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調適性領導力ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-30 18:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 決方案 撤退,自我安慰,“鴕鳥” 調適性領導的原則 ?站到包廂去 ,走上陽臺 調整焦距,改變角度和關注點:立場,歷史根源,焦慮成因 ?確認恰當的調適性挑戰(zhàn)水平 追求與現實的差距,直面事實,“別嚇著這孩子” ?調節(jié)反彈、沖突 別指望一勞永逸,一蹴而就,鍛煉你的耐心 ?主體歸位,還政于民 構成世界的每一片葉子都是精彩的 確認調適性工作的挑戰(zhàn) ?區(qū)分技術性與調適性問題 面對這個問題,當我運用技術性領導力時,我預計有什么好處和缺點?當我運用調適性領導力時,我預計有什么好處和缺點? ?焦點共識 對于這個問題,我的焦點放在哪里?同時,別人(員工 /客戶)的焦點又放在哪里?雙方焦點不協調的什么? ?區(qū)分自我與角色 團隊中我的角色是什么(包括職位,工作范圍,權力 …… )?我的自我(喜惡)跟工作上
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