領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件(完整版)
【正文】 二、影響力法則 三、過程法則 四、導(dǎo)航法則 五、哈頓法則 六、根基法則 七、敬佩法則 八、直覺法則 九、磁力法則 十、親和力法則 十一、核心圈法則 十二、授權(quán)法則 十三、增殖法則 十四、接納法則 十五、致勝法則 十六、動能法則 十七、優(yōu)先次序法則 十八、“舍”“得”法則 十九、時機法則 二十、爆炸性倍增法則 二十一、傳承法則 一、蓋子法則 —— 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人 辦事的成效水平 ? 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。 四、過程法則 —— 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。 ? 所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。 ? 人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。 ? 通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。 ? 領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠 處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。 ? 領(lǐng)袖的責任之一是主動與人親善。 你應(yīng)該把五種人帶進核心圈內(nèi)，他們會對你及你的組織產(chǎn)生極大的價值： 具有潛力者 ——那些自己愿意追求上進的人； 積極樂觀者 ——那些在機構(gòu)里能夠帶動士氣的人； 助你成功者 ——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人； 能增產(chǎn)者 ——那些能夠造就他人的人； 能驗證價值者 ——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。 同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 ? 人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。 ? 斗士的心態(tài) ——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動力。 十七、優(yōu)先次序法則 —— 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。 ? 成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。 十九、時機法則 —— 掌握時機與善用策略同樣重要 ? 當適當?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 第二 ,準備合適的接班 人愛威特來繼承 這個最高職位 . 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。 ? 就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體也需要一群好領(lǐng)袖才能成功。 培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖 要有被人需要的感覺 。 ? 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤。 ? 今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。 ? 惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標來衡量。 ? 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。 把你的組織帶向一個新的境界 分三階段 引進新領(lǐng)袖 分三階段 遣散舊領(lǐng)袖 最好的領(lǐng)袖 較好的領(lǐng)袖 好領(lǐng)袖 頂尖的三分之一 中間的三分之一 最低的三分之一 十二、授權(quán)法則 —— 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。 ? 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng) 他人，要用心才行。 ? 你找到的人未
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