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正文內(nèi)容

[企業(yè)診斷]xx高管層診斷問卷—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載(doc5頁)(編輯修改稿)

2025-11-03 22:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 浮躁,我意識到了自己的不足,慢慢地開始戒驕戒躁,因為我認識到心浮氣躁的結(jié)果最終吃虧的還是自己。有時候難免會遇到工作瓶頸,在工作做得不及時的情況下,我沒有選擇放棄,而是虛心求教,在同事的幫助下不斷進步和成長,讓我充分感受到了集體的精神和團隊的合作能力。在廠里同事和領(lǐng)導的指導下我還學會了一些運作知識,在這一個月的實習經(jīng)歷中,我學到了很多在課堂上學不到的寶貴知識,真是受益匪淺。但是有些難度較高的加工,我還無法掌握,這些還需要我在日后的工作中不斷改進和完善。我告誡自己:不能讓自己的平凡拖垮了一個團隊的優(yōu)異。在今后的工作和學習中,我還要更進一步嚴格要求自己,虛心向優(yōu)秀的同事學習,繼續(xù)努力改正自己的缺點和不足,爭取在思想、工作、學習和生活等方面取得更大的進步。有時候,當你低頭看到的只是影子的時候,不要害怕,因為陽光就在你后面。你若要喜愛你自己的價值,你就得給世界創(chuàng)造價值,我堅信,我可以。同時也明白了知識的重要性,要想在工作中獲得頗大的收益,就必須學習,很針對性的學習,拓展自己的知識面,讓自己了解得更多懂得更多。明白了學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉(zhuǎn)化過程中,人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當?shù)恼{(diào)整。所以,不要老去抱怨公司不愿招聘應屆畢業(yè)生,公司的招聘太嚴格等等。有時候也得找找自己身上的問題。而實習提供了一個機會,提供了這樣的一個平臺,讓大家接觸到真實的職場。有了實習的經(jīng)驗,以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境,完成學生向職場人士的轉(zhuǎn)換。至此,感謝佛山市南海聯(lián)輝機加工廠給了我這次實習的寶貴機會。六、意見和建議我們廠是相當于加工型企業(yè),可以說自己的技術(shù)得到提高,產(chǎn)品的質(zhì)量就得到保障,這就是我們相應的優(yōu)勢,隨時可以滿足客戶的需求。加之我們廠的工作人員基本上是老技術(shù)工了,可以擴大規(guī)模,加大生產(chǎn),引進新技術(shù),形成一個龐大的團隊,核心的競爭力,慢慢與大公司接軌,從小業(yè)務走向大業(yè)務。我們在要保障每份貨物都能即時完整的送到客戶手中的同時,要求各大部門嚴格進行質(zhì)量,數(shù)量的檢查和清算,并作出“以一罰百”的承諾,對于我們員工有很高的要求,寧愿人手不夠,也決不能任用不符合標準的員工,但相應的薪水絕對是令人滿意的,這就是為什么年前還有很多工人愿意留在廠里加工,囤貨的原因。公司為了激勵員工的工作積極性,不僅要從精神上鼓勵,更從物質(zhì)上獎勵。在精神上,我們要給予他們應有的尊重,對他們的工作成績予以充分的肯定,使他們得到一種事業(yè)成功的滿足,并多與他們溝通,尤其是領(lǐng)導經(jīng)常巡視工作車間,了解相關(guān)的工作進度,這有利于提高員工的工作熱情,對所從事的職業(yè)也有一份感情在。物質(zhì)上的獎勵,是最能激發(fā)人潛力的重要來源之一,我們單位所在的地理位置,有大量的勞動力,本地人口眾多,解決了相當大的一部門的閑置勞動力問題,而對于非本地居民的員工要一視同仁,并為他們解決相應的暫住證和社會醫(yī)療保險。此外我們廠還提供兩套薪水支出的方案,按照月結(jié)算和年終結(jié)算,員工完全可以各取所需。我們廠從事該產(chǎn)業(yè)只有4年多,但是效益突出,可以算得上本地區(qū)的龍頭企業(yè)。長久以來,我們廠擁有許多穩(wěn)定的常客,也有一定的人脈。對于老顧客,我們實行優(yōu)惠政策,可以先做貨,交貨一個禮拜內(nèi)結(jié)算,可以再價格上略去零頭之類;對于比較面額比較大或數(shù)量比較多的訂單,還可以酌情優(yōu)惠再打折,這樣在成本費用上雖有損失,但可以通過數(shù)量來彌補,這樣既可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益也可以制造社會效益。作為一個實習生,我對本公司有如下的建議:首先,我覺得我們公司的網(wǎng)頁介紹很貧乏、很空洞。我們可以借用成熟的知名的網(wǎng)絡平臺進行網(wǎng)絡廣告發(fā)展。我們應加大企業(yè)的宣傳力度,“酒香不怕巷子深”的效益在現(xiàn)代信息高速的社會已經(jīng)沒辦法行走了,我們或許認為我們要利用互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡營銷可以使公司進行盈利雙收,企業(yè)的網(wǎng)站,是企業(yè)在互聯(lián)臺面華麗有太多的噱頭,但是如果我們不注重臺面的功夫,那么我們就失去了相當大一部分客戶的支持,就比如我們80,90后的很多人都喜歡搞網(wǎng)購,在網(wǎng)上喜歡挑選網(wǎng)頁制作精美的店鋪來選擇購買商品,這種網(wǎng)上消費的方式越來越流行,網(wǎng)上的一個窗口,是一個比傳統(tǒng)的雜志、電視、報紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式。一個好的網(wǎng)站,可以讓客人不出門就了解到企業(yè)的情況,了解價格信息,產(chǎn)品行情,公司服務內(nèi)容,另外可以進行網(wǎng)上預訂,省去相應的手續(xù)費用,加之我們配備專用的貨運人員,我們可以選擇在近地區(qū)一日內(nèi)到達,使效率更高、成本更低、信息更準確、溝通變得更互動。互聯(lián)網(wǎng)有利于拓展?jié)撛诳蛻羰袌?,打破了時間和空間的限制,覆蓋更大的目標市場,拓展更廣闊的潛在市場。其次,加強成本意識,控制加工成本。做為一個合格的技術(shù)人員,最重要的是如何用最快的方法加工好一個產(chǎn)品。可以一次完成的工作就不要分兩次,這樣又節(jié)約了一份人力,還省了時間。有些大工件失敗后可以加工成小件,這樣就實現(xiàn)了廢物利用,提高材料的利用率,節(jié)省了材料。最后,實行依法治企、依法維權(quán)和加強企業(yè)的自我保護意識。該企業(yè)尤其在債權(quán)、債務等問題的處理上不盡如人意。企業(yè)是債務向來是很大的一部分工作,在年前我們發(fā)貨的次數(shù)每天達到十幾車,但是余下貨款一半都是后期付款,這樣子我覺得會使企業(yè)承受資金周轉(zhuǎn)不靈的風險,久而久之,會蒙受了巨大的損失,嚴重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。七、實習結(jié)束語實習是大學生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學生成長,就要勤于實踐,將所學的理論知識與實踐相結(jié)合一起,在實踐中繼續(xù)學習,不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。最后,感謝實習單位為我提供的這次實習機會,以及為我提供優(yōu)越的教學與生活條件,此次生產(chǎn)實習,令我受益終身,我將繼續(xù)努力學習,爭取早日成為一名合格的建設者!第四篇:夏商企管咨詢案例:人力資源管理診斷案例LCC公司由LCC形象設計與LCC廣告兩個實體組成,成立于1992年,經(jīng)過八年的發(fā)展過程,已成為業(yè)界的知名品牌,業(yè)務范圍遍布全國大中城市,從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人,企業(yè)效益亦在迅速增長,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的“夫婦店”發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前,對管理完善的追求強烈意志、人格魅力不無關(guān)系。但是公司目前管理水平缺乏長足發(fā)展之基礎(chǔ),實現(xiàn)“創(chuàng)建具有中國精神的國際化品牌”遠景目標有困難,與決策者的愿望、要求有較大差距。LCC公司決策者向咨詢公司指明要求建立人力資源管理體系和項目管理體系。A.人力資源管理項目一、LCC公司管理現(xiàn)狀(一)有戰(zhàn)略設想,卻無戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)決策者的經(jīng)營理念超前,目光偉大,不把企業(yè)作為一個人財產(chǎn),敢與員工分享成功,欲將公司辦成公眾公司,成就大業(yè)。幾乎所有的員工都能為這種遠大的理念所打動,高層的思想充滿著無窮的激勵作用。但問題是,員工們都是聽到的,對老板的目標、思想認可,但了解不多,從未見到公司的遠景規(guī)劃,未真正地看清楚公司的藍圖,聽的次數(shù)多了,反而有“狼來了”的感覺。主要原因是領(lǐng)導忙于業(yè)務,沒有時間整理自己的企業(yè)經(jīng)營思想,沒有人能幫領(lǐng)導將戰(zhàn)略構(gòu)想變成戰(zhàn)略規(guī)劃,未能明確企業(yè)的發(fā)展方向,未能向員工宣傳戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標。而企業(yè)目標就是員工“心中的太陽”,因為企業(yè)目標不明確員工就看不到自己在公司里的發(fā)展前途。對知識型員工而言,目標的激勵作用是巨大的,同時明確的戰(zhàn)略規(guī)劃亦可避免公司的管理受領(lǐng)導人的情緒化影響。沒有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就更談不上人力資源的規(guī)劃了。(二)重視人才,卻忽視人才機制的建立LCC公司屬智力型企業(yè),最稀缺的資源是人才,可以說在智力型企業(yè)的從業(yè)者必須是真正意
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