華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會(huì)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 167。 無法改變的個(gè)性特征167。 基于過去的需要167。 與績(jī)效無關(guān)的想像中的成功特點(diǎn)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved認(rèn)識(shí)動(dòng)機(jī)看圖片寫故事：167。 請(qǐng)花一分鐘的時(shí)間看一下下頁(yè)的圖片，然后寫一段不少于 150字的故事。在故事中描述出故事發(fā)生的背景、人物、他（她）們的對(duì)話、動(dòng)作、想法及感受。169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved動(dòng)機(jī)167。 動(dòng)機(jī)是一種持續(xù)、反復(fù)地對(duì)目標(biāo)狀態(tài)的一種關(guān)注，這種關(guān)注是一種自然、自發(fā)的動(dòng)力，它可以激發(fā)、引導(dǎo)和選擇特定的人的行為。167。 動(dòng)機(jī)的這種對(duì)目標(biāo)狀態(tài)的關(guān)注，往往通過幻想或白日夢(mèng)體現(xiàn)出來。167。 總括起來 ,動(dòng)機(jī)分為三種 :– 成就動(dòng)機(jī)– 親和力動(dòng)機(jī)– 影響力動(dòng)機(jī)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved成就動(dòng)機(jī) 167。 基本特征：達(dá)到或超過代表卓越的標(biāo)準(zhǔn)，以及改進(jìn)和提高個(gè)人的工作表現(xiàn)。167。 當(dāng)成就動(dòng)機(jī)被激發(fā)起來時(shí)，人們下意識(shí)地關(guān)注：q 比別人表現(xiàn)更出色，這里的 “別人 ”是作為某種卓越水平的代表；q 達(dá)到或超過自我設(shè)定的卓越標(biāo)準(zhǔn)；q 完成新的、獨(dú)特的或革新性的工作；q 對(duì)個(gè)人事業(yè)進(jìn)步做長(zhǎng)期的打算和規(guī)劃169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved親和力動(dòng)機(jī) 167。 基本特征：建立和保持親密、和諧，友好的人際關(guān)系或避免損害或中止這種人際關(guān)系。167。 當(dāng)親和動(dòng)機(jī)被激發(fā)時(shí)，人們下意識(shí)地關(guān)注：q建立、恢復(fù)或保持和諧友好的人際關(guān)系，被別人喜歡或接受；q在與他人分離或結(jié)怨后，希望恢復(fù)與別人的良好關(guān)系；q把集體活動(dòng)看作與別人交往的機(jī)會(huì)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved影響力動(dòng)機(jī) 167。 基本特征：對(duì)別人產(chǎn)生或施加影響。167。 當(dāng)影響力動(dòng)機(jī)被激發(fā)時(shí)，人們下意識(shí)地關(guān)注：– 影響他人的強(qiáng)有力的行為（如侵略性的行為）；– 不請(qǐng)自來地為別人提供幫助、建議或 支持；– 通過限制別人行為或生活條件的方法來控制他人；– 影響、說服他人接受自己的想法或者按自己的意志做事、而不是妥協(xié)或嘗試去理解別人；– 試圖給別人或者全世界留下深刻印象167。 激起他人強(qiáng)烈的積極或消極的情緒反應(yīng)；167。 自己的名聲、地位或?qū)嵙?69。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved親和力動(dòng)機(jī)親和力動(dòng)機(jī)該人關(guān)注于船上的人坐在船邊。他 /她寫道：幾個(gè)朋友歡聚在一起，集體乘船漂游。這表現(xiàn)了他 /她對(duì)人際關(guān)系的關(guān)注和個(gè)人興趣。影響力動(dòng)機(jī)影響力動(dòng)機(jī)該人關(guān)注于站立的人。她寫道：一個(gè)船長(zhǎng)正在指揮，并努力激發(fā)船員以贏得帆船比賽的勝利。這是一種影響他人的思維方式。這將很自發(fā)地體現(xiàn)在影響力動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)的人身上。成就動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī)該人關(guān)注于船尾的繩索和設(shè)備。他 /她寫道：人們正在測(cè)試一個(gè)新的、很高級(jí)的船模設(shè)計(jì)，并努力使其成功。這反應(yīng)了以成就動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)動(dòng)機(jī)的人的關(guān)注點(diǎn)。動(dòng)機(jī)是如何過濾信息的？169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved麥克利蘭的能力素質(zhì)辭典客戶服務(wù)導(dǎo)向組織文化認(rèn)同團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)人才成就導(dǎo)向自信心責(zé)任心把握未來專業(yè)性適應(yīng)調(diào)整搜集信息戰(zhàn)略導(dǎo)向 演繹思維歸納思維結(jié)交能力監(jiān)控能力組織理解人際理解影響力影響行為模型成就行為模型 親和行為模型 成就驅(qū)動(dòng)力 親和驅(qū)動(dòng)力 影響驅(qū)動(dòng)力 外在行為內(nèi)在動(dòng)機(jī)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved使用電話的行為特點(diǎn)成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)q 實(shí)用性地使用q 電話－例如 “你要干嘛？ ”q使用電話保持q個(gè)人關(guān)系－例如 “我只是打電話跟你聊聊天。 ”q打更多的電話q 傳遞、傳播信息q 打策略性內(nèi)容的電話q 接到的電話大多是與策略性信息有關(guān)與動(dòng)機(jī)相關(guān)的行為169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved運(yùn)動(dòng)成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)q 個(gè)人化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，可 立即拿自己與標(biāo)準(zhǔn)比較的 －例如跑步、打高爾夫球q 群體或團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目－例如排球、壘球、籃球q 個(gè)人化或群體性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，目的是通過取勝、押寶、或?qū)τ新曂膱?chǎng)景和戰(zhàn)略性的伙伴的選擇來影響別人與動(dòng)機(jī)相關(guān)的行為169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved閱讀 成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)q 大多數(shù)是非小說讀物－例如技術(shù)期刊、以及各種教程q 偵探小說q 浪漫小說q 人物性格豐滿的小說，例如：珍妮 ?奧斯汀q 政治和歷史人物傳記q 神學(xué)、宗教、哲學(xué)及心理學(xué)q 表現(xiàn)政治謀略、性侵犯和暴力的小說與動(dòng)機(jī)相關(guān)的行為169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved崗位的要求169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved感到沮喪：當(dāng)你樂于付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求時(shí)－你的工作對(duì)你來說缺乏挑戰(zhàn)你的動(dòng)機(jī)崗位的要求崗位的要求你的動(dòng)機(jī)痛苦不堪：當(dāng)你的工作對(duì)你的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你樂于付出的程度 成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)崗位要求與個(gè)人動(dòng)機(jī)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved你會(huì)感到無聊：雖然你的動(dòng)機(jī)特性同工作要求相一致，意味著你找對(duì)了職業(yè)，但你的工作對(duì)你卻不再具有挑戰(zhàn)性 。你會(huì)精疲力竭：雖然你的動(dòng)機(jī)特性同工作要求相一致，意味著你找對(duì)了職業(yè)，但是你的工作對(duì)你的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所能夠或你所愿意付出的程度，以至于你將無法長(zhǎng)久地干下去 崗位的要求你的動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)你的動(dòng)機(jī)崗位的要求成就動(dòng)機(jī) 親和力動(dòng)機(jī) 影響力動(dòng)機(jī)崗位要求與個(gè)人動(dòng)機(jī)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved什么是素質(zhì)模型167。 與績(jī)效直接相關(guān)的素質(zhì)的組合。167。 是能夠針對(duì)特定的組織、族群、角色區(qū)分績(jī)效的一系列相互關(guān)聯(lián)的素質(zhì)。169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的總流程優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者行為事件訪談中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)關(guān)于公司文化 /遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的材料素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)解碼(coding)解讀標(biāo)桿研究華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者行為訪談會(huì)169。 2023 Hay Group LLC. All Rights ReservedBEI訪談提綱 167。 被訪談?wù)撸?67。 訪談?wù)撸?67。 日期：169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved訪談前的準(zhǔn)備167。 準(zhǔn)備好錄音機(jī)、錄音帶、電池、筆、名片167。 得體的著裝167。 訪談提綱167。 被訪者的基本資料167。 訪談的地址、地點(diǎn)、時(shí)間167。 注意事項(xiàng)：167。 建議在訪談前將雙方的手機(jī)調(diào)整到振動(dòng)檔167。 調(diào)整座位位置確保錄音機(jī)可以錄到訪談雙方的聲音167。 為自己和被訪者準(zhǔn)備好一杯水169。 2023 Hay Group LLC. All Rights Reserved訪談介紹167。 訪談方法介紹167。 姓名、職務(wù)、公司167。 訪談的目的167。 感謝對(duì)方并自我介紹167。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人的行為（不是 “ 我們 ”）167。 強(qiáng)調(diào)具體的行為（ “拍電影 ”的比喻）167。 訪談資料的運(yùn)用167。 將會(huì)被文字錄入、分析及用以建造模型167。 就訪談過程中經(jīng)常性的打斷表示抱歉167。 明確訪談需要錄音167。 強(qiáng)調(diào)保密性原則167。 確認(rèn)被訪者有無疑問并進(jìn)行解答167。 開始錄音167。 “ 今天是 2023年 X月 X號(hào) X時(shí)，我是Hay集團(tuán)的顧問 XXX, 和 X總做訪談，X總，我可以得到您的允許 開始錄音嗎？ ”169。 2023 Hay Group LLC. All Rights ReservedBEI訪談流程圖項(xiàng)目介紹及被
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