《領(lǐng)導(dǎo)力法則》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。 最后 ,人們調(diào)整自己 ,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 八、直覺法則 —— 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來(lái)評(píng)估每一件事。 九、磁力法則 —— 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。 十、親和力法則 —— 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。 ? 如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無(wú)能為力。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 ? 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 ? 領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來(lái)。 ? 身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。 領(lǐng)袖 + 目標(biāo) = 結(jié)果 不接納 不采信 換個(gè)領(lǐng)袖 不接納 采信 換個(gè)領(lǐng)袖 接納 不采信 換個(gè)目標(biāo) 接納 采信 全心跟隨領(lǐng)袖 十五、致勝法則 —— 領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。 致勝法則三要素： 統(tǒng)一的目標(biāo)； 多樣化的技能； 一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于 發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者 十六、動(dòng)能法則 —— 動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖 最好的朋友，只要你設(shè)法建 造起動(dòng)能，就有可能成就任 何事情。 ? 身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。 “舍、得法則“說(shuō)明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每個(gè)動(dòng)作。 十九、時(shí)機(jī)法則 —— 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要 如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在 1976年會(huì)被選為美國(guó)總統(tǒng)。 ? 了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。 ? 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式。 栽培跟從者的領(lǐng)袖每次只增加一個(gè)人 培植領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長(zhǎng) 領(lǐng)袖 跟從者 領(lǐng)袖 領(lǐng)袖 跟從者 跟從者 領(lǐng)袖 跟從者 跟從者 領(lǐng)袖 跟從者 跟從者 跟從者 跟從者 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 為顯 “ 公平 ” 而對(duì)人一視同仁； 把持一切權(quán)力； 在一般人身上花費(fèi)時(shí)間； 以加法方式成長(zhǎng)； 只影響到身邊常接觸的人 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖 所要的乃是希望有人繼承他； 專注于人的長(zhǎng)處及潛能； 發(fā)展最優(yōu)秀的 20%的人員； 用個(gè)別化方式對(duì)待領(lǐng)袖人才以發(fā)展他們的影響力； 適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去； 在人才上投資時(shí)間； 以乘法方式成長(zhǎng)； 影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn) 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。 ? 順利傳承是領(lǐng)袖成就的最
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