戰(zhàn)略與執(zhí)行之ibm業(yè)務領導力模型教材(編輯修改稿)
2025-01-19 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領導力 價值觀 1. 如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？ 2. 有其他的盈利模式嗎？ 業(yè)務設計 : 活動范圍 市場結果 氛圍與文化 關鍵任務 依賴關系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務設計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領導力 價值觀 1. 經(jīng)營活動中的角色和范圍 2. 哪些外包、外購？ 3. 與合作伙伴的協(xié)作 1. 客戶需求的轉移趨勢 2. 價值鏈中的地位 3. 我們?nèi)绾伪Ｗo利潤 – 快速響應，有效控制成本，專利。 市場結果 氛圍與文化 關鍵任務 依賴關系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務設計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領導力 價值觀 業(yè)務設計 : 價值持續(xù)增值 1. 不確定性 2. 潛在風險，市場， 對手，技術 3. 全面視角 外部，內(nèi)部 市場結果 氛圍與文化 關鍵任務 依賴關系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務設計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領導力 價值觀 業(yè)務設計 : 業(yè)務風險管理 14 基于獨特背景、差異化以及價值主張的業(yè)務設計 注重“成本”的購買者 “低成本”策略 活動范圍 價值主張 客戶選擇 例如 : 眼鏡行業(yè) 注重“品質(zhì)”的購買者 “高品質(zhì)、時尚和健康” 的選擇 注重“時尚”的購買者 “高質(zhì)量、追逐時尚” 的代言 公司外部 公司內(nèi)部 零售 設計 生產(chǎn) 中國 — 低成本生產(chǎn)中心 遍布世界的沃爾瑪連鎖賣場 公司外部 公司內(nèi)部 零售 設計 生產(chǎn) 在韓國獲得生產(chǎn)許可，在中國進行生產(chǎn) 日本 公司外部 公司內(nèi)部 零售 設計 生產(chǎn) 意大利 — 世界時尚和精尖行業(yè)人才的窗口 品牌 品牌 服務 遍布全球的Sunglass Huts 和 Lens crafters 品牌眼鏡店 ? 公司致力于哪些業(yè)務活動？（ What） ? 如何聯(lián)結公司的各業(yè)務活動？（ How） ? 如何選擇最合適業(yè)務活動的地點？ （ Where） 與公司的戰(zhàn)略重點一致 并作出貢獻 ? 客戶價值 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 技術轉變 ? 行業(yè)結構和經(jīng)濟 ? 可能的業(yè)務設計 ? 戰(zhàn)略性業(yè)務組合管理 ? 市場試驗 戰(zhàn)略意圖 業(yè)務設計 創(chuàng)新焦點 市場洞察力 業(yè)績或機會差距 能力要求 對現(xiàn)有的和期望的業(yè)績之間差距的感知觸發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 客戶選擇 ? 價值主張 ? 價值獲取 ? 活動范圍 ? 價值持續(xù)增值 ? 風險管理 對比現(xiàn)有的與期望的 新的業(yè)務設計所要求的能力是什么？包括組織、技能、考核標準、文化和對價值網(wǎng)絡中合作伙伴的依賴程度。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計 對市場的洞察力 ? 這個業(yè)務設計所依賴的客戶角度和經(jīng)濟上的假設是什么 ? ? 這些假設還成立嗎？什么可能使他們改變？ ? 客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？ ? 正在發(fā)生的技術轉變是什么？它們對公司業(yè)務的影響是什么 ? ? 是什么將你和你競爭對手的業(yè)務設計區(qū)分開來？ 戰(zhàn)略意圖 ? 這個業(yè)務設計是否提升了公司的戰(zhàn)略重點？ 對能力的要求 ? 我們是否建立在現(xiàn)有能力上？ ? 能否獲得所要的新能力？ ? 我們有能力管理潛在的風險嗎？ 創(chuàng)新焦點 ? 新的業(yè)務設計能否抓住新的價值來源？這種價值來源是可持續(xù)的嗎？ ? 客戶戰(zhàn)略重點的變化對你的業(yè)務設計會有怎么的影響？有什么可替代的設計可以滿足下一輪的客戶重點？ ? 創(chuàng)新對于客戶以及公司的成功是否至關重要？ 現(xiàn)有業(yè)務設計 客戶選擇 價值主張 價值獲取 活動范圍 價值增值 風險管理 期望的業(yè)務設計 客戶選擇 價值主張 價值獲取 活動范圍 價值增值 風險管理 創(chuàng)造一個新的業(yè)務設計 業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵 討論 4：業(yè)務設計 Current 現(xiàn)有業(yè)務設計 期望業(yè)務設計 活動范圍 價值增值 價值獲取 價值主張 選擇客戶 誰是你的客戶？ 怎樣實現(xiàn)競爭優(yōu)勢（差異）？ 怎樣獲利？有其他贏利模式嗎？ 經(jīng)營活動中的角色和范圍 怎樣建立持續(xù)的利潤增長 在價值鏈中的角色 風險管理 有哪些潛在的風險？怎樣管理的？ 練習 4 業(yè)務設計 練習 當前的業(yè)務設計 練習 期望的業(yè)務設計 市場結果 氛圍與文化 關鍵任務 依賴關系 正式組織 人才 市場洞察 業(yè)務設計 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績 ?機會 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領導力 價值觀 正式組織 關鍵任務 依賴關系 氛圍與文化 人才 ? 滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。哪些任務是由我們來完成的，哪些任務可以由價值網(wǎng)中我們的合作伙伴完成的？組織間的相互依賴關系是有效的業(yè)務設計的基礎 。 ? 為確保關鍵任務和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應的組織結構、管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務 ? 人力資源的特點、能力以及競爭力。要使戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動力和行動來實施關鍵任務。 ? 創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時刻鼓舞他們
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