領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件-閱讀頁
2025-05-22 12:01本頁面
【正文】 一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于 發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者 十六、動能法則 —— 動能是領(lǐng)袖最好的朋友。 ? 動能起動的時(shí)候最困 難，而一旦開始前進(jìn)，你會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。動能真的是領(lǐng)袖 最好的朋友，只要你設(shè)法建 造起動能，就有可能成就任 何事情。 任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的” 3R“法則： Requirement 必要的分內(nèi)事情 2 、 Return 回收效益高的事情 3 、 Reward 獎(jiǎng)賞大的事情 在所有活動中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你勞力的 80%的回報(bào)。 ? 身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。 ? 惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。 “舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。 權(quán)利 責(zé)任 領(lǐng) 導(dǎo) 十八、“舍”“得”法則 —— 領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會仿效你的每個(gè)動作。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。 十九、時(shí)機(jī)法則 —— 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要 如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在 1976年會被選為美國總統(tǒng)。 在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動， 結(jié)果是 招來抵制 ； 在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動， 結(jié)果也是 犯了錯(cuò)誤 ； 在正確時(shí)機(jī)采取正確行動， 結(jié)果就是 成功 。 ? 了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 ? 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。 ? 你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進(jìn)來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。 栽培跟從者的領(lǐng)袖每次只增加一個(gè)人 培植領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長 領(lǐng)袖 跟從者 領(lǐng)袖 領(lǐng)袖 跟從者 跟從者 領(lǐng)袖 跟從者 跟從者 領(lǐng)袖 跟從者 跟從者 跟從者 跟從者 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 專注于人的弱點(diǎn) 。 為顯 “ 公平 ” 而對人一視同仁； 把持一切權(quán)力； 在一般人身上花費(fèi)時(shí)間； 以加法方式成長； 只影響到身邊常接觸的人 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖 所要的乃是希望有人繼承他； 專注于人的長處及潛能； 發(fā)展最優(yōu)秀的 20%的人員； 用個(gè)別化方式對待領(lǐng)袖人才以發(fā)展他們的影響力； 適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去； 在人才上投資時(shí)間； 以乘法方式成長； 影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn) 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。 韋伯證券公司的分析師弋門這樣說到 :”葛維達(dá)早已幫助公司做好準(zhǔn)備 ,以面對他及其他高管不在的日子 .” 他是如何準(zhǔn)備的呢 ? 第一 ,盡他所能來強(qiáng)化 公司的實(shí)力 。 ? 順利傳承是領(lǐng)袖成就的最高點(diǎn)。 ? 不管一個(gè)領(lǐng)袖是多么能干 , 他絕對無法孤單奮戰(zhàn) . ? 成功不是看你眼前接手什 么，而是看你身后留下來的 是
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