領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。 ? 如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。 十、親和力法則 —— 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。 ? 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。 ? 與人親善的秘訣在于認(rèn)識到：即使在一個團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個體看待。 ? 領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動與人親善。 ? 如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。 ? 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng) 他人，要用心才行。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 ? 領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。 ? 領(lǐng)袖身邊的核心圈 足以影響領(lǐng)袖，以 及影響整個組織潛 力的發(fā)揮。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會對你及你的組織產(chǎn)生極大的價值： 具有潛力者 ——那些自己愿意追求上進(jìn)的人； 積極樂觀者 ——那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動士氣的人； 助你成功者 ——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人； 能增產(chǎn)者 ——那些能夠造就他人的人； 能驗證價值者 ——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。 十一、核心圈法則 —— 核心圈的水平，足以決定你的成敗。 把你的組織帶向一個新的境界 分三階段 引進(jìn)新領(lǐng)袖 分三階段 遣散舊領(lǐng)袖 最好的領(lǐng)袖 較好的領(lǐng)袖 好領(lǐng)袖 頂尖的三分之一 中間的三分之一 最低的三分之一 十二、授權(quán)法則 —— 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。 ? 最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 ? 你如果想做個成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。 ? 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。 負(fù)面典范 亨利．福特 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？ 自然的天賦 10% 危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果 5% 其他領(lǐng)袖的影響 85% 惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 ? 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。 ? 組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。 ? 如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。 ? 領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。 十四、接納法則 —— 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。 ? 領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。 ? 人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。 ? 身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。 十四、接納法則 —— 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會去找另一個領(lǐng)袖； 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時，他
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