領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 12:01 本頁面
【正文】 ? 不管一個(gè)領(lǐng)袖是多么能干 , 他絕對(duì)無法孤單奮戰(zhàn) . ? 成功不是看你眼前接手什 么，而是看你身后留下來的 是什么。 韋伯證券公司的分析師弋門這樣說到 :”葛維達(dá)早已幫助公司做好準(zhǔn)備 ,以面對(duì)他及其他高管不在的日子 .” 他是如何準(zhǔn)備的呢 ? 第一 ,盡他所能來強(qiáng)化 公司的實(shí)力 。 專注于人的弱點(diǎn) 。 ? 你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進(jìn)來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)， 結(jié)果是 招來抵制 ； 在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)， 結(jié)果也是 犯了錯(cuò)誤 ； 在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)， 結(jié)果就是 成功 。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。 權(quán)利 責(zé)任 領(lǐng) 導(dǎo) 十八、“舍”“得”法則 —— 領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。 ? 惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。 任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的” 3R“法則： Requirement 必要的分內(nèi)事情 2 、 Return 回收效益高的事情 3 、 Reward 獎(jiǎng)賞大的事情 在所有活動(dòng)中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你勞力的 80%的回報(bào)。 ? 動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困 難，而一旦開始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。 十四、接納法則 —— 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。 ? 領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。 ? 組織成長(zhǎng)的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。 他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？ 自然的天賦 10% 危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果 5% 其他領(lǐng)袖的影響 85% 惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 ? 最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 ? 與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。 ? 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事。 ? 成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺， 他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo) 直覺來評(píng)估每件事物。 領(lǐng)袖們?cè)陂_始時(shí)各隨己意而行 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 ? 說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。 ? 領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。 四、導(dǎo)航法則 —— 誰都可以掌舵，但惟有 領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。 四、導(dǎo)航法則 —— 誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。 ? 人的一生中，成功的 秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)
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