領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理-wenkub
2023-02-12 00:24:30 本頁(yè)面
【正文】 匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度，總結(jié)差距原因。5. 主管進(jìn)行問(wèn)題診斷，現(xiàn)場(chǎng)研討。中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力 了解我們的組員精通專業(yè)知識(shí)善于剖析自我中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》領(lǐng)導(dǎo)力在業(yè)務(wù)主管工作中的體現(xiàn)個(gè)人榜樣 專業(yè)合格鼓舞士氣 善于解決問(wèn)題 激勵(lì)部屬中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》如何有效地提高主管的領(lǐng)導(dǎo)力把握以下原則n 無(wú)論各方面都以身作則，你隨時(shí)隨地都在給代理人進(jìn)行培訓(xùn)n 不斷充電，提高自身的含金量 n 鼓舞士氣，形成積極的工作氛圍n 真誠(chéng)對(duì)待你的代理人和他們遇到的問(wèn)題n 激勵(lì)每個(gè)代理人，挖掘他們的潛能中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》關(guān)注自身修為n 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者希望從人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力的角度來(lái)影響績(jī)效，那么一個(gè)好辦法就是，根據(jù)自己的崗位修身，提高個(gè)人素質(zhì)，然后創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，直接影響到員工的感受、組織的氣氛，最終給組織帶來(lái)績(jī)效影響 如何有效地提高主管的領(lǐng)導(dǎo)力中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》如何在團(tuán)隊(duì)中履行主管職責(zé) 選擇合適的增員對(duì)象 訓(xùn)練代理人工作的要點(diǎn)，加強(qiáng)信心 讓代理人一開始就有好的、快速的產(chǎn)能 協(xié)助代理人發(fā)展合適的計(jì)劃與工作習(xí)慣 加強(qiáng)優(yōu)秀又充滿潛力的代理人的長(zhǎng)處并管理弱點(diǎn) 中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》如何有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo) 1 督導(dǎo)方式 運(yùn)用時(shí)間 督導(dǎo)方法 /要求 督導(dǎo)工具早會(huì)管理 單位早會(huì)營(yíng)業(yè)組二次早會(huì)1. 要求全勤，接受必要信息；對(duì)未出席人員追蹤了解原因。 中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》個(gè)人表現(xiàn)在哪些方面呢？ 您的 能力 表現(xiàn)在他人相信您知道自己在做什么及您知道自己在說(shuō)什么。您的 個(gè)性 表現(xiàn)在他人喜歡和你在一起，也就是他們覺得您是否容易傾聽、交談及一起工作。2. 業(yè)務(wù)員匯報(bào)拜訪記錄、計(jì)劃 100，反饋問(wèn)題，主管檢查。6. 目標(biāo)及拜訪計(jì)劃修訂。2. 主管總結(jié)階段業(yè)務(wù)達(dá)成狀況，問(wèn)題分析。6. 條款 /銷售技能培訓(xùn) /通關(guān)。 /總結(jié)。業(yè)務(wù)員：《拜訪記錄》《計(jì)劃 100》《業(yè)務(wù)員月度工作評(píng)估表》業(yè)務(wù)主管：《業(yè)務(wù)員月度計(jì)劃追蹤表》；《年度工作計(jì)劃表》如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo) 3 中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》督導(dǎo)方式 運(yùn)用時(shí)間 督導(dǎo)方法 /要求 督導(dǎo)工具電話追蹤 非現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間1. 及時(shí)了解業(yè)務(wù)員未出勤 /未交單原因。5. 安撫業(yè)務(wù)員心態(tài)。督促業(yè)務(wù)
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