《領導力法則》ppt課件-全文預覽
【正文】 負面典范 亨利．福特 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。 把你的組織帶向一個新的境界 分三階段 引進新領袖 分三階段 遣散舊領袖 最好的領袖 較好的領袖 好領袖 頂尖的三分之一 中間的三分之一 最低的三分之一 十二、授權法則 —— 有安全感的領袖才肯授權與人。 ? 領袖身邊的核心圈 足以影響領袖，以 及影響整個組織潛 力的發(fā)揮。 ? 帶領自己用頭腦就足夠了；帶領 他人，要用心才行。 ? 卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。 ? 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會吸引怎樣 的人來跟隨你。 ? 一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領袖。 她有一個傳奇的外號 ——摩西 哈麗特 .杜曼 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強的領袖。 ? 每個人的成就都無法超越他的品格上限。 職務上的領袖 先說話 需要真領袖的影響力才能把事情辦好 . 只影響其他的相關職務上的人員 . 真領袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場的每一個人 六、根基法則 —— 信任乃是領導的根基。 ? 真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。 ? 不管你過去經(jīng)驗多么豐富， 仍然無法預知現(xiàn)今一切的狀況。 領導成長的四個層次 沒有效率 有效率 不知道自己有所不知 隨心所欲 揮灑自如 知道自己有所不知 成長學習操練效果就開始彰顯 不自覺 自覺 層次一：不知道自己有所不知； 層次二：知道自己有所不知； 層次三：成長學習操練，成效就開始顯明； 層次四：隨心所欲，揮酒自如。 ? 開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。 ? 頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤? ? 領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。 一、影響力法則 —— 衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的影響力 ? 當人們愿意跟隨你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領導 者，散發(fā)出領導的魅力。 ? 一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。 四、過程法則 —— 領導力來自日積月累，而非一日之功。 ? 一個計劃是否被接納，得到 支持并獲致成功，其主要因 素并不在于計劃有多大，而 是它的領袖有多好。 掌有實權就像做淑女 一樣 ,如果你得提醒人 尊重你是個淑女 ,那么 , 你顯然不是個淑女 . 撒切爾夫人 五、哈頓法則 —— 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。 一、哈頓法則 —— 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。 ? 欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種物質(zhì)的示范。
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