領(lǐng)導(dǎo)體制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)。 （四）事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 圖 事業(yè)部式領(lǐng)導(dǎo)體制結(jié)構(gòu)圖 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門（ 1） 事業(yè)部（ 1） 職能部門（ 2） 職能部門（ 3） 職能部門（ 4） 事業(yè)部（ 2） 事業(yè)部（ 3） 事業(yè)部（ 4） 職能科（ 1） 廠所（ 1） 廠所（ 2） 廠所（ 3） 職能科（ 2） 職能科（ 1） 廠所（ 1） 廠所（ 2） 廠所（ 3） 職能科（ 2） 矩陣式結(jié)構(gòu)又稱為規(guī)劃 —— 目標結(jié)構(gòu)，它是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目、服務(wù)）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品和項目小組的工作。 （五）矩陣式結(jié)構(gòu) 圖 矩陣式領(lǐng)導(dǎo)體制結(jié)構(gòu)圖 企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 職能部門（ 1） 職能部門（ 2） 職能部門（ 3） 職能部門（ 4） 項目組1 項目組2 項目組3 多維立體式結(jié)構(gòu)是矩陣式結(jié)構(gòu)形式和事業(yè)部式結(jié)構(gòu)形式的綜合發(fā)展。這種結(jié)構(gòu)形式由三個方面的管理系統(tǒng)組成：一是按常規(guī)產(chǎn)品（項目和服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），是以產(chǎn)品利潤為中心；二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，如市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理等參謀機構(gòu)，是以職能利潤為中心；三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)，是以地區(qū)利潤為中心。在這種組織結(jié)構(gòu)形式下，每一系統(tǒng)都不能單獨做出決定，必須由三方代表，通過協(xié)調(diào)一致才能采取行動。 （六）多維立體式結(jié)構(gòu) 圖 多維立體式領(lǐng)導(dǎo)體制結(jié)構(gòu)圖 地區(qū)（ 1） 地區(qū)（ 2） 地區(qū)（ 3） 地區(qū)（ 4） 地區(qū)（ 5） 事業(yè)部（ 1） 事業(yè)部（ 2） 事業(yè)部（ 3） 事業(yè)部（ 4） 事業(yè)部（ 5） 市場研究 生產(chǎn) 銷售 技術(shù) 研究 財務(wù)管理 利 潤 中 心 地 區(qū) 所謂領(lǐng)導(dǎo)體制的類型，主要是指領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的具體內(nèi)容，尤其是各部門之間的職責(zé)與權(quán)限劃分的模式。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制紛繁復(fù)雜，按照不同的分類標準，可劃分為不同的類型。但是，無論何種領(lǐng)導(dǎo)體制，如果按照不同的領(lǐng)導(dǎo)體系結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系所表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式來劃分，大體上可分為一長制與委員會制、層級制和職能制、完整制與分離制、集權(quán)制和分權(quán)制。這些劃分類型是領(lǐng)導(dǎo)體制相對固定的形式，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)體制的基本框架和運行規(guī)則。 二、領(lǐng)導(dǎo)體制的類型 一長制，又稱首長負責(zé)制、獨任制。它是指在一個組織中，將法定的最高決策權(quán)集中于一個領(lǐng)導(dǎo)者手中的領(lǐng)導(dǎo)體制，由領(lǐng)導(dǎo)者個人對上級和監(jiān)督機關(guān)負責(zé)，用下級服從上級的原則進行決策和處理問題。 （一）一長制與委員會制 委員會制，又稱合議制。它是指法定的最高決策權(quán)掌握在兩個或兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)者組成的領(lǐng)導(dǎo)集體手中的領(lǐng)導(dǎo)體制，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行決策和處理問題。 層級制是一種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)體制，
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