領(lǐng)導(dǎo)力法則ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-13 12:01本頁(yè)面
【正文】 。 負(fù)面典范 亨利．福特 十三、增殖法則 —— 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 ? 你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。 把你的組織帶向一個(gè)新的境界 分三階段 引進(jìn)新領(lǐng)袖 分三階段 遣散舊領(lǐng)袖 最好的領(lǐng)袖 較好的領(lǐng)袖 好領(lǐng)袖 頂尖的三分之一 中間的三分之一 最低的三分之一 十二、授權(quán)法則 —— 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。 你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會(huì)對(duì)你及你的組織產(chǎn)生極大的價(jià)值： 具有潛力者 ——那些自己愿意追求上進(jìn)的人； 積極樂觀者 ——那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人； 助你成功者 ——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人； 能增產(chǎn)者 ——那些能夠造就他人的人； 能驗(yàn)證價(jià)值者 ——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。 ? 領(lǐng)袖身邊的核心圈 足以影響領(lǐng)袖，以 及影響整個(gè)組織潛 力的發(fā)揮。 ? 領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。 ? 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng) 他人，要用心才行。 ? 領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。 ? 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。 ? 如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。 ? 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會(huì)吸引怎樣 的人來(lái)跟隨你。 ? 領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn) 處來(lái)縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。 ? 一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。 不久 ,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強(qiáng)的領(lǐng)袖 10 7 5 2 1 3 4 2 4 7 9 4 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 她有一個(gè)傳奇的外號(hào) ——摩西 哈麗特 .杜曼 七、敬佩法則 —— 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 ? 通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。 ? 每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。 職務(wù)上的領(lǐng)袖 先說(shuō)話 需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好 . 只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員 . 真領(lǐng)袖 后說(shuō)話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場(chǎng)的每一個(gè)人 六、根基法則 —— 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。 ? 人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z(yǔ)中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f(shuō)話的人。 ? 真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。 如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程 ”預(yù)先計(jì)劃” (PLAN AHEAD) 預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)（ Predetemine a Couse of Action) 列出你的分層目標(biāo)（ Lay out your goals) 設(shè)定你的優(yōu)先順序 (Adjust your priorities) 告知所有關(guān)鍵人物 (Notify key personnel) 預(yù)留時(shí)間來(lái)取得別人同意 (Allow time for acceptance) 開始行動(dòng) (Hand in toaction) 預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問題 (Expect problems) 凸顯每項(xiàng)成功之外 (Always point to successes) 每日檢討你的計(jì)劃 (Daily review your plan) 五、哈頓法則 ——
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