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領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件(留存版)

  

【正文】 領(lǐng)袖。 ? 領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。 ? 通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高,就會(huì)越快地觀(guān)察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。 ? 所謂領(lǐng)袖,即是看得比別人仔細(xì),比別人遠(yuǎn),而且比別人早一步先看到。追隨這些原則,別人就會(huì)追隨你 領(lǐng)導(dǎo)力 法則 分公司人事部 二 00六年十月 不論你現(xiàn)在只是一個(gè)正要開(kāi)始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者,還是一個(gè)已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)習(xí)并掌握以下法則,你都可以成為更好的 領(lǐng)袖! 目 錄 一、蓋子法則 二、影響力法則 三、過(guò)程法則 四、導(dǎo)航法則 五、哈頓法則 六、根基法則 七、敬佩法則 八、直覺(jué)法則 九、磁力法則 十、親和力法則 十一、核心圈法則 十二、授權(quán)法則 十三、增殖法則 十四、接納法則 十五、致勝法則 十六、動(dòng)能法則 十七、優(yōu)先次序法則 十八、“舍”“得”法則 十九、時(shí)機(jī)法則 二十、爆炸性倍增法則 二十一、傳承法則 一、蓋子法則 —— 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人 辦事的成效水平 ? 你想爬得越高,就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響,就需要更大的影響力。 四、導(dǎo)航法則 —— 誰(shuí)都可以掌舵,但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線(xiàn)。 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 ? 與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到:即使在一個(gè)團(tuán)體里,你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。 他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖? 自然的天賦 10% 危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果 5% 其他領(lǐng)袖的影響 85% 惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力,惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。 權(quán)利 責(zé)任 領(lǐng) 導(dǎo) 十八、“舍”“得”法則 —— 領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”,然后才能有“得”。 ? 你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀,他所帶進(jìn)來(lái)的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀,而且數(shù)量越多。 ? 不管一個(gè)領(lǐng)袖是多么能干 , 他絕對(duì)無(wú)法孤單奮戰(zhàn) . ? 成功不是看你眼前接手什 么,而是看你身后留下來(lái)的 是什么。 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到相乘倍增的效果。 ? 惟有當(dāng)你的手下專(zhuān)注于真正重要的事項(xiàng)時(shí),才能取得真正的成功。 十四、接納法則 —— 想要人們認(rèn)同你的想法,必須先讓他們接受你這個(gè)人。 ? 最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃中的工作,而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉。 ? 好的領(lǐng)袖知道,成功的秘訣在于找到人才來(lái)彌補(bǔ)他的短處,這樣他就能專(zhuān)心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事。 ? 說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo),不管你帶領(lǐng)這群人有多久,你絕對(duì)不能取巧走捷徑。 ? 人的一生中,成功的 秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí), 你已經(jīng)預(yù)備好自己。 ? 不管在哪一個(gè)行業(yè),都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人,僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力,使得他們的成就大大受限。 如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程 ”預(yù)先計(jì)劃” (PLAN AHEAD) 預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)( Predetemine a Couse of Action) 列出你的分層目標(biāo)( Lay out your goals) 設(shè)定你的優(yōu)先順序 (Adjust your priorities) 告知所有關(guān)鍵人物 (Notify key personnel) 預(yù)留時(shí)間來(lái)取得別人同意 (Allow time for acceptance) 開(kāi)始行動(dòng) (Han
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