女性與領導力(編輯修改稿)
2025-04-24 15:43 本頁面
【文章內容簡介】 么女性高層領導少 — 女性職業(yè)發(fā)展壁壘 (二 ) 缺乏導師 非正式交往中被排斥在外； 缺乏情感和人際支持； 男性的歧視和傳統(tǒng)偏見； 11 為什么女性高層領導少 — 女性職業(yè)發(fā)展壁壘 (三 ) 自身壁壘： 女性個人生活方面或不被察覺的障礙 12 如何讓更多女性領導晉升為高層 — 促進女性領導力發(fā)展的模式 (一 ) 團隊組織模式 消除各種壁壘，增加廣泛的管理經驗 確保同等的發(fā)展機會和關系 對所有管理施行統(tǒng)一績效標準 在多個部門中的工作和管理經歷 提供平衡工作 /非工作的利益 提供給有潛力的女性“彈性”任務 13 如何讓更多女性領導晉升為高層 — 促進女性領導力發(fā)展的模式 (二 ) 與工作同事建立 共同體的概念 擴展人際關系網 公平對待所有員工 培養(yǎng)獨特的技能 展現(xiàn)高超的技巧 14 如何讓更多女性領導晉升為高層 — 促
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