華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型分析(參考版)
2025-06-19 04:57本頁面
【正文】 11 / 11。 根據(jù)集團對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的統(tǒng)一部署和要求， 2009年將是集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的宣導(dǎo)和試點應(yīng)用階段。 薪酬管理基于素質(zhì)的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優(yōu)點在于：可以照顧到那些有潛質(zhì)（素質(zhì)）的人，可以較好的評價某些專家類型的崗位，同時也可以衡量那些很難用硬指標(biāo)來衡量的崗位?？冃Ч芾硪运刭|(zhì)為基礎(chǔ)的績效管理不僅強調(diào)要完成的工作指標(biāo)，而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標(biāo)，需要哪些素質(zhì)和能力作為支持。招聘選拔企業(yè)可以在現(xiàn)有的招聘選拔程序和制度中加入素質(zhì)考核內(nèi)容，同時在企業(yè)內(nèi)部開展聚焦行為事件訪談的培訓(xùn)，讓集團人力資源專業(yè)人士掌握相應(yīng)的素質(zhì)考查技巧。? 對于常規(guī)的事務(wù)性工作，不厭其煩，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。? 通過對工作程序、規(guī)章制度、或工作方法等做出具體的改進，有效提高工作效率和質(zhì)量，超越預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。? 勇于迎難而上，主動帶頭承擔(dān)公司所設(shè)定的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，為其它團隊成員起模范帶頭作用。? 不迷信權(quán)威，不受制于自己已經(jīng)取得的成就，勇于顛覆性突破及超越自我。 （2）追求卓越（Driving for Excellence）定義：勇于不斷挑戰(zhàn)自我，設(shè)定更高更具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，突破與超越過去的成績，積極主動地追求更加卓越的業(yè)務(wù)結(jié)果。 層級一：遵守規(guī)則，坦率真誠? 遵循組織規(guī)則，做事規(guī)范。 層級二：處事公正，誠實可信? 待人處事公平公正。 層級三：直面沖突，堅持原則? 面臨沖突和分歧時，不回避矛盾，敢于表明并堅持個人觀點，能夠客觀公正地做出決策。維度：行為的難易程度、所承受外界壓力的大小 層級四：不畏權(quán)威，犯顏直諫? 為公司整體或長遠(yuǎn)利益考慮，即使可能危及個人利益或面臨權(quán)威的巨大壓力，仍勇于提出和堅持個人的不同意見。? 積極主動地與其它團隊的同事分享最佳實踐，以求共同提高。 層級一：彼此尊重，相互學(xué)習(xí)? 尊重跨團隊成員的多元化價值觀與背景，認(rèn)可他人的努力和成績。同時，當(dāng)其它團隊需要支持時，亦提供幫助。? 探求雙贏方案，鼓勵并引導(dǎo)化解跨團隊合作中的利益沖突。? 堅持大華潤視角，打破邊界，產(chǎn)生多元化協(xié)同效應(yīng)，形成集團核心競爭優(yōu)勢。維度：協(xié)作的難度，協(xié)作所產(chǎn)生的效果注釋：跨團隊指的是跨部門、跨業(yè)務(wù)單元。? 堅持績效標(biāo)準(zhǔn)，賞罰分明。 層級一：明確工作標(biāo)準(zhǔn)，時時監(jiān)督反饋? 明確團隊工作任務(wù)、目標(biāo)及具體要求，并明確團隊成員各自的任務(wù)及角色。? 分享經(jīng)驗，輔導(dǎo)隊員間的合作，化解團隊合作沖突。? 規(guī)劃團隊人才發(fā)展培養(yǎng)計劃，建立人才梯隊。 層級三：優(yōu)化團隊運作機制，確保團隊高效運作? 系統(tǒng)地評估、發(fā)現(xiàn)團隊的薄弱之處，并采取措施加以改善，如優(yōu)化團隊配置等。? 通過持續(xù)地描繪、闡述愿景和使命，不斷感召、激勵團隊，營造高績效的工作氛圍。 （2）領(lǐng)導(dǎo)團隊（Leading Your Team）定義：明確團隊目標(biāo)，建立規(guī)則和體系，實現(xiàn)團隊有序運作，并激勵團隊，培養(yǎng)團隊能力，有效提升凝聚力，最終打造高績效團隊。 層級一：以組織能力的視角看問題，局部改善調(diào)整? 當(dāng)問題發(fā)生時，不僅僅只是解決具體問題，而是通過組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與管理流程、團隊人才發(fā)展機制等角度進行局部調(diào)整，以避免問題再次發(fā)生。 層級二：整體規(guī)劃，系統(tǒng)地提升組織有效性? 規(guī)劃并建立組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與管理流程、團隊人才發(fā)展等組織機制。 層級三：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，建立戰(zhàn)略中心型組織? 以戰(zhàn)略為中心，構(gòu)建組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與管理流程、團隊人才發(fā)展機制等，保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織建設(shè)的一致性。維度： 塑造手段的復(fù)雜性、與戰(zhàn)略匹配程度
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