領導力培養(yǎng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 三要素： ? 相信他的建議 ? 清楚自己希望從他的建議中得到什么 ? 不一定采納他的建議，但需要善意的表達謝意 如何更好地利用你的導師 10 尋找一位導師 11 建立私人董事會 選擇不同類型的董事會成員 讓你的董事會運轉起來 12 明確并利用你的核心優(yōu)勢 要對自己誠實 ? 作為領導者，我的最佳品質有哪些？ ? 我對自身技能中哪一項最為自信？ ? 在哪些情況下，我感到特別舒服？ ? 我能教給他人什么？ 向他人詢問自己的優(yōu)勢 13 向過去的同事了解你的領導水平 尋找過去的同事 詢問三個問題 ? 當你與我工作期間，我作為一個領導，哪些地方做得還不錯？ ? 我做過的哪些事情讓你困擾或帶給你麻煩？ ? 總體而言，與我工作期間，你學到了什么？ 14 面對你最固執(zhí)的觀念 ? 你有絕對把握的事情是什么？ ? 使用你的路線圖 15 建立目標、任務與戰(zhàn)略 ? 從確立目標開始 ? 制訂任務 ? 規(guī)劃戰(zhàn)略 ? 向高管尋求反饋 16 二、在你的游戲中增加一些新元素 ? 給出你的領導力概念 設計你的領導力定義 17 準備一份領導力發(fā)展計劃 ? 創(chuàng)建一份簡潔而優(yōu)質的領導力發(fā)展計劃 ? 態(tài)度和行為改變計劃 18 一年提升一項領導技能 ? 選擇某個特定的領導行為 19 學會授權 成為掌控結果而非過程的人 ? 授權的原因、內容和對象 授權的 4個因素來衡量誰是最佳人選： ? 他們的經(jīng)驗、知識和技能 ? 他們在高管面前的曝光率 ? 他們偏愛的工作風格 ? 他們目前的工作
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