華潤(rùn)公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2025-07-13 08:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力為顧客處理問(wèn)題?！ ?2)戰(zhàn)略性思維(Thinking Strategically) 定義：面對(duì)各種情境，基于數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用多種思維方式，系統(tǒng)性地形成對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和判斷，并最終做出有創(chuàng)意的戰(zhàn)略性決策?！ 【S度：圍繞思考的廣度、深度 層級(jí)四：洞察趨勢(shì)，突破思維 ?判斷行業(yè)未來(lái)35年變化趨勢(shì)，進(jìn)行突破性思考，指出戰(zhàn)略方向?！ ?顛覆性思考，創(chuàng)新商業(yè)模式，重新定義行業(yè)格局。 層級(jí)三：全局思考，把握本質(zhì) ?從全局的角度平衡各種因素的利弊，運(yùn)用情景規(guī)劃的方式思考不同戰(zhàn)略的可行性，找出最佳戰(zhàn)略。 ?在多變情境中，迅速抓住業(yè)務(wù)成敗的核心因素，進(jìn)行靈活的戰(zhàn)略調(diào)整?！ ?從多個(gè)維度進(jìn)行思考，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的杠桿解。 層級(jí)二：深刻分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律 ?運(yùn)用結(jié)構(gòu)性管理工具對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行分析。 ?通過(guò)各種方式發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)或行業(yè)規(guī)律?！ ∽⑨專哼@里說(shuō)的規(guī)律是指一些表面的周期性或常理性的現(xiàn)象或特點(diǎn)，如果是探討現(xiàn)象的背后的深層原因，則屬于本質(zhì)的探討?！ 蛹?jí)一：指出聯(lián)系，分清主次 ?基于數(shù)據(jù)信息分析，看清行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶等不同因素之間的直接關(guān)聯(lián)?！ ?基于戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)判斷，分清主次。(3)主動(dòng)應(yīng)變(Acting Proactively) 定義：預(yù)見未來(lái)可能存在的挑戰(zhàn)或機(jī)遇，并且主動(dòng)進(jìn)行謀劃布局，爭(zhēng)取并整合資源，堅(jiān)韌地致力于問(wèn)題的解決?！ 【S度：預(yù)見未來(lái)的難度、解決問(wèn)題的難度 層級(jí)四：預(yù)見機(jī)遇或挑戰(zhàn)，果斷決策 ?在充分判斷未來(lái)長(zhǎng)期收益的基礎(chǔ)上敢于果斷做出決策 ?主動(dòng)跳出現(xiàn)有運(yùn)作框架，預(yù)見未來(lái)機(jī)遇或挑戰(zhàn)?！ ?充分調(diào)動(dòng)、組合所有可利用資源，以把握機(jī)遇或降低風(fēng)險(xiǎn)?！ 蛹?jí)三：靈活應(yīng)變，堅(jiān)定不移地完成既定的目標(biāo) ?運(yùn)用多種可行性方案，爭(zhēng)取整合各種資源，一計(jì)不成，再生一計(jì)，堅(jiān)定持久地采取行動(dòng)?！ ?在逆境中沉著應(yīng)對(duì)、處理突發(fā)性、復(fù)雜的事件，靈活改變工作計(jì)劃，并有效推進(jìn)工作，堅(jiān)持達(dá)成原定的目標(biāo)?！ 蛹?jí)二：設(shè)定中長(zhǎng)期行動(dòng)目標(biāo)，制定行動(dòng)方案 ?設(shè)定中長(zhǎng)期目標(biāo)，構(gòu)思細(xì)化方案，考慮關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并據(jù)此制定行動(dòng)方案?！ ?建立長(zhǎng)期的監(jiān)控機(jī)制，以保障方案的有效執(zhí)行?！ 蛹?jí)一：積極正向、直面問(wèn)題 ?主動(dòng)思考每天日常工作中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)去解決。 ?以正向的心態(tài)看待日常工作的困難，直面問(wèn)題，不退縮，不逃避?！ 〉诙悾簞?chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)(Regenerate Organizational Advantage) (1)塑造組織能力(Building Organizational Capability) 定義：根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀的要求，建立并持續(xù)優(yōu)化、完善組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與管理流程、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展機(jī)制等，落實(shí)戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀，提升組織能力，從而形成難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 維度：塑造手段的復(fù)雜性、與戰(zhàn)略匹配程度 層級(jí)四：傳播落實(shí)文化價(jià)值觀、打造難以復(fù)制的組織優(yōu)勢(shì) ?深刻意識(shí)到公司文化、價(jià)值觀重要性，通過(guò)持續(xù)不斷在組織內(nèi)宣傳貫徹、身體力行等方式，在組織內(nèi)落實(shí)公司文化和價(jià)值觀的要求。 ?打破組織壁壘和層級(jí)，推動(dòng)建立獨(dú)特的組織文化，比如無(wú)邊界溝通的跨組織協(xié)作文化、以集體反思為核心的組織學(xué)習(xí)文化等?！ 蛹?jí)三：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，建立戰(zhàn)略中心型組織 ?以戰(zhàn)略為中心，構(gòu)建組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與管理流程、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展機(jī)制等，保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織建設(shè)的一致性?！ ?深刻理解公司戰(zhàn)略，時(shí)時(shí)督促和檢查組織內(nèi)的組織架構(gòu)、流程、人才發(fā)展等機(jī)制是否符合公司戰(zhàn)略要求?！ 蛹?jí)二：整體規(guī)劃，系統(tǒng)地提升組織有效性 ?規(guī)劃并建立組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與管理流程、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)
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