領(lǐng)導(dǎo)力shiyppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 12:01本頁面
【正文】 31 Supportive Behavior Key Words Ask 問 Listen 聽 Encourage 鼓勵 Explain 解釋 32 S1 命令式 支持性行為 指揮性行為 33 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 命令型 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指揮 ， 少支持 (下屬自己的意見 ) 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里 、 什么時(shí)候做什么和怎樣去完成各種任務(wù) 。 ?于是 ,老板夸獎沒事的人，因?yàn)樗吹接腥俗霾怀墒拢? ?于是 ,老板訓(xùn)誡做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆? 11 讓管理者走開！ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，在工作動機(jī)和行為方式上存在很多差異 讓管理者走開！ 管理就是 “ 控制人，窒息人，使人處于黑暗之中 ” （ 杰克韋爾 奇） 12 如何擴(kuò)大影響力？ 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 14 技術(shù)技能 人際溝通技能 思維技能 高管層 中級管理層 主管層 一般員工 15 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Purpose 熱情 Passion 人才經(jīng)營 People 流程優(yōu)化 Procedure 自我定位 Place 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 Power 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) 16 0102030405060第一類 第二類 第三類人員是資產(chǎn)還是負(fù)債？ “干”部 “看”部 “砍”部 人“財(cái)” 人“在” 人“災(zāi)” 17 ?一些事沒人做 ,一些人沒事做。 7 組織究竟能活多久？ 成立期 青少年期 壯年期 貴族早期 貴族期 衰
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