華彩咨詢集團經(jīng)典案例--xxx集團化妝品公司診斷報告(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然戰(zhàn)略； l 戰(zhàn)略意圖僅存于少數(shù)高層領導腦中； l 國際市場拓展滯后； l 高質(zhì)低價 、 大幅度讓利； l …… 組織架構 l 越級管理越級申斥過多 ， 中層被架空； l 管理幅度過大； l 責 、 權 、 利不對等； l 部門職能劃分模糊 ， 條塊分割嚴重； l …… 業(yè)務主流程 l 實際流程與制度流程矛盾頻現(xiàn)； l 部分流程設計不合理； l 找制度不如找老總 ， 要流程不如要說法； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 XXX問題現(xiàn)象描述 人力資源管理 l 視人力為成本； l 人力資源管理體系 、 人力資源戰(zhàn)略 、 人力資源規(guī)劃 、 人才鑒別體系缺位； l 培訓發(fā)展無計劃 ， 崗位輪為“ 打雜 ” ； l 無優(yōu)勝劣汰機制 ， 冗員過多； l …… 薪酬體制 l 同級同酬 ， 大平均主義； l 幾套薪酬體系 ， 一定終身； l 談判工資制； l 薪酬整體水平不高； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 績效考核 l 考核起不到甄別優(yōu)劣作用 ， l 績效考核阻力大； l 考核結(jié)果很少涉及到獎懲； l 考核氣氛不嚴肅 ， 而流于形式； l …… XXX問題總結(jié) XXX上述問題的根源在于：企業(yè)倫理與管理行為兩張皮 。 XXX高層對企業(yè)倫理都有較清醒的判斷和把握 ， 但因企業(yè)內(nèi)在基因作用 ， 企業(yè)倫理沒能充分滲透到企業(yè)的文化 、 組織 、 流程 、 人力資源中 ， 沒有通過制度 、 措施和行為 ， 真正地企業(yè)基礎管理的方方面面得到體現(xiàn) 。 XXX問題解決思路 主鑰匙 ―― 領導人商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變 要解決 XXX諸多問題 ， 除了在管理制度和管理措施中充分體現(xiàn)種企業(yè)倫理的思想 ， 更重要的是企業(yè)的高層領導要不斷地反觀自照自己的理念和行為 ， 克制任何事都想親力親為的習慣 ， 放開手腳 ， 遵循企業(yè)運行的客觀規(guī)律 ， 不能僅依自己的習慣而破壞 ， 不能僅一時一事而否定 。 主鑰匙 ―― 領導人商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變 “ 不積小流 ， 無以成江河 ， 不積硅步 ， 無至千里 。 ” 雖然短時間內(nèi)會感到著急和別扭 ， 這本就是變革帶來的短暫陣痛 ， 重要的企業(yè)的管理走上了正常的秩序 ， 企業(yè)的發(fā)展有了堅實的基礎 。 只有這樣 ， 企業(yè)的發(fā)展才能無堅不摧 ，無往不克 。 XXX問題解決思路 子鑰匙一 ―― 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦 思路： l 發(fā)展環(huán)境與能力分析：對化妝品行業(yè)的市場 、 競爭狀況 、 競爭對手以及 XXX的優(yōu)勢與劣勢做全面分析； l 發(fā)展定位：通過上述分析以及可信的市場預測 ， 并對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)橫向比較分析 ， 形成可供選擇的戰(zhàn)略定位及目標定位； l 戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對發(fā)展定位 ， 制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃 ， 在更為具體的指標和領域內(nèi)作全面規(guī)劃 ， 以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面； XXX問題解決思路 子鑰匙一 ―― 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦 思路 ： l 戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構 、 人力資源 、 機制與激勵 、 市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略 ， 以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施； l 戰(zhàn)略的實施和反聵：在戰(zhàn)略的實施過程中 ， 應對內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的重大作出反應 ， 及時對戰(zhàn)略進行修正 ， 確保戰(zhàn)略的動態(tài)性 。 l …… XXX問題解決思路 XXX問題解決思路 子鑰匙一 ―― 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦 目的： l 明確的 XXX的愿景和戰(zhàn)略
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