領(lǐng)導力法則ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 12:01本頁面
【正文】 人 五、哈頓法則 —— 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。 ? 領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。 一、哈頓法則 —— 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。 ? 說到領(lǐng)導，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。 ? 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。 ? 有許多方法可以衡量一位跟從者對領(lǐng)袖的尊重程度，當一位領(lǐng)袖在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。 領(lǐng)袖們在開始時各隨己意而行 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。 最后 ,人們調(diào)整自己 ,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 八、直覺法則 —— 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導的直覺來評估每一件事。 ? 成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺， 他們習慣使用自己的領(lǐng)導 直覺來評估每件事物。 九、磁力法則 —— 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。 ? 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。 十、親和力法則 —— 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。 ? 與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當成個體看待。 ? 如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 ? 最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 ? 授權(quán)式的領(lǐng)導模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領(lǐng)導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。 他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？ 自然的天賦 10% 危機所產(chǎn)生的結(jié)果 5% 其他領(lǐng)袖的影響 85% 惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 ? 組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導人才，領(lǐng)導人才越多，成功的可能性就越大。 ? 領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。 ? 領(lǐng)袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認同領(lǐng)袖的目標。 ? 身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。 十四、接納法則 —— 想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。 領(lǐng)袖 + 目標 = 結(jié)果 不接納 不采信 換個領(lǐng)袖 不接納 采信 換個領(lǐng)袖 接納 不采信 換個目標 接納 采信 全心跟隨領(lǐng)袖 十五、致勝法則 —— 領(lǐng)袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。 ? 一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員擁有統(tǒng)一的目標時才可能成功。 致勝法則三要素： 統(tǒng)一的目標； 多樣化的技能；
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