三鼎控股集團高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)(編輯修改稿)
2025-07-13 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三鼎控股集團高管層績效管理制度 3 三鼎控股集團高管層績效管理制度 4 二、考核方式與周期 在考核方式上 ， 控股 集團 總裁實行 年終考核的考核方式 。 副總裁、總監(jiān)實行半年度考核的考核方式。 年終由董事會根據(jù)各高管的績效考核表中工作業(yè)績指標實現(xiàn)情況進行考核評分，同時進行能力態(tài)度指標綜合評議打分。 三、考核結(jié)果的計算 總裁 、副總裁、總監(jiān) 綜合 得分＝工作業(yè)績考核得分 80%＋能力態(tài)度指標得分 20% 副總裁、總監(jiān)綜合得分 =∑工作業(yè)績考核得分 /2 80%＋∑能力態(tài)度指標得分 /2 20% 其中，工作業(yè)績 考核得分 和能力態(tài)度
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