【正文】 必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會(huì)吸引怎樣 的人來跟隨你。 她有一個(gè)傳奇的外號(hào) ——摩西 哈麗特 .杜曼 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 職務(wù)上的領(lǐng)袖 先說話 需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好 . 只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員 . 真領(lǐng)袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場(chǎng)的每一個(gè)人 六、根基法則 —— 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。 ? 不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富， 仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。 ? 開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。 一、影響力法則 —— 衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力 ? 當(dāng)人們?cè)敢飧S你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 四、過程法則 —— 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。 掌有實(shí)權(quán)就像做淑女 一樣 ,如果你得提醒人 尊重你是個(gè)淑女 ,那么 , 你顯然不是個(gè)淑女 . 撒切爾夫人 五、哈頓法則 —— 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。 ? 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。 最后 ,人們調(diào)整自己 ,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 八、直覺法則 —— 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。 十、親和力法則 —— 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。 ? 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。 ? 領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來。 領(lǐng)袖 + 目標(biāo) = 結(jié)果 不接納 不采信 換個(gè)領(lǐng)袖 不接納 采信 換個(gè)領(lǐng)袖 接納 不采信 換個(gè)目標(biāo) 接納 采信 全心跟隨領(lǐng)袖 十五、致勝法則 —— 領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖 最好的朋友，只要你設(shè)法建 造起動(dòng)能，就有可能成就任 何事情。 “舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。 十九、時(shí)機(jī)法則 —— 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要 如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在 1976年會(huì)被選為美國(guó)總統(tǒng)。 ? 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式。 為顯 “ 公平 ” 而對(duì)人一視同仁； 把持一切權(quán)力； 在一般人身上花費(fèi)時(shí)間； 以加法方式成長(zhǎng)； 只影響到身邊常接觸的人 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖 所要的乃是希望有人繼承他； 專注于人的長(zhǎng)處及潛能； 發(fā)展最優(yōu)秀的 20%的人員； 用個(gè)別化方式對(duì)待領(lǐng)袖人才以發(fā)展他們的影響力； 適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去； 在人才上投資時(shí)間； 以乘法方式成長(zhǎng)； 影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn) 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利