領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理(編輯修改稿)
2025-02-11 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要信息。4. 解答業(yè)務(wù)員遇到的問題。5. 安撫業(yè)務(wù)員心態(tài)。業(yè)務(wù)員：《拜訪記錄》《計(jì)劃 100》業(yè)務(wù)主管：《業(yè)務(wù)員月度計(jì)劃追蹤表》如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo) 4中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》督導(dǎo)方式 運(yùn)用時(shí)間 督導(dǎo)方法 /要求 督導(dǎo)工具陪同作業(yè) 新人前２個(gè)月1. 檢查業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃的合理性。2. 觀察業(yè)務(wù)員面談技巧，發(fā)現(xiàn)問題。3. 為業(yè)務(wù)員做正確示范，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。督促業(yè)務(wù)員拜訪。業(yè)務(wù)員：《拜訪記錄》《計(jì)劃 100》業(yè)務(wù)主管：《業(yè)務(wù)員月度計(jì)劃追蹤表》如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo) 5 中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》督導(dǎo)方式 運(yùn)用時(shí)間 督導(dǎo)方法 /要求 督導(dǎo)工具一對(duì)一輔導(dǎo) 隨時(shí)1. 檢查業(yè)務(wù)員工作記錄和計(jì)劃 100，了解業(yè)務(wù)員工作成效。2. 通過面談更深入了解業(yè)務(wù)員的問題，并幫助業(yè)務(wù)員調(diào)整心態(tài)。3. 分析幫助業(yè)務(wù)員改進(jìn)的有效辦法。4. 幫助業(yè)務(wù)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。5. 幫助業(yè)務(wù)員明確下階段工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。6. 贊美、肯定，士氣激勵(lì)。業(yè)務(wù)員：《拜訪記錄》《計(jì)劃 100》《業(yè)務(wù)員月度工作評(píng)估表》業(yè)務(wù)主管：《業(yè)務(wù)員月度計(jì)劃追蹤表》《年度工作計(jì)劃表》如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo) 6中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理實(shí)用工具附表第一部分 —— 代理人實(shí)用報(bào)表 n 《拜訪記錄》n 《計(jì)劃 100》n 《業(yè)務(wù)員月度工作評(píng)估表 》n 《年度計(jì)劃報(bào)表》 中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》表 拜訪記錄（ A面）中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》表 拜訪記錄（ B面）進(jìn)度：約訪、會(huì)談、計(jì)劃書、投保單、體檢、收保費(fèi)等，摘其第一個(gè)字填入評(píng)判：【 A級(jí)】確實(shí)可成功；【 B級(jí)】相當(dāng)有希望；【 C級(jí)】歸檔適時(shí)再訪中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》表 計(jì)劃 100（ A面）注：取得轉(zhuǎn)介紹名單中，取得三個(gè)以上名單者可得 3分，每增加一個(gè)加 1分，三個(gè)以下者不得分。中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn) 課程系列 》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》結(jié) 果 平均比例本周約訪 次 平均每 次約訪可取得一次面談本周面談 次 本周面談 次 平均每 次面談可遞送一份計(jì)劃書本周遞送計(jì)劃書 份 本周遞送計(jì)劃書 份 平均每遞送 份計(jì)劃書可簽署一份投保單本周簽投保單 份 本周簽投保單
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