領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:01本頁面
【正文】 凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)！ 。 ? 就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體也需要一群好領(lǐng)袖才能成功。 第二 ,準備合適的接班 人愛威特來繼承 這個最高職位 . 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。 可口可樂公司主席兼首 席執(zhí)行官葛維達去世之 后 ,可口可樂的股票行情為什么絲毫未受到波動 ,仍然保持世界級企業(yè)的 領(lǐng)先地位 ? . 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。 發(fā)展最下層的 20%的人員 。 培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖 要有被人需要的感覺 。 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 ? 只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會浮現(xiàn)出來。 ? 我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。 ? 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤。 十九、時機法則 —— 掌握時機與善用策略同樣重要 ? 當適當?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。 在錯誤時機采取錯誤行動 , 結(jié)果是 釀成災(zāi)難 。 ? 當領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已 。 ? 今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。 ? 成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。 領(lǐng)導(dǎo)的代價 當你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負責任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。 十八、“舍”“得”法則 —— 領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。 十七、優(yōu)先次序法則 —— 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。 十七、優(yōu)先次序法則 —— 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。 ? 如果你渴望在團隊中有所作 為，千萬不要忽略動能所帶 來的力量。 ? 惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。 ? 斗士的心態(tài) ——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動力。 ? 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。 當追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標時，他們會去找另一個領(lǐng)袖； 當追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標時，他們?nèi)匀粫覍ば骂I(lǐng)袖； 當追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標； 當追隨者同時喜歡領(lǐng)袖及其目標時，他們會全力以赴。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標來衡量。 ? 人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。 十四、接納法則 —— 想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。 ? 如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。 ? 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。 同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖
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