【正文】 為顯 “ 公平 ” 而對人一視同仁； 把持一切權(quán)力； 在一般人身上花費時間； 以加法方式成長； 只影響到身邊常接觸的人 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖 所要的乃是希望有人繼承他； 專注于人的長處及潛能； 發(fā)展最優(yōu)秀的 20%的人員； 用個別化方式對待領(lǐng)袖人才以發(fā)展他們的影響力； 適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去； 在人才上投資時間； 以乘法方式成長； 影響力擴及甚遠 二十一、傳承法則 —— 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。 十九、時機法則 —— 掌握時機與善用策略同樣重要 如果你了解“時機法則”，就能看出為什么卡特在 1976年會被選為美國總統(tǒng)。動能真的是領(lǐng)袖 最好的朋友，只要你設(shè)法建 造起動能，就有可能成就任 何事情。 ? 領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。 最后 ,人們調(diào)整自己 ,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 八、直覺法則 —— 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。 掌有實權(quán)就像做淑女 一樣 ,如果你得提醒人 尊重你是個淑女 ,那么 , 你顯然不是個淑女 . 撒切爾夫人 五、哈頓法則 —— 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。 一、影響力法則 —— 衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力 ? 當(dāng)人們愿意跟隨你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 ? 開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。 職務(wù)上的領(lǐng)袖 先說話 需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好 . 只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員 . 真領(lǐng)袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場的每一個人 六、根基法則 —— 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。 ? 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會吸引怎樣 的人來跟隨你。 把你的組織帶向一個新的境界 分三階段 引進新領(lǐng)袖 分三階段 遣散舊領(lǐng)袖 最好的領(lǐng)袖 較好的領(lǐng)袖 好領(lǐng)袖 頂尖的三分之一 中間的三分之一 最低的三分之一 十二、授權(quán)法則 —— 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標來衡量。如果你的團隊中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。 ? 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤。 ? 就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體也需要一群好領(lǐng)袖才能成功。 二十、爆炸性倍增法則 —— 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 ? 成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。 ? 斗士的心態(tài) ——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動力。 同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出