cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)
2025-02-23 18:28本頁(yè)面
【正文】 023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。33CEO姓名 級(jí)別職位姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名合格後備人選名稱 職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名後備人選已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名已合格候選姓名12年後合格者姓名現(xiàn)任12年後合格者職稱級(jí)別名稱現(xiàn)任案例： GE繼任計(jì)畫表169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。34最佳實(shí)踐參考 ——GE 員工發(fā)展體系（ 1/3）員工填寫個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷1 2 3 4員工把內(nèi)部簡(jiǎn)歷交給經(jīng)理事業(yè)部人力資源評(píng)估總部人力資源評(píng)估及行動(dòng)計(jì)畫? 對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)： 公司價(jià)值觀 如何填寫個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷 個(gè)人事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)? 經(jīng)理填寫內(nèi)部簡(jiǎn)歷中需經(jīng)理填寫的部分? 經(jīng)理與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷? 經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷第 1個(gè)月 第 2個(gè)月 第 3個(gè)月 第 4個(gè)月? 確定： 員工分類曲線 繼任計(jì)畫培訓(xùn)計(jì)畫 組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題及解決方案 人員穩(wěn)定性情況及解決方案169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。35自我評(píng)估： 經(jīng)理評(píng)估：內(nèi)部簡(jiǎn)歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào) 360度評(píng)估員工簡(jiǎn)歷 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 活力曲線 繼任計(jì)畫表業(yè)績(jī)回顧三個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)了最有力的非物質(zhì)性回報(bào)最佳實(shí)踐參考 ——GE 員工發(fā)展體系（ 2/3）這兩張圖表的形成說(shuō)明 Session C一階段實(shí)施的完成這兩個(gè)步驟的精確落實(shí)是整個(gè)人力資源迴圈的基礎(chǔ)169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。36業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估結(jié)果作為員工晉升的關(guān)鍵：姓名：職位：在職時(shí)間（月）：照片 業(yè)績(jī)潛力 /領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)要點(diǎn)：+技術(shù)過(guò)硬+廣泛的客戶聯(lián)繫+潛在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才作為領(lǐng)導(dǎo)仍有待成熟示例GEC類會(huì)議：? 討論討論員工的經(jīng)歷、晉升機(jī)會(huì)、員工考評(píng)結(jié)果，以及員工優(yōu)缺點(diǎn)? 對(duì)每個(gè)人都要找出他的長(zhǎng)處和短處、取得的成績(jī)以及需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方? 在九方格劃上 “X”表示員工的業(yè)績(jī)和潛力，評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)主要為公司的目標(biāo)，包括 4E以及公司重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)畫：以客戶為中心、電子商務(wù)和六西格瑪? 評(píng)估要點(diǎn)用來(lái)說(shuō)明每個(gè)經(jīng)理人員的長(zhǎng)處和短處，必須至少一條員工需要改進(jìn)的地方? 評(píng)價(jià)要點(diǎn)附上各類評(píng)價(jià)和待改進(jìn)地方的詳細(xì)彙報(bào)材料，每一位員工要求自我評(píng)價(jià)，與上級(jí)評(píng)價(jià)意見放在一起? 公司高潛力員工與公司高層共進(jìn)午餐見面? 高潛力員工都被指派了一名輔導(dǎo)人，來(lái)自己公司現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最佳實(shí)踐參考 ——GE 員工發(fā)展體系（ 3/3）169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。37特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶 /品質(zhì)誠(chéng)信責(zé)任 /承諾溝通能力 /影響力共用 /無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)建設(shè) /授權(quán)知識(shí) /專業(yè)技能 /智力主動(dòng)性 /速度全球化思維等級(jí)尺規(guī)：需要重點(diǎn)提高的 12345 出眾的長(zhǎng)處案例： GE領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。38領(lǐng)導(dǎo)潛力的具體表現(xiàn)符合要求有待改進(jìn)傑出有待改進(jìn) 符合要求 傑出表現(xiàn)欠佳的員工表達(dá)出在 6個(gè)月內(nèi)改善業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈意願(yuàn)；加大監(jiān)督 /報(bào)告經(jīng)理提供支援失敗 淘汰中間派 等候並觀察：對(duì)在當(dāng)前崗位上進(jìn)行業(yè)績(jī)改善做出明確回應(yīng)；提供指導(dǎo) /培訓(xùn)超級(jí)明星 若已基本具備了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素，即可做好升職準(zhǔn)備主要盟員 具備升職潛力，需先在當(dāng)前崗位上完成業(yè)績(jī)改善主要盟員留在當(dāng)前崗位上；考慮添加工作職責(zé)以加大其工作壓力，同時(shí)確保其沒有阻塞人才管道業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳的員工評(píng)估當(dāng)前職位的適合程度並考慮在公司內(nèi)部更換工作 /崗位；對(duì)其進(jìn)行密切指導(dǎo)，幫助挖掘潛力；表達(dá)出改善業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈意願(yuàn)過(guò)度提拔將其留在當(dāng)前崗位上會(huì)阻塞人才管道：將其安排在功能性 /較低的領(lǐng)導(dǎo)崗位上並開始尋找替代者未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。39領(lǐng)導(dǎo)力原則必須深入到員工的工作和行為之中IBM通過(guò)個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（ PCBs）落實(shí)到發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：? 力爭(zhēng)取勝（ Win）。讓 IBM員工認(rèn)識(shí)到，做生意是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)，要麼成功要麼失?。? 快速執(zhí)行（ Executive）。在 IBM中，成功人士都是動(dòng)手做事的人 ——而且是快速而有效的做事的人；? 團(tuán)隊(duì)精神（ Team）。要使 IBM象一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣運(yùn)行 —— 一個(gè)實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)。169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。40中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展下一步行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型如何付諸實(shí)施：? 發(fā)動(dòng)員工研討（通過(guò)討論，用中集的語(yǔ)言解釋領(lǐng)導(dǎo)力，員工能在模型中看到屬於自己原本擁有的那份領(lǐng)導(dǎo)力的影子，為實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)）? 管理培訓(xùn)及課程設(shè)計(jì)? 高潛力的員評(píng)估與發(fā)現(xiàn)? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展手冊(cè)169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。41有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力書籍推薦： 《 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 》 _原則性領(lǐng)導(dǎo) .韋爾奇： 《 贏 》 _領(lǐng)導(dǎo)力 .韋爾奇： 《 傑克 .韋爾奇自傳 》 _人的企業(yè)169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。42結(jié)語(yǔ)n 企業(yè)的成功不僅僅靠一個(gè)全能的明星領(lǐng)導(dǎo)人，而是靠完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系下多種領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)角色的有機(jī)結(jié)合n 企業(yè)的成敗在於能否成功的建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，並培養(yǎng)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才參與全球的競(jìng)爭(zhēng)n 領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間與曆煉，有志者應(yīng)有耐心和作長(zhǎng)期磨練的準(zhǔn)備169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。演講完畢，謝謝觀看！
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