【正文】 :14:2604:14Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 天助自助者；只要能發(fā)展出一個團隊，出路就不只一條。 49 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十五、優(yōu)勢法則 領(lǐng)導(dǎo)力 50 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 兩支才干相當(dāng)之團隊的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)力 …… ? 看看那些取得了偉大成就的團隊，你會發(fā)現(xiàn)它們都有很強的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 記分板的作用：了解現(xiàn)況 評估實力 完成決策 進行調(diào)整 贏得勝利 43 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十二、板凳法則 今日的板凳隊員 也許是明日之星 44 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 強大的團隊擁有強大的后備力量 … … ? 每個人都有自己的價值，而團隊中的每個人則都能在某些方面為團隊創(chuàng)造價值。 ? 檢查你的指南針！ ? 偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴(yán)格的正直標(biāo)準(zhǔn)之上。 ? 著眼于團隊，而非夢想。 凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我 。 29 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 五、鏈條法則 30 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié) …… ? 你的團隊并不適合每個人。 37 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 九、可靠性法則 38 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 在關(guān)鍵時刻，所有團隊成員必須能夠互相信賴 …… ? 我們不是為彼此工作；我們是互相合作。 ? 如果還未與團隊討論價值觀，團隊就談不上可以共享價值觀。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊能否成功。 64 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 當(dāng)中間的海豚吃飽后， 它們就會游出來 替換在外面的伙伴， 讓它們進去美餐。 04:14:2604:14:2604:142/8/2023 4:14:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時 14分 :14February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 4時 14分 :14February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:14:2604:14:2604:142/8/2023 4:14:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 士氣高昂 —— 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)少做為妙。 ? 凡是有活力的團隊，其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論。 ? 要使團隊發(fā)揮最大潛力，必須先發(fā)揮你自己最大的潛力。 ? 催化劑型隊員可不是顧問。 23 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 二、大局法則 24 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 目標(biāo)比角色更重要 …… ? 如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠也看不見大局。 ? 據(jù)說，人類如果互相合作，會比彼此對立有更多成就。 31 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 六、催化劑法則 32 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員 …… ? 所謂 “ 催化劑 ” 型隊員，指的是那些 “ 做完一件事接著做另一件 ” 的人。 ? 在遇到代價法則時只有兩種類型的團隊會違背它：一種是沒有意識到成功代價的團隊，另一種是那些意識到成功代價卻不愿意付出的團隊。 47 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十四、溝通法則 48 讓 三 億 家 庭 享 受