華彩咨詢集團經(jīng)典案例--xxx集團化妝品公司診斷報告(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 :02:1707:02:17March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 2分 :02March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時 2分 17秒 07:02:1722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 l 制定全面質(zhì)量管理方案； l 制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和實施方案； l …… XXX問題解決思路 子鑰匙四 ―― 流程重組 目的： l 實際流程顯性化； l 業(yè)務(wù)流程更加順暢； l 企業(yè)績效不斷提高； l 為 XXX將來的 E化夯實基礎(chǔ)； l …… XXX問題解決思路 子鑰匙五 ―― 人力資源管理再造 思路： l 總體分析 XXX人力資源現(xiàn)狀； l 分析發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的要求與指導(dǎo)； l 工作分析 ， 完善崗位職責(zé)描述； l 開展人力資源規(guī)劃； l 建立和健全目標(biāo)管理體系 、 績效考核制度和工資薪酬體系； l 制定培訓(xùn)方案和職業(yè)發(fā)展計劃； l 全面制定人力資源管理流程； l …… XXX問題解決思路 子鑰匙五 ―― 人力資源管理再造 目的： l 建立適合 XXX發(fā)展要求的人力資源管理戰(zhàn)略與管理體系； l 人力資源管理的流程暢通 ， 效率提高 ， 體系完善； l 員工工作熱情與工作效率提高； l 人才流失下降 ， 企業(yè)的凝聚力增強； l 有利于人才的吸引和長期發(fā)展； l 冗員減少； l …… 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 THE END 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 XXX問題解決思路 主鑰匙 ―― 領(lǐng)導(dǎo)人商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變 要解決 XXX諸多問題 ， 除了在管理制度和管理措施中充分體現(xiàn)種企業(yè)倫理的思想 ， 更重要的是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷地反觀自照自己的理念和行為 ， 克制任何事都想親力親為的習(xí)慣 ， 放開手腳 ， 遵循企業(yè)運行的客觀規(guī)律 ， 不能僅依自己的習(xí)慣而破壞 ， 不能僅一時一事而否定 。 盡管 XXX行業(yè)老大的地位無人憾動 ，但因行業(yè)的形勢已無法左右而隨波逐流 。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 久而久之，這種情形造成了這樣一個循環(huán)： 臨時指揮 代替制度 集權(quán) /授權(quán) 矛盾疑惑 中層虛設(shè) 權(quán)威喪失 制度流程 失去功能 “ XXX缺的不是制度 ， 缺的是能夠執(zhí)行的人 。 這為華彩與 XXX一起破解 XXX問題背后的密碼 ， 尋找到作用于 XXX問題的標(biāo)靶 ， 打造出打開 XXX問題的鑰匙有莫大的幫助 。 它是華彩服務(wù)于 XXX的出發(fā)點和基石 。 ” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 珍珠 行業(yè) 建材 行業(yè) 珍珠 行業(yè) 醫(yī)藥 行業(yè) 多 元 化 珍珠 行業(yè) 戰(zhàn) 略 回 歸 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 XXX曾實施多元化策略 ， 涉足醫(yī)藥 、 精體纖維等領(lǐng)域 ， 但由于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高 ， 無必要資源支撐 ， 再加其它企業(yè)跟風(fēng) ， 導(dǎo)致過早分散了自身的優(yōu)勢資源 ， 傷了元氣 ， 失了許多發(fā)展的機會 。 中國化妝品行業(yè)競爭激烈 ， 國外品牌長驅(qū)直入 ， 民族品牌生存空間受到強大擠壓 ， 終端戰(zhàn)成為了消耗戰(zhàn) ，中國民營化妝品企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)一開始就是國際級的 。 主鑰匙 ―― 領(lǐng)導(dǎo)人商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變 “ 不積小流 ， 無以成江河 ， 不積硅步 ， 無至千里 。 , March
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