?他們某些可行的構(gòu)想會付諸實(shí)行。 ?符合公司利益的受權(quán) ?符合顧客利益的授權(quán) 培訓(xùn)計(jì)劃 員工對被授權(quán)的看法 ?他們能使組織更進(jìn)步。 ?能達(dá)到明確認(rèn)識規(guī)劃的重要因素 ?找出集體對遠(yuǎn)景的共識 培訓(xùn)計(jì)劃 授權(quán) 建立成功的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一種藝術(shù)，即使再偉大的教 練也無法一夜之間創(chuàng)造出成功的團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)計(jì)劃 規(guī)劃 新點(diǎn)子，創(chuàng)意，智慧的火花雖然來自團(tuán)體本身， 但是強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)人仍是不可少的。 ?信賴的原則 ?誠實(shí) 會讓他們?nèi)娜庑刨? 你 ?同情 會讓他們在受傷害的時(shí)候信賴你。 ?用問部題的方式，取你直接的要求， ?用鼓勵(lì)的方式來改正對方的過錯(cuò)。 培訓(xùn)計(jì)劃 驅(qū)除恐怖的溝通方式 ?經(jīng)常稱贊，并表示真誠的贊賞。 ?要針對事，而不是人。 ?在批評或責(zé)怪他人之前要三思。 培訓(xùn)計(jì)劃 處理過失的方法 ?創(chuàng)造開放不防衛(wèi)的氣氛。太陽溫和地照耀 在那旅人身上，越來越熟，直到那人開始擦汗脫下外套為止， 太陽把秘密告訴了北風(fēng)： 溫和與友善于比暴力與憤怒更有力量?？上В憋L(fēng)吹得越費(fèi)力，那人卻把衣服抓 得更緊了。誰就算勝利，太陽同意 了，于是北風(fēng)先開始。有一天北風(fēng) 與太陽爭論比較厲害。 ?贊賞 /肯定及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)的價(jià)值 ?
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