領導力法則ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 12:01本頁面
【正文】 。 負面典范 亨利．福特 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。 ? 你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權。 把你的組織帶向一個新的境界 分三階段 引進新領袖 分三階段 遣散舊領袖 最好的領袖 較好的領袖 好領袖 頂尖的三分之一 中間的三分之一 最低的三分之一 十二、授權法則 —— 有安全感的領袖才肯授權與人。 你應該把五種人帶進核心圈內，他們會對你及你的組織產生極大的價值： 具有潛力者 ——那些自己愿意追求上進的人； 積極樂觀者 ——那些在機構里能夠帶動士氣的人； 助你成功者 ——那些能催化你成為領袖的人； 能增產者 ——那些能夠造就他人的人； 能驗證價值者 ——那些能夠栽培其他領袖的人。 ? 領袖身邊的核心圈 足以影響領袖，以 及影響整個組織潛 力的發(fā)揮。 ? 領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質。 ? 帶領自己用頭腦就足夠了；帶領 他人，要用心才行。 ? 領袖的責任之一是主動與人親善。 ? 卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。 ? 如果你認為屬下應該有更好的素質，那么這該是你提升自己素質的時候了。 ? 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會吸引怎樣 的人來跟隨你。 ? 領袖具有一種能夠退到遠 處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。 ? 一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領袖。 不久 ,人們開始轉向跟從最強的領袖 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強的領袖。 她有一個傳奇的外號 ——摩西 哈麗特 .杜曼 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強的領袖。 ? 通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。 ? 每個人的成就都無法超越他的品格上限。 ? 領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。 職務上的領袖 先說話 需要真領袖的影響力才能把事情辦好 . 只影響其他的相關職務上的人員 . 真領袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場的每一個人 六、根基法則 —— 信任乃是領導的根基。 ? 人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。 ? 真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。 如何運用導航策略來設定航程 ”預先計劃” (PLAN AHEAD) 預先決定行動綱領（ Predetemine a Couse of Action) 列出你的分層目標（ Lay out your goals) 設定你的優(yōu)先順序 (Adjust your priorities) 告知所有關鍵人物 (Notify key personnel) 預留時間來取得別人同意 (Allow time for acceptance) 開始行動 (Hand in toaction) 預測將會產生的問題 (Expect problems) 凸顯每項成功之外 (Always point to successes) 每日檢討你的計劃 (Daily review your plan) 五、哈頓法則 ——
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1